工作时间：2014-04到2017-08
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：执行总裁
工作描述：
工作总结：本人对养老行业有着深刻的研究，并有系统扎实的管理功底与互联网思维，对养老产品产业链建设有很强的技巧，自信能够解决养老机构效益低下的问题。
因关注到养老行业在未来会有很大发展，2014年4月任安徽安杰养老投资产业有限公司执行总裁职务。该企业是安徽最大、全国知名的医疗、养老结合体单位，拥有养老床位1500张，医疗床位120张。在此期间，全面负责筹建、管理、运营工作。主要业绩为：
（1）：不断学习、探索养老行业在互联网形势下的新趋势、新业态、新模式，本人调研了很多养老机构，对养老行业有独到的见解。结合公司特点，对养老模式进行重新定位，设计不同的养老产品与服务，使企业资源得到最大化利用，提高了经济效益，几年来，业绩一直稳步提升。
（2）：积极与政府对接、获得政府的大力支持。广泛与医疗、旅游等机构对接，扩展企业经营外延，实现了多方共赢。
（3）：充分认识到互联网环境对未来养老行业带来的深远影响，开发了网站、微信公众号、手机APP，信息化系统，并利用这些工具，对企业进行广泛宣传，促进了企业管理、营销及养老金融业务的开展。
（4）：拓展视野，善借外力，开发企业外部的养老行业资源与平台，如医疗资源、旅居资源、大健康产品等。认为一定要“跳出养老做养老”。
（5）：重新梳理企业战略，根据企业实际情况，本着资源最大化利用的原则，开发了机构养老、社区养老、日间照料、高端护理管家、养老金融产品、旅居及候鸟式养老、临时托管式养老等模式，使企业能从不同的养老产品中获益。并基于不同的产品，设计出管控方法及管理平台，提高管理效率。
（6）：从老人的角度出发，针对不同的养老模式，注重细节管理、标准化管理、差异化管理，设计出新颖的老人活动产品，陶冶老人性情。并与老年大学、老年协会、养生专家对接，提高了活动的质量，也提升了企业的品牌影响力。
（7）：加强团队的招募与培养。始终坚定的理念是：团队建设是养老行业的核心，在本企业，要让护工实现个人价值。在设计管理体系时，充分注重利益共享，调动了团队的积极性。
（8）：把市场营销、品牌推广做为工作的重中之重，制定营销政策与方案，加强团队的培训与考核工作。制定品牌管理战略，扩大品牌影响力。
（9）：其他工作：加快了筹建进度，完成了适老型装修与大量物品采购管理工作，重新梳理了战略，确定了企业的组织结构，完成了团队搭建与培训、培养，制定了系统全面的管理制度与考核考评办法，加强对医院的管理与人才引进工作，注重企业风险控制，加强企业文化建设。
工作时间：1994-07到2002-05
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：品质工程师，品质部主管。 | 所在岗位：
工作描述：
任職其間：1994年7月--1998年8月任品质工程師一職，負責解決各生產環節中出現之品质問題，使生产顺利进行。1998年8月--2002年5月任品質部主管一職，负责公司品质部门全面管理工作，安排各組QC日常工作. 監察 / 管理QC組运作情况，跟進生產过程中產品質量狀況. 審核本部門質量記錄. 跟進重大不合格問題及其改進效果.培訓及考核本部門員工，跟进客户验货工作及客户投诉问题。 跟进外协厂品质问题。
公司主要產品為：對講機，游戏机，兒童學习機，遙控車及塑膠电子玩具、毛绒玩具等。
工作时间：2009-06到2012-02
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：采购主管
工作描述：
1．协助公司各级部门开展采购活动，顺利完成相应采购任务
2．跟进各采购员对相应公司项目的采购进度及各个物料的价格控制，确保物料的品优价廉
3．跟进各个项目采购订单的完成，监督订单合同谈判流程及执行和落实
4．提前进行各个项目的采购预算，在确保品质的前提下控制采购成本
5．落实采购预算的执行，并定期向上级领导汇报采购工作情况
6．负责筛选，对比、确定合适供应商，并灵活正确地与供应商建立正常良好的合作关系
7．定期组织建立完善并维护供应商管理体系
8．完成与公司其他部门之间的良性配合，确保每月订单计划的顺利完成
工作时间：2013-11到至今
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产物料管理（PMC）
工作描述：
物控课长
一.材料规划与控制
1. 物料需求规划．熟悉SAP/APS 系統相关运作，BOM，以及影响MRP之各类参数。
2. 能夠依据客戶forecast 以及接单状况及时调整庫存水准并且与生产计划连结，不欠 料，不呆料。
3. 密切与采购以及供应商跟催材料交货，并且控制适当的庫存水准。
4. 利用庫存分析报表，针对异常存量管制，并且分析材料异动资料，适時调整庫存策略 5. 针对异常消耗以及不良品跟催相关單位进行责任归属判定，及时处理。
6. 运用系統工具及早找出未异动材料，预防呆滯料发生．并且能夠主动连絡相关部門进行 材料再生利用，減少庫存积压。
二.逻辑思考与统计分析
分析数据结合真实情况,产出可行方案或对策,收集有用,正确的资讯,提供上级主管决策依据.
三.DSI management
根据产能适当调整forecast及入料计划,控制库存天数.
四.呆滯料(SLM)管理
针对未异动的材料,提出解决安案以及消耗计划
