项目时间:2017-02到2010-06
项目名称:口译练习群
项目描述:
项目介绍
旨在提高群内学员口语水平和口译能力
我的职责
1.制定练习规则,招募学员
2.由于群内学员较多,采用分组的形式,一个组5到6个人,学员自荐当组长,组长负责监督指导,把每周下发的带练材料分享到自己的小组群,并在一周周日向我汇报有哪些组员没有达到练习规则
3.每周选定一个主题,下发相关练习材料供学员练习
4.设置“每日积累”环节,每天选取5个词组或者句子,来源是练习材料和最新的新闻等
5.每周一次一个小时的带练指导,带练群价值最大的部分
项目时间:2015-07到2010-06
项目名称:组织大型专场闭店促销
项目描述:
项目介绍
组织公司大型专场内购会8次,单天销售最高记录达1800万,每次销售额均高于1000万,销售规模高于五一、十一、元旦及店庆重装等传统节假日促销当天的销售业绩。
是国美电器最近三年最行之有效的销售提升促销方式!
国美电器内购会,从活动策划、商品选型定价、员工动员培训、洽谈异业并宣讲集客拓客、销售前的准备工作、后期门店销售成交等,由营运部牵头和全程监控组织。
我的职责
项目时间:2012-02到2010-06
项目名称:育新花园小区建设工程及居民入住手续办理
项目描述:
项目介绍
育新花园住宅项目为回迁居民回迁房建设,分别为A、B、C、D四个地块,占地面积为34.5公顷,建筑面积为85万平方米。
对育新花园小区房屋进行交付,并办理居民入住前期物业相关手续,确保居民顺利回迁入住;
我的职责
担任项目管理工作,负责育新花园小区建设项目监督与管理;
负责组织物业公司及协调政府相关职能部门,制定方案及流程,确保项目平稳、有序、顺利进行;
项目时间:2012-06到2010-06
项目名称:销售团队造血计划
项目描述:
项目介绍
每年全国海选有潜力种子选手,通过四个月魔鬼理论与实战训练,并最终严核精选入岗,保证了销售团队的真正活力,为公司的销售业绩增长提供必要的人员储备。
我的职责
主导种子“选手”的招聘、面试、筛选工作;
调查培训需求,确定培训课程,组织内外讲师开发课程并实施;
设立辅导制度与考核评论机制、思想建设;
入岗实战追踪;
导师制度设立。