工作时间：2009-09到2013-04
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门：IE学院 | 所在岗位：IE
工作描述：
iDSBG专案处IE组长，产品IPAD。
1、IPAD维修400K专案，维修良率低10%。带领团队改善原有Cell，提升良率。
a：原有Cell模式调查分析；将不良分4大类；整理Cell流程；作业手法研究；Layout、WI制作；Cell架设；标准作业摄影；新人作业培训；现场跟进及改善；维修良率数据分析，瓶颈工站的关键作业手法分析改善。IE团队工作安排与执行力考核，协调周边部门完成良率改善。此阶段良率提升到50%。
b：客户要求维修做一个流的线体，经理下达执行客户要求任务。召集团队头脑风暴法确认流程，按照Cell最长维修流程建立一个流。安排IE团队任务，协调周边部门完成一个流。包括WI，流程，Layout，设备，工站，培训，检查，改善。做到客户满意，并且此阶段一个流的良率提升到70%。
3个月完成维修任务。
2、课长接到IPADRe-DL专案，软体更新包装出货600K。
IE代组长，任务是规划建设24条线体，负责夜班IE12人团队。
工作内容：前期线体规划Layout，WI，设备清单，流程制作；带领2个IE线体工站架设；协调设备治夹具到位。中期白班课长负责，晚班带领12个IE。职责：线体作业人员培训》工站更新调整》工时测定》线平衡分析》改善瓶颈提升产能》现场异常处理》交接》执行白班任务。后期负责处理各个部门的搬迁，管控并处理异常和问题复杂的产品，保证每个产品出货。
项目时间安排：前三周与课长一起准备流程，设备清单，工站排配，WI，设备数目调查与协调，工站架设；接着两周新人培训，异常处理，产能爬坡；中间两个月维护线体，处理异常，线平衡分析，精简人力，后期安排各周边部门及线体撤出计划；最后一周留守处理异常及扫尾工作。
一条线14个工站28个工位28人，UPH240，UPPH8.57。
稳定期一条线精简2人，共精简96人，UPPH9.23。
3个月协助课长完成600K出货任务。
iDPBG专案处IE4人团队负责人，服务产品IPHONE。
1、IPHONE产能扩充：DVT转Ramp阶段，原有8条线急需扩充产能。线体规划，现场工站架设，按照流程更新完成工位调整，管控设备到位情况并催促及时改善，架设线体进度调整及更新。
一个月完成架设56条线体。
2、IPHONE制程以及外观良率提升：量产前期良率70%左右，目标90%。作业人员培训，关键工位作业手法分析培训并监督执行，设立标杆线体，工装夹具验证与改善，看板内容执行，良率数据与改善报告撰写。客户沟通，执行外观良率要求。
3、IPHONE产能爬坡及效率提升。负责一层楼6条线体的组装测试包装制程，新人培训，测量工时，作业手法研究，线平衡分析，突破瓶颈，工装夹具测试设备协调，人机分析等，看板任务执行，产线异常处理等。UPH由180提升270。
成本控制管理：
1、备品管理系统专案推广。
2、耗材管理系统应用与推动。
首先整理备品耗材系统请购、领取发放、归还入库等流程；IE规划的用量标准及标准检讨改善；执行IE标准，Check规划用量是否合适，改善标准；按照标准领取发放；请IT按照IE流程和标准开发系统，系统开发后设定权限开放给固定人员。撰写各部门指定人员系统作业的方法，检查执行情况。最后达到备品耗材合理的采购、应用和协调，以及产线运行正规正常。
3、提高改善意识，推动并执行全员参与改善提案系统的推广。
其他：学习与实践结合，并通过考核取得IE内部讲师资格。
加入快马加鞭专案，针对观澜园区人员流动性大，以及新进人员和线组长及新报道工程师进行IE改善理念的培训。
共培训30期，每期50-60人。主要培训课程8S，8大浪费，IE七大手法等。
工作时间：2013-04到2016-02
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：品质部 | 所在岗位：品质经理
工作描述：
1.领导及监督整个QA团队的运作，包括IQC，IPQC，OQC，文控，QE及实验室，统筹并协调QA各个部门的资源，促进各部门之间的紧密合作，使各部门资源被最大化的利用，使整个部门的运作都整整围绕着公司的品质目标并努力达成目标。
2.设立并优化品质系统，执行并不断改善各管理程序，使之成为既方便操作又能提供有力品质保证的管理程序。
3.领导并推动客户投诉的处理，确保有效的改善方案被实施，定期与客户进行沟通，以确保客户的正确意见及方案能及时在公司得以实施以持续提高客户满意度。
4.监督生产制程中的质量控制，对不符合公司管理规范及有可能对产品品质有影响的操作，要求相关部门做出及时改善。致力于制程品质的持续提高，推动生产部及相关部门识别并建立产线的关键岗位及关键制程，并对关键岗位，关键制程建立相关的管理程序。
5.领导SQE&IQC对供应商品质进行监控，与采购及其它部门评估，开发新供应商，定期对供应商的品质表现进行评估，主导供应商管理程序的编写及实施。
6.监督测量仪器，设备及测量系统的校正，确保测量的准确性及产品品质的一致性。
7.审核新产品导入的品质控制计划，以确保新产品的各项参数及产线直通率达到量产要求。
8.领导并监督各品质管理人员及品质工程师完成相关检验规范包括原材料，制程抽检及成品检验。设立各部门的质量目标并建立具体的KPI。
9.每周召开品质周会以了解各部门需要解决的问题及问题是否被有效解决，帮助各部门及时解决有困难的问题。
10. 每月对各部门品质状况进行汇总并汇报给总经理及公司管理层。
11.在公司推行全员品质，推行QCC，6S, 定期进行相关培训以提升全员品质。
工作时间：2015-07到2017-07
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：国家工程中心实验室 | 所在岗位：检验工程师
工作描述：
1、主要针对电路板的基材测试，涉及到的有可靠性测试，高低温热老化LTTA测试，力学测试，板材DSC、TGA/DMA、TMA相关测试，以及电镜测试和电路板的介电性能测试。
2、使用万用表，电子示波器等对电路板进行CTI等电性能测试
3、完善并制作作业指导书，仪器的期间核查和计量送审，测试数据的CQC对比工作。
4、日常对实验室ISO17025体系的运行进行监督，保证CNAS实验室审核工作顺利完成。
5、提出持续改善合理化建议，并完善实验室管理体系。
6、处理下游客户关于测试的相关技术问题
工作时间：2013-05到2016-06
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：质量管理/测试工程师
工作描述：
硕擎能源不间断电源（UPS）研发部新品投产前测试，品质评估
1.对研发部新开案的UPS进行黑盒测试，参数，规格，应力测试，性能评估，新版软体验证，给出完整测试报告，测试数据，问题点，进行品质改善，提升，新品的老化应力测试，数据统计整理，反馈问题点。
2.研发新品上线钱前完整的品质测试报告，协助研发改善新品异常问题点，召集测试品质会议，与研发，生产，品质一起制定新品导入计划，品质改善对策，责任认定
3.制定品质测试项目，完善测试手法，熟练测试工具（示波器，信号源等），组建公司的高温高湿恒温房对产品进行可靠性测试，规范测试报告，测试手法制定成范本
4.及时了解市场反馈不良品，不良现象，原因追踪，对不同批次产品进行不良模拟在现，召集品质会议，给出不良改善方案，确保不良不再流出和改善后效果，长期追踪记录，防止不良再生。
