项目时间：2017-03到2015-07
项目名称：IT团队薪酬体系的搭建
项目描述：
项目介绍
编制混乱，考核方式为月度体外，不利于项目制且增加成本。
1、对标行业领先，结合公司发展现状，梳理岗位设定和人员配置；
2、参照市场水平以及公司现有情况，制定IT团队薪酬标准；
3、设置技术、管理双通道，通过专业职级（专业评审会、能力素质360度评估、日常表现打分）评定将现有员工逐步划分职级；
4、职级匹配薪酬标准，定义员工薪资，90%固定+10%考核，考核周期调整为季度考核，增加13薪冲抵体外绩效；
5、每年2次的职级评定，建立健康长足的职业发展通道。
我的职责
1、协助完成IT团队岗职位体系的梳理；
2、协助完成物流行业IT人员市场薪酬调研；
3、独立组织开展现有IT人员专业职级评审；
4、主导评定结果的沟通和未通过的员工职业生涯规划。
项目时间：2017-01到2015-07
项目名称：1.QHSE管理提升计划
项目描述：
项目介绍
为了加强员工的体系执行意识，确保公司管理体系有效落地，公司领导决定在2017年狠抓体系强化执行工作。QHSE管理提升计划半年阶段性工作完成率92.3%，通过与员工座谈感受到员工的体系执行意识有较大提高。
我的职责
1） 联合公司物资装备部、人力资源部从人、机、物、法、环五个方面制定QHSE管理提升计划；
2） 每月5号前收集计划执行情况，并形成QHSE管理提升月报，报送公司领导；
3） 结合公司年度内审、QHSE检查计划制定QHSE管理提升现场验证计划，组织并参与验证基层单位的QHSE管理提升计划的执行情况；
4） 每半年编制QHSE管理提升计划工作总结，报送公司领导。
项目时间：2014-06到2015-07
项目名称：辽河杜84块致密气井增产改造项目
项目描述：
项目介绍
水平段887米，钻遇砂岩640.8米，解释气层417，.9米，含气层200米，根据储层地质测井资料，裸眼4段压裂，压裂施工累计加砂132.9方，入地总液量1002方，拌注液氮35方，累计反排908方，反排率90.57%，压后试气无阻流量101.5*10＾4m3/d。投产初期产量16.9*10^4，是邻井直井的5倍。
我的职责
项目时间：2012-11到2015-07
项目名称：SF气田低伤害压裂液技术
项目描述：
项目介绍
针对前期SF气田水平井压后效果差的问题，通过实验认识到储层具有中等~偏强水敏和较为严重的水锁伤害特征，针对伤害机理，提出了提高压裂液润湿接触角降低毛管力和降低瓜胶浓度降低残渣伤害是压裂液优化的方向。优化出的压裂配方水锁伤害后渗透率恢复率大于78%，通过流变实验优化压裂液瓜胶浓度，将浓度从前期0.35%（40-50摄氏度）、0.3%（30-40度）分别降至0.28%和0.25%，现场应用四口水平井，施工成功率100%，平均12h返排率为40.1%，较前期21%提高了90.5%，压后平均测试产量3.126*104m3/d,较前期1.23*104m3/d提高了154%，返排速率快，增产效果显著，本项目研究成果为类似气藏有效开发提供了技术思路。
我的职责
主要从事储层改造设计、研究及现场技术服务
