姓名：简历本
年龄：29
电话：186****5713
邮箱：372893494@qq.com
经验：4年
意向：工业工程师/IE
时间：2008-09到2011-07
学校：简历本科技大学 | 专业：激光加工技术专业 | 学历：大专
时间：2005-09到2008-07
学校：简历本科技学院 | 专业：普高 | 学历：高中
时间：2003-09到2005-07
学校：简历本师范大学 | 专业：初中 | 学历：初中
工作时间：2011-07到2017-04
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：IE工程师
工作描述：
在该公司主要负责现场精益生产及自动化管理推动，统筹布建CNC无人工厂、统筹推动闲置设备利旧、工业4.0示范基地生管系统规划、智能检测线体规划布建。
主要工作内容有：
1.自动化专案需求分析、项目规划书制定、车间Layout规划
2.自动化专案进度管控、定期报告项目状态，组织解决项目中的质量、成本和进度方面的问题
3.专案资源(人力、物料、设备、场地等)资源协调
4.线平衡分析、产线效率提升、产能及良率提升
5.小组成员日常管理
工作期间获得荣誉有：
1.2013年因推动自动化项目有功，被鸿富锦精密电子（成都）有限公司记嘉奖一次
2.2016年被富士康科技集团C次集团评为模范员工
工作时间：2012-07到2016-04
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：工业工程师
工作描述：
在富士康先后任职于部门IE及IE学院。
1.人力合理化专案
基础人力：优化作业流程，改善作业手法，人机分析等by工站配置人力
物流人力：分析优化物流路径，检讨物流批量，合理分配物流人力
间接人力：间接人力饱和度，降低辅助人力结构比例。
2.成本降低专案
人力成本：依产能，标准工时，制定间/直接人力加班时数并协助管控
耗材/包材：制定耗材用量标准，增加上下水位，规范包材周转流程，有效回收利用
3.现场持续改善
线平衡：运用基础IE手法，实现平准化生产
生产效率提升：IE七大手法/看板等改善，提升产能
车间布局：生产区/非生产区布局规划，物流路线优化
4.新产品导入
产能规划：依据Forecast，明确人力/设备/场地需求，以合理投资规划
标准工时制定：制定标准工时，标准产能
5.标准化建立
标杆线建立：依工站制作标准作业流程，设定线平衡/产能等相关参数，并持续改善
6.2015年8.9月 IPhone 6s产品服务支持
IPhone 6s标杆线建立，按标准达到客户需求，按时通过客户验证，以达量产需求。
项目时间：2015-08到2016-04
项目名称：机械人利旧专案
项目描述：
项目介绍
该项目主要是利旧厂区设备资源，布建低成本自动化，减少作业人力或降低员工作业强度，闲置设备包含打锭机、机器人、分料机构等。完成金加CNC3~4夹后打标自动化、抛光贴膜自动化、冲压自动化上小料等专案，节省人力500余人
我的职责
本人在项目中作为专案Leader主要负责以下工作：
1.闲置设备资源分析、低成本自动化专案需求分析、闲置设备调配
2.自动化专案功能需求检讨确定
3.布建资源(人力、物料等)协调
4.专案问题点协调解决、效益确认
5.自动化专案教育训练及设备移转
项目时间：2016-10到2016-04
项目名称：精益六西格玛_金手指专案
项目描述：
项目介绍
根据2016年三季度不良类别调查统计，客户端金手指赃污/划伤一直位居前三，因金手指粘贴高温胶纸耗材达30万/年。因此，评估该工位改善迫切性高及改善效益大，固成立取消金手指专案立项。专案成立用鱼骨图做要因分析（5m1e）,各关键因子论证，关键因子改善难以度取证，通过研发处改善产品测试点位来降低金手指赃污风险，取消了撕高温胶纸后贴片再粘贴高温胶纸的人力浪费2人/线，同时降低客户端金手指划伤风险。
我的职责
从事汽车项目管理工作三年多，主要负责神龙、海马、东风等主机厂项目。
工作部门技术部，内容涉及到技术报价，确定项目计划，项目开发设计，产品开模，样件试制，试模问题跟踪，装车跟踪，模检具验收，问题整改，量产转移等一系列工作。也有相关文件的制作提交，包括bom表、控制计划、FMEA、过程流程图、PPAP、PSW等。
