工作时间：2016-10到2017-04
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门：总装 | 所在岗位：质检&总装
工作描述：
1、负责组织汽车总装外协件的入厂质量控制和生产过程中外协件质量问题的处理；
2、负责处理现场来件质量问题，对问题进行调查/分析/澄别，收集来件质量信息；
3、组织/协调相关部门/供应商对现场来件问题快速反应，制定临时措施，并保证实施
4、负责编制来件入厂验收计划/验收卡片，有效控制来件质量；
5、接受车间主任的工作指令，按质、按量、按时地完成产品装配工作；
6、熟悉工艺原理，并严格按照工艺规定的质量要求操作；
7、对生产过程中出现的问题及时提出，并对工艺问题提出合理化建议；
8、遵守劳动纪律，服从工作安排。
9、保持工作场所的清洁、工具的整齐摆放。
10、注意生产安全，防止事故发生。
工作时间：2014-10到2017-03
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门：市场部和生产管理部 | 所在岗位：业务跟单员，调度员
工作描述：
在该公司主要岗位是业务跟单员和调度员，
其中业务跟单员的主演工作内容如下:1.接收驻外业务领导和客户物资部采购订单，并根据其要求制定业务计划通知单，然后下发给生产管理部和工艺技术部和采购供应部。2.积极跟进产品生产进度，同时协助其他部门做好生产安排和送货安排。3.及时处理在生产过程中和物流运输过程中遇到的部分异常，并汇报给上级领导。4.完成周报和月报总结，并做出下月及下周的相关计划类工作。5.协助部门领导做好精益管理工作，同时做好部门领导安排的其他工作，协助部门领导完成产品报价工作。
调度员工作内容如下:1.跟进产品生产进度，及时处理生产过程中遇到的某些异常，并汇报异常详细内容和处理情况。2.跟进产品转序情况，并及时处理所遇到的问题。3.完成插单率和产品在线积压的统计，完成每日生产早会记录。4.做好精益线管理工作，包括精益线产品生产周期，精益线排产，和精益线维护工作。5.协助部门领导制定生产单，协助完成日计划和周计划的排产工作，完成部门领导安排的其他工作。
工作时间：2011-05到2013-05
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：质量部 | 所在岗位：质量保证主管
工作描述：
希赛公司是一家以压塑、注塑工艺专业生产快速消费品瓶盖的美国企业，产品主要包括碳酸饮料瓶盖、水饮料瓶盖、奶制品瓶盖及功能性饮料瓶盖。客户包括可口可乐、百事可乐、达能、伊利、汇源、雀巢。
主要职责
1.负责产线质量控制,对工艺过程及质量控制系统采用SPC、MSA、FMEA等质量工具进行分析持续改善。负责制定新项目的质量控制计划、控制标准、FMEA分析、前期的试线验证工作。
2.11年底开始负责质量部门整体工作，包括客户投诉、现场质量控制、管理体系推行维护、供应商质量管理工作 。
3.负责推行精益生产，采用PSA3、DMB、Kaizen等改善工具对生产过程、产品质量、工艺控制进行持续改善。
工作时间：2008-10到至今
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产管理高级经理
工作描述：
2008.10-2009.04 北京•怀柔 奥瑞金包装（北京工厂） 储备干部
加入集团研发中心,在生产现场学习金属包装的罐/盖的生产技术,并负责车间ISO质量环境管理体系。
2009.04-2010.10 北京•怀柔 奥瑞金包装（集团制造中心） 集团生产计划主管
调往集团制造中心生产计划部，负责十多家分子公司的生产计划统筹管理及各项效率、能耗考评，对接集团市场营销中心及供应链中心。从生产计划员任职到集团生产计划主管。
