项目时间：2011-10到至今
项目名称：IPD项目组
项目描述：
项目介绍
集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。集成产品开发是从企业的流程重组和产品重组的角度，保证产品的立项开发、产品开发的人力资源有效调配。依据一个完整的框架和管理流程，提升企业管理效率。
我的职责
项目助理，负责项目行政、文字、人力、财务等相关辅助工作
项目时间：2015-05到至今
项目名称：品推项目「OK! Baby儿童超模大赛上海佛罗伦萨小镇站」——项目统筹
项目描述：
项目介绍
1.编制活动rundown，组织人员分工，把控流程节奏
2.社交媒体（微博、微信、KOL、APP）宣传（招募报名、直播、总结）策略规划执行
3.活动背板KV、招募海报视觉、拍照展区视觉规划
4.对接客户，根据客户要求调整项目临时突发状况
5.筛选邀请嘉宾评委，合理策划大赛制度及流程
6.主持人串词撰写，项目结案报告PPT输出
7.网络报名专区成功上传415个话题，1660余张宝贝照片，活动专区共计浏览8018人次，点赞7272人次，微博话题阅读量达417万人次，引近6000人参与讨论
我的职责
项目时间：2009-05到至今
项目名称：公司内部运输车辆承包制度制定实施
项目描述：
项目介绍
将公司原有9台17.5米平板车与5台9.6米车辆全部结合不同购制年限，不同油耗、维修费、不同线路运输等情况结合，将以上车辆全部采用承包制给不同司机（投标）。此项目推行后给公司带来：不用在采购新的车辆已满足公司高速发展带来的货运需求（需要采购3台17.5米新车）。降低物流运营成本近4W一月，直接降低了公司成品吨运作成本，降低了人力成本（原总28个司机6个搬运工，只接降成20位司机，3个搬运工）。降低了维修保养成本(取消了配品配件仓、油库仓)。提升了各车辆维修保养效果与使用年限，同时也提高了司机的收入，直接增加了运营时效与单车月总运量。实现双赢！
我的职责
具体实施负责人
项目时间：2014-09到至今
项目名称：渠道梳理
项目描述：
项目介绍
2014年接手灯塔时，公司商超渠道团队只剩两人，各个系统合同基本没有签订，基本上处于混乱状态。接手后，首先梳理了合作的21家系统的合同，在短时间内完成了各个系统合同签订，解决了应收帐问题，使公司与商超客户合作顺畅。其次建立有战斗力的团队，组建了一支能吃苦、能拼搏的业务团队，到2015年9月离职时商超业务团队一直保持人员稳定。再次梳理各个系统促销活动安排及费用投入，合理投入费用，在降低费用的同时提升门店销售，整体销售对比前期保持20%左右增长。再次梳理促销员团队，实行优胜劣汰，通过薪酬改革增加人员收入，提高促销员的工作积极性。
所负责的商超渠道2015年全年任务目标2400万。
我的职责
在灯塔公司负责整个商超渠道销售
