工作时间：2004-03到2009-05
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：中国区市场部经理 | 所在岗位：
工作描述：
该公司是一家以食用油进口、精炼、深加工、销售于一体的大型香港上市公司，设有天津、镇江、东莞三大生产基地，销售渠道覆盖全国，年销售额近80亿元，员工4000余人。与中粮集团、嘉里集团、益海集团并称为国内四大食用油集团。
工作职责：
1、负责公司整体品牌宣传及市场运作；
2、负责制定整合营销及品牌发展策略；
3、负责新产品研发、商品化及市场化，负责新品上市推广，策划并实施各类市场促销活动；
4、负责制定产品导入期和成长期的公关策略、广告策略及媒介管理，并监督执行；
5、负责市场产品跟踪、保证新产品上市进度及其他市场需求；
6、负责建立各渠道终端形象管理机制，制定年度终端形象规范；（包括终端生动化及各类宣传物料）
7、负责全国促销员管理及促销预算审批；（促销员形象、促销话术等）
8、根据公司战略方向及市场目标，制定市场部工作计划，并管理团队有效实施；
10、合理调配人员，加强市场监控管理，促使市场安全有序运营和不断成熟发展；
11、及时掌握市场信息，了解经营状况及市场变化，监控发展趋势，及时有效的为公司决策提供有效依据；
12、监控市场策略执行并指导销售大区进行规划，与各类分销商沟通交流渠道，及时掌握商户需求，解决督办市场存在的问题；
工作时间：2015-07到2016-03
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：总账会计
工作描述：
1.负责编制会计凭证、维护总账与明细账保证会计账务能够与现金、银行存款等各科目的发生额、余额相符，月末结账编制财务报表。依据现有的账务核算方法及会计科目设置向领导提出个人改善建议。
2.结账日后负责与对部门对接，核对往来账务。
3.预测当月税赋，并与财务总监及财务经理沟通，报税期内按时缴纳企业应交税金
4.负责销售发票与红票的开具、空白发票的保管、进项票的认真及发票领购。
5.结账日后，负责依据公司内部管理要求，填制相关的企业内部报表，并报送财务经理。
6.负责会计资料的保管：合同、凭证、抵扣联等其他会计资料
7.针对企业的筹资贷款工作，负责与银行、担保公司对接工作
8.完成上级领导交予其他工作任务
工作时间：2010-09到2013-09
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门：总裁办 | 所在岗位：采购总监
工作描述：
1、对集团总裁负责，主管集团内生产物资计划、采购和仓储物流工作；2、供应链系统评估评审考核，包括供应商开发管理、供应商日常、季度、年度考评管理；供应链系统渠道梯队搭建；3、日常采购计划审批、采购合同审批、供应商结算付款预算及审核，大订单、大宗采购的渠道复核、谈判及合同批准。4、涉及采购物资包括：研发类所有电子、结构器件；生产和销售项目需要在所有电子物料、PCB版、钣金、压铸、型材、LED光源、驱动和控制系统、包装、辅料工具等物资。5、年度采购预算及采购策略制定；6、供应链系统内职员培训和考试；7、计划、采购和仓储物流联动闭环管理。8、总裁安排的其他工作。
工作时间：2005-06到2012-07
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：首席执行官CEO/总裁/总经理
工作描述：
酒店前期功能筹建、后期经营管理
1、组织制定酒店管理公司经营理念、营运方式及企业文化建设基本方向，制定所属酒店 经 营方针、经营目标、经营计划，对实施情况进行督导；
2、建立健全酒店管理公司的组织系统和运行机制及各项规章制度，建立完善各部门政策制度、工作流程以及工作表单，保证各职能部门之间、各职能部门与所属酒店之间的合作、协调与沟通的良性运转；
3、制定相应的酒店规章制度、行文规范、操作流程、职务描述、工作表单等管理体制及印刷品。
4、全面质量管理同服务质量管理
5、全面质量管理同设施设备维护管理
6、计划追踪管理模式
7、提高预订准确率及有效控制房态
8、酒店车辆管理
9、酒店布草采购计划及损耗管理
10、酒店客房消耗品的控制管理
11、酒店有效建立及管理客户档案系统
12、洗衣房管理
13、酒店制服管理
14、厨房组织结构的设置和人员配置管理
15、酒店食品安全卫生管理
16、厨房设备、工具与安全管理
17、酒吧营销和酒吧的成本控制管理
18、酒店餐饮破损控制
19、餐饮财务成本管理（采购环节、验收环节、库存环节、生产环节、销售环节、成本差异确定和分析）
20、餐饮ERP管理模式（控制管理）
21、打好酒店区域市场行销战役
22、做好酒店专业市场行销
23、酒店销售市场细分管理
24、酒店消防管理
25、酒店筹建中的安保管理
26、酒店利润表的分析
27、酒店人力资源规划管理
28、酒店各部门人力配置
29、酒店薪酬体系管理
30、酒店员工绩效考核流程,在合理的成本控制范围内最大限度激励员工
31、酒店员工考勤与工资制定发放管理
32、关键绩效指标管理，为员工创造良好的工作环境和工作氛围，培养员工归属感，提升品牌的向心力、凝聚力、战斗力；
33、广招人才、善用人才、培养人才，为企业发展提供高级人力资源保障；
34、绩效管理考评制度
35、制定酒店的绩效计划
36、酒店节能管理
37、工程部设备运行与维护保养
38、酒店日常维修管理
39、主持召开总经理办公例会、周工作指令会议、月度成本经营分析会、销售会议、月度安全质量会议及各类专题会议，传达集团公司相关精神，进行工作布置、困难疑问排解、议题探讨， 掌握各职能部门及所属酒店营运动态、制定优化方案；