2010.10-2012.06 广东•佛山 奥瑞金包装（佛山工厂） 生产部经理
工厂开业之初，调往负责生产部(4级管理架构，150人配制，4条生产线，3班连续运转。)。
从最初的人员陆续补充，各项管理制度的建立，到生产线的安装、调试，所有操作标准的制定；从现场的5S目视化管理，生产人员的活动组织安排，到各个车间的安全管控，部门的团队建设；从物料的品质把控、数量领退，产品的过程控制、到各类数据的分析、审核，部门预算的控制；从部门绩效考核的逐步完善，人员培训力度的不断加强，到集团及兄弟公司间协作渠道的完善，客户有效沟通机制的建立。
经过约半年的努力，使我们快速走向正轨，成为集团最快建立ISO质量环境管理体系的工厂。
通过组织生产部能源设备改良，完成集团第一家“清洁生产”达标工厂。
在完成年产10亿只罐的同时，成为客户原损罐退货率最低的工厂，集团现场管理最佳工厂。
2011年生产部被集团评为“年度优秀团队”，本人被佛山市三水区评为“先进劳动者”。
2012.06-2012.12 山东•临沂 奥瑞金包装（临沂工厂） 工厂整改项目经理
调回集团生产管理部，外派负责临沂工厂（饮料罐、食品罐、制盖、印涂业务）的整改。
该工厂因年限较长，设备老旧，脱离集团重点管控对象。在调研时发现人员混乱(离职率高、士气低落等)，现场凌乱，生产效率低下(低于60%)等诸多问题。
通过规范日常管理(食堂管理、宿舍管理、厂区管理、会议管理，问题追责等)，改进班组长管理方式、方法，制定有效的绩效考核制度，完善现场5S目视化管理，加强公司各项培训，提升员工技能水平，建立质量改善方案等措施，使得临沂工厂逐步趋于正轨，扭亏为盈，生产效率维持在80%上下。
2013.01-2014.04 山东•烟台 奥瑞金包装（龙口工厂） 工厂筹建项目负责人
代表集团负责总投资5亿多元的龙口工厂（制盖中心）建设。
对接政府，办理各项手续：办理用地规划、土地招拍挂买卖、工商注册，组织机构代码，税务登记，发改批文，环保批复，规划许可，建设审核，消防评定等,以及第三方咨询报告（可行性研究报告、环评报告、安评报告、职业健康报告、水土保持报告等）的办理。
管理各项施工进度：包括图纸设计、评审，建设方的招投标，施工进度、质量的确认（包括地基、钢结构、房顶、墙体、道路、绿化、装修，水电铺设等），外包方的管理等。
工厂的管理：包括人员的招聘、培训，部门架构的搭建，各部门管理制度的建立，设备的安装及调试，以及集团投资、财务、供应链等各中心/部门事项的对接等。
2014.05-2014.10 黑龙江•齐齐哈尔 奥瑞金包装（甘南工厂） 工厂筹建项目负责人
代表集团负责甘南工厂（奶粉罐业务）建设。
前往齐齐哈尔寻找可用于租赁的厂房，最终确定在甘南工业园区。在4个多月的时间，建厂模式快速复制，高效完成公司各项手续办理及工厂的管理完善，满足正常生产状态。
2014.10-2015.05 福建•漳州 奥瑞金包装（漳州工厂） 工厂筹建项目负责人
代表集团负责漳州工厂（食品罐、饮料罐业务）建设。
结合龙口、甘南建厂经验，3个月时间，模式化完成漳州工厂各项建设，使其顺利投产。
在漳州工厂负责人未到岗的3个月，代为管理。
2015.05-至今 北京•朝阳 奥瑞金包装（集团制造中心） 精益生产项目负责人
代表集团负责三片罐事业部下属的14家制罐工厂，3家制盖工厂，3家印涂工厂在企业转型升级期间的“标准化精益生产”项目，主抓“企业标准”建设。现已完成5家公司,2000多份文件/标准的整合、升级，配合精益生产的其他项目，使得5家公司综合效率提升均超过30%。
协助OJT子项目完善各模块的标准培训教材（已完成超过1500门课程）及OJT培训的实施。
2016年获得集团评定的“年度优秀员工”，并晋升为集团生产管理部高级经理。
