印刷工程专业个人简历工作经历范文

简历本 09月27日 简历范文      工作经历怎么写

工作经历(案例一)

工作时间:2013-08到至今

公司名称:简历本信息科技有限公司 | 所在部门:采购部 | 所在岗位:采购兼经理助理

工作描述:
获得公司2015年度优秀员工,2017年公司年会节目主持人。
在公司主要的工作内容如下:
1、负责生产所需的原材料的ERP采购下单,主要有原纸采购、辅料采购及配件采购,个人的年采购金额约1亿元;
2、负责供应商开发工作,对供应商有良好的谈判与协调能力,寻找具有竞争力的供应商与公司合作;负责供应商长期合作伙伴关系的建立与维护;
3、负责材料品质异常的及时处理及预防措施的跟进;
4、及时了解市场相关信息,进行原材料的采购成本控制;
5、对于新材料的询比议价,保证材料采购的准确性及价格合理性;
6、与供应商有关交期、交量、价格、质量等方面的沟通协调,确保适时适地适质适价适量的采购物料,跟进供应商生产物料到位,满足生产物料需求;
7、负责供应商月考核;
8、供应商每月供货对帐及发票结算工作,办理货款请款手续;
9、负责来访供应商的接待工作,促进双方后期的友好合作;

工作经历(案例二)

工作时间:2015-04到至今

公司名称:简历本管理咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:项目主管

工作描述:
公司简介:
上海醒狮广告有限公司是一家集PR活动策划、执行;日常媒体发稿及监测;品牌定位与全案整合策略;公关和新媒体活动;广告影视拍摄;舞台,展览制作的一家综合型广告公司。
目前服务的品牌商有:MIDO;Folli Follie;Jimmy Choo;Diesel;Fossil;LVMH;红星地产;杭州银泰;宜家;平安银行;恋玫莎等
岗位职责及工作:
1、项目策划执行:带领项目组成员,接洽意向品牌商客户,根据客户brife制定编写合理活动策划方案,确保比稿成功;项目进行中对接客户负责人,协调各项目组成员,合理安排项目进度并随时根据要求进行调整安排,确保项目顺利结案。日常维护所负责品牌商客户关系。近期执案项目品牌商:MIDO;麦当劳;平阳资本论坛;宜家等
2、项目监管:监管公司各在执行项目,配合其活动执行,及时处理项目组反馈问题,并向上汇报。督促各成员执行过程中遵守公司流程规则。
3、对外采购管理:针对公司各实施项目安排合理硬体及软体供应商,确保品质的前提下以更优质价格予以采购,控制项目整体毛利率使其满足公司执行标准;管理公司固有及新进供应商,维护其关系;定期进行市场行情调研确保公司采购体系稳定。
4、对内审批:审批各执行项目组提交的项目预算,确保各项预算合理且符合公司标准;审核各项目组对客户处报价,保证其符合公司毛利标准,如不符合督促项目组及时进行方案调整;监控内部各项预算支出,制定合理付款计划,审批公司各项合约签订。
5、行政职能:采购职能相关行政工作处理

工作经历(案例三)

工作时间:2012-04到2013-11

公司名称:简历本人才咨询有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:项目管理执行

工作描述:
公司简介:
公司主要为品牌商(上汽大众集团,山善工业等)提供宣传设计以及活动策划并负责客户印刷品的委托制作,同时为客户进行节庆的店面设计装修,展会展台的设计制作。
我的职责:
1、活动执行:品牌商各类活动的执行方案制定并现场执行,确认各项制作工艺,保证现场搭建成品符合预定预期。
2、供应商管理:对公司物料品质负责,工艺及产品质量标准的制定,各季度与相关供应商进行常规约谈,反馈所遇问题,督促其进行改正。
5、客户服务:客户常规服务维护,执行过程中对接相关客户负责人,对客户投诉进行有效的沟通,对客户投诉问题予以及时解决,并及时作出反馈处理。
6、物流仓储调控:制定收发货计划,每季度客户的物料发放前的计划制定,并在发放时进行现场督导,对发放时产生的问题进行处理。仓库库存的调控管理。

工作经历(案例四)

工作时间:2012-06到2016-08

公司名称:简历本网络科技有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:采购工程师/经理

工作描述:
1、流程管理:采购流程框架的建立健全,采购流程的制定与管控;
2、招投标管理:投标方资格预审、指导标书制作、组织并参加技术交流、主持商务谈判;
3、采购管理:审核各项目、工厂的物资采购计划和付款计划,同时确定相应时效性;
4、供应商开发:根据实际需要引入合适的潜在供应商,维持竟争状态,提升产品品质;
5、合同管理:合同文本的合规性审核、价款审定,组织合同评审,签订及其后的执行情况;
6、资金管理:编制资金计划、资金分配、平衡头寸;
7、供应商管理:资质、信用的审核,实地考察、调研其生产技术水平,供货、质量、售后服务评价与考核;
8、备品配件:不断完善供应链系统,为各运行工厂的运转提供保障;
9、物流管理:产品的日常物流配送;
10、工程项目:部门间沟通协调为工程项目的进展提供支持。
11、成本管理:分析经济技术指标,进行成本核算;

有用
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