工作时间：2011-11到2015-06
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：总裁助理/总经理助理 人力资源经理
工作描述：
总经理助理：
1、总经理办公室的事务跟进；
2、协助总经理处理相关内、外部文件、合同；
3、总经理日常事务备忘，行程安排；
4、公司与政府部门的接洽；
5、各项政府补助资金的申请；
6、协助总经理管理公司的日常事务；
7、总经办会议的组织、筹备，会议结论的跟进、落实；
8、代表总经理执行各部门的绩效考核；
人力资源经理：
1、根据公司发展，拟定人力资源需求、开发、配置计划及各部门人员编制计划，审核各部门人员配置情况；
2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
3、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；
4、协助领导做好公司员工招聘、培训、签合同、调配、辞退等有关人事工作的具体管理和实施；
5、协助领导做好薪酬管理以及绩效考核的制订、修改和具体实施；
6、保障公司各项规章制度的正常执行，并对各项规章制度予以解释和必要的修订；
7、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；
8、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
9、兼管公司行政相关事务。
工作时间：2015-01到2016-12
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门：总经办 | 所在岗位：总经理助理（兼人力资源行政总监）
工作描述：
1、协助总经理制定上市公司发展战略，协助处理日常经营管理事务；
2、分管上市公司人资、行政部门；
3、负责根据上市公司发展战略，结合人力资源现状和未来需求预测，建立人力资源发展目标，制定人力资源总体规划和能力框架体系，优化上市公司人力资源整体布局；
4、负责上市公司人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等的管理；
5、负责总经理工作日程和出差行程协调统筹；
6、负责上市公司行政外联、高级商务接待、资产管控、事务督导管理；
7、分管负责企业文化建设。
工作时间：2012-12到2014-02
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门：管理部 | 所在岗位：总裁助理/总经理助理
工作描述：
受任于“上海感信信息科技有限公司”管理部
主要负责CEO的行程安排，管理部相关内外会议记录，公司内控建立及管理，工商行政相关事务（公司三证的变更及年检等，部分人事事务如社保缴纳、新增等）
并同期兼任销售部助理。负责销售部同事行程安排，会议记录，销售数据记录，分析，ERP销售数据录入，销售部与其他职能部门的内部沟通事宜等
后期又同时再兼采购部门工作，负责与供应商沟通，产品采购，ERP采购数据的录入，与财务部门沟通采购货款的支付等
工作时间：2015-09到2016-12
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：总裁助理/行政总监
工作描述：
一、总裁协助方面：
1、协助日常事务管理，负责总裁日常行程、会议、来访、出访等事务安排；
2、协助总裁制定公司年度经营目标、经营计划、考核方式，负责各部门/分公司经营过程进度的监督以确保任务完成。中高层会议组织安排及会议决策的跟进与监督检查；
3、负责与分公司、各部门联络协调与综合管理。负责公司对外关系维护及企业形象管理等工作；
5、为公司装修搬迁提供风水、择吉、开市意见；为领导办公和家庭提供风水改善建议，为其日常身体保健工作提供中西医意见。
二、战略规划方面：
1、完成各类市场调研分析。如“社区金融”、“亲子产业平台”等调研项目和竞品分析。对市场信息进行规划分类，为资源投入提供参照依据；
2、根据业务情况，开展市场产品策划方案及活动策划方案，并组织宣传实施；
3、为品牌建设和资源转化提供市场推广、品牌地推等工作建议。
三、行政方面：
1、办事：搭建组织公司各类制度流程， 如考勤管理、来访接待、会务会议、公车管理、用章管理、费用把控、资产管理、消防安全、子公司协调等的执行和实施；
2、办会：公司各级会议、新闻发布会、业务招待会的安排协调和主持，完成年会、季度会议、各项目会议、并依照决议进行重要事项督办。生日会、运动会、野外拓展等筹划组织；
3、办文：建立符合现代化管理模式保障公司高效运转。完成公司管理制度近30项的编写。完成公司各类重要文件，如会议纪要、宣传报道等的撰写、组稿及核稿工作，公司微信微博宣传平台的传播内容；
4、负责各类企业证照、资质的申请、公司1000㎡的装修、家具购置事宜。
四、法务方面：
1、对公司重大业务及治理方面提供法律可行性论证，对风险评估、商业谈判、法律文件审核；
2、对公司业务模式、债权类投资业务及资产管理业务、进行法律评估和合规性评估，提供法律意见；
3、负责公司合同的撰写与审核，并构建企业风险防控监管流程；
4、为企业项目推进策划及各业务部门提供法律风险防控意见。
五、人力方面：
1、根据总部策略制定人力资源战略，完成关键岗位人员的招聘、录用、建立激励约束机制并分阶段实施；
2、研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训及员工发展等体系的全面建设）；
3、协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评等工作的进行；
4、负责企业文化墙、员工培训制度、新人导师制的建立。
