工作时间：2016-09到至今
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：土建预算员
工作描述：
在务腾咨询（上海）有限公司北京分公司做测量师（土建），一直跟进国贸3B（北京中国国际贸易中心三期B阶段）的全过程造价工作，此项目分为四个子项工程：一）地下室四层建筑面积589,379m2；二）3BN主塔楼超高层办公、酒店塔楼（59层）；三）3BN酒店裙楼和四）3BS商业裙楼，地上共171,108m2。独立负责总包（中建一局）的中期变更、付款及地下的结算工作；目前在进行地上塔楼及裙楼部分的结算工作（独立负责）。负责塔楼的精装变更、结算工作；目前负责整个项目洁具的独立供应的结算。
负责滴滴在杭州西湖区的分公司的室内二次装修工程，负责总包所有的变更及结算工作。
参与了美瑞精装、京东二期总包、阿里巴巴在河北的数据楼的总包招标算量编制清单的工作，在以上项目中主要用广联达算钢筋工程量、编制清单。
工作时间：2012-03到至今
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：项目管理部主管 | 所在岗位：
工作描述：
卓越成长咨询公司是一家专注于营销管理体系整合、职业化营销团队训练的专业营销咨询机构。任职6年期间，负责先后负责了200多个、达数亿合同额项目的管控和支撑。主要工作内容如下：
1、公司项目管理体系、部门管理体系的搭建及落地推动
负责咨询项目管理及部门管理制度、规范、流程的编写、搭建；
负责咨询项目管理及部门管理制度、规范、流程的宣贯和推动执行；
负责咨询项目管理及部门管理所需工具包的制定和落地执行；
参与公司日常办公平台OA的搭建及使用推动。
2、项目全过程、全流程管控及推动
咨询项目项目经营年度规划；
咨询项目整体实施计划、月度实施计划、各轮次实施计划的审批及对执行情况检视；
项目立项、进场前准备、项目过程实施、项目结案全流程关键节点、关键事项检视管控；
项目成本管控，费用预算的审批及费用发生过程检视、管理；
项目组实施奖月度预发放核算及审批；
项目风险提示及管控；
项目质量管控（日、周、月）；
项目管理沟通例会的组织召开；
项目质询会的组织召开；
咨询项目文档交付检视、档案整理；
知识库的搭建、维护；
咨询项目结案（客户方结案、公司内部结案）考核；
项目内部结算；
咨询咨询项目、顾问年度经营数据数据汇总分析（成本率、项目实施额、顾问有效工作量、顾问效率值、顾问年产值、公司各类咨询产品产能、公司各银行行业产能等）；
项目年度评优方案设计、组织。
3、队伍建设
新入职顾问培训方案的制定；
新入职顾问培训的组织安排；
新入职顾问培训通关考核。
顾问晋降级制度办法的制定及全流程的组织安排；
顾问月度考核、年度考核办法的制定及考核评审、执行；
顾问日常培训；
项目经理日常培训；
顾问年度评优方案设计及全流程组织安排。
4、部门日常管理
分公司咨询项目、咨询顾问管理支撑；
分公司管理层及财务部的对接、协调；
总部各部门的业务协调对接；
顾问月度绩效的核算审批；
咨询顾问出差申请审批；
咨询顾问出差报销审批；
咨询顾问请假审批；
其他日常事务的处理安排。
工作时间：2016-05到2017-02
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：内容运营
工作描述：
负责APP三分之一内容运营
合作资源接洽
用户运营
数据分析提升日活，停留时间，留存状况。收入
APP推送选材
分析竞品
协调技术部门完善产品
经历了产品从0-1的全部过程，从1.0版本到2.4版本
曾经负责跟Panli旗下6city合作海淘业务。当时想要加大海外商品销量，但是用户购买困难，需要一个代购提供商，我搜集了市场上比较优秀的4家公司，经过多次联系沟通，选择了同在上海的6city，之后进行洽谈实施。他们提高了订单量，我们的用户得到代购服务，海外商品购买流程简化，提升了板块20%收入。
在公司内获得多次周、月优秀员工奖
工作时间：2016-09到至今
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：预算部 | 所在岗位：预结算员
工作描述：
泥巴公社主要是做家装的老房改造，及毛坯房，精装房等，我主要是负责做精算、培训、转施工及结算等。1.掌握好设计预算和施工预算管理，对设计、资料等进行增减预算编制，具体的可根据项目规模的大小来调控。听从上级安排。2.编制好施工预算，对数据进行精确解读，及时做好计算工程量和预算主要实物量对比工作。3.针对施工过程中发生的增减项，随时和客户沟通，确认并出变更单，让客户确认签字。4.负责带新来的预算员做预算并尽快上手！5.给新来的设计师培训预算的基本流程及做估算。
