项目时间：2013-10到2013-05
项目名称：上海通用＆上海大众
项目描述：
项目介绍
上海通用＆上海大众为中国大陆产销排名第一、二的汽车企业。为求占据市场，公司集中优势资源开拓这两家车企，以利及早供料。经两年不懈之努力，再经过一些列之技术及商务过程后，终于取得上海通用主机厂及大部分零部件厂之供料权，并被列于优质供应商。
我的职责
1、前期客户联系及询问
2、技术及商务交流安排
3、TRY ORDER 追踪更近
4、安排双方人员互访学习，深化沟通
5、中钢产线及钢种认证系列工作
6、最终商务谈判，技术及商务合约签订
项目时间：2017-03到2013-05
项目名称：主要项目：医维空间，南宁市人民医院设备管理
项目描述：
项目介绍
医院设备管理，实现了设备的采购流程，及时报修，保养，维护流程，耗材管理，维修流程，保养流程，借调，微信公众号的开发，实现了设备通过二维码扫描管理，以及信息化的办公
我的职责
负责采购流程的开发，以及在原有项目的流程的改进与维护，BUG的更改
在出差与医院方面的沟通，以及客户需求的沟通，协助项目医院的实施，以及项目的部署。
项目架构，TFS 源代码管理，前端采用jqGrid，CSS+DIV，Jquery，JavaScript，Ajax，支持表格排序，支持拖动列、隐藏列，后端采用三层架构，主要MVC ,ORM(NHibernate)，采用Autofac轻量级的IOC框架，model和xml关系，数据库使用SQL server
项目时间：2013-02到2013-05
项目名称：高锰酸钾制备新技术产业化环境治理技改工程
项目描述：
项目介绍
从读硕士研究生学位时开始研究的技术，毕业以后进入昆明冶金研究院设计部（云南省冶金设计研究院）继续学习工程设计、施工，后调任建锰公司继续优化改造这个项目，目前这个项目已经正常运转，顺利产出产品。该技术是利用加压的方式，改造现有高锰酸钾生产工艺，是目前世界最先进的高锰酸钾生产技术，大大降低了高锰酸钾生产成本，改善了环境！
我的职责
前期技术研究、主持工艺优化，设备选型，施工工作！完整的贯穿了整个工艺过程，把这个项目从危难中，挽救出来，最终建成投产。
项目时间：2015-01到2013-05
项目名称：优化用料结构降成本，聚焦指标攻关增效益
项目描述：
项目介绍
1、优化配料结构实现创效1365万元，其中优化配矿创效1233万元、优化配煤创效132万元。 2、主要技术经济指标比2014年提升创效831万元。3、原燃料库存比2014年低降库可节省公司采购资金9138万元。4、炼钢工序多使用循环铁素资源，为公司创效946万元。
我的职责
负责整合资源、优化配料，实现生产管理过程增值的技术分析；为降低生产经营风险，减少资金积压；进口矿采取错峰采购措施，优化生产组织、聚集技术攻关，切实做到生产环节降本增效。
