工作时间：2012-02到2015-08
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：咨询经理/主管
工作描述：
主要负责事项：报告撰写方向审核与分配，市场调研、撰写报告、商业地产日报、商业计划书、可行性研究报告以及研究部人员的管理。与客户沟通，了解客户需求，并根据客户要求拟定提纲，报告后期处理售后事务、解答客户疑问。
工作的核心内容：
（1）撰写报告，根据客户需求撰写市场前景分析报告、行业发展报告，了解研究产品供需市场、市场走向、上下游产业链、竞争对手、市场集中度、区域分布等;主要涉及行业有医药、快消品、机械制品、化工产品、电子产品、信息通讯产品。
（2）市场调研，通过网络搜索数据及有效资料，电话调研龙头企业，了解企业相关信息（如产量、收入、市场占有率、价格等），了解大行业数据，对市场进行分析;
（3）撰写商业计划书与可行性研究报告，进行商业模式策划、针对企业项目情况为其提供融资、立项、贷款等方面的文件;
（4）为中粮撰写商业日报、季报、年报。
（5）撰写原创文章，曾在中国经济网发表过多篇文章。
（6）洽谈业务，了解客户需求，为其需求提供实时方案。
（7）负责为业务部答疑解惑、负责研究部与业务部的沟通及其他日常事务。
工作时间：2006-07到2012-04
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：咨询经理、培训经理、培训师/讲师
工作描述：
广州卡耐基管理顾问咨询有限公司（新励成管理顾问咨询有限公司），全国连锁培训机构。
担任培训经理工作期间项目包括：
1、 企业文化建设宣导，部分名企的人力资源项目咨询，建立培训体系，包括培训课程库、培训讲师选拔与管理、培训考核评估实施等，以便于培训部工作的更系统化的执行，企业文化搭建与宣导。
2、 制定各项工作流程，包括培训需求调查流程、培训计划组织审批流程、培训计划监控评估流程等，培训申请流程等，以便与培训工作能加高效的开展与实行。
3、 制定全年/季/月培训与年度培训预算。
4、 以培训体系为标准，培养并选拔内部教练与内部讲师，建立讲师库、教材库、人员培训档案库，充实培训梯队建设。
5、 依照公司为客户提供的服务要求及客户的需求，拟定年度客户培训方案并设计课题及教材。
6、 围绕各项培训及活动展开评估与考核工作，并做好记录存档。
7、围绕培训大环境的发展，吸收新的培训方式方法，提升培训部讲师素质。
工作时间：2000-01到2003-02
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：评估部 | 所在岗位：咨询经理
工作描述：
2000年初到黑龙江国天资产评估公司（黑龙江中搏会计师事务所有限公司的前身）从事评估、审计、咨询等工作。工作职责：监管资产评估部的业务运作和评估报告的三级复核工作；带领项目组成员完成客户委托的各类审计、评估、财税咨询项目。期间参与了兼并黑龙江七星会计师事务所的筹划和操作，负责组建黑龙江中博会计师事务所申报材料的草拟、整理。主持了许多大型项目的审计、评估、咨询工作：双鸭山宝山煤矿、黑龙江桦南金矿、佳木斯医药采购供应站、约翰.迪尔佳联收有限公司、佳木斯水泥集团、中化进出口总公司黑龙江公司等项目；由于业务能力强、工作表现突出先后被任命为部门经理、所长助理、分所所长。
工作时间：2009-03到2011-07
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：咨询经理/主管
工作描述：
2009.4-2009.7,北京XX航空研究所，流程管理项目，项目经理：明晰所内流程管理框架体系，调整各职能部门流程运行责权，梳理流程管理体系并进行IT固化，健全流程优化机制
2009.10-2010.1，陕西XX航空企业，流程管理项目，项目经理：根据其战略规划的要求，进行了全面流程梳理，然后对产品交付端到端流程进行了系统优化，包括营销系统、研发系统与生产系统，并辅导客户实施了组织调整；
2010.1-2010.4，安徽XX煤电集团，流程细化项目，项目经理：在煤矿管理新模式的贯标要求下，进行了全面流程梳理，并对4个生产辅助部门进行了流程优化与定岗定编的工作，重点优化了洗煤厂的工艺流程管理；
2010.5-2010.7，北京XX电气公司，流程梳理项目，项目经理：根据产品战略调整的要求，在从业务运转、安全管理、组织机构的角度进行了流程重组（按产品线）；
2010.9-2011.1，重庆XX地产集团，流程重组项目，项目经理：通过战略澄清，对集团的业务管控模式进行了系统梳理，对集团及分子公司的业务部门进行了重新整合，设计了全套的商业地产与旅游地产的开发与运营流程。
