项目时间：2014-07到至今
项目名称：仁达方略期间
项目描述：
项目介绍
1. 发展战略类项目包括：陕西旅游集团、天津市旅游集团、宁夏水投集团、山东能源医疗健康集团、水电十一局等；
2. 集团化管控类项目包括：昌吉国投、辽宁利盟、陕汽集团；
3.人力资源类项目包括：昌吉国投、新联爆破集团、海南控股
我的职责
1.负责战略类项目组全部工作；
2.协助集团化管控及人力资源类项目工作
项目时间：2016-02到至今
项目名称：公司销量提升
项目描述：
项目介绍
根据茶艺世家合伙人的事业梦想，调研全国各地及其深圳总部的经营状况，参考其资源情况，创新型设计整个茶艺世家的商业模式、会员制度、品牌设计&打造、成功因子的提取打造、成功经营单元的提炼和验证，以成功经营单元为核心的全国连锁经营系统，绝对成交营销团队的打造及其业务技能的提升等
我的职责
负责商业模式的设计、会员制的设计、市场团队的打造、方案落地辅导、销售员业务技能提升等
项目时间：2014-08到至今
项目名称：企业文化项目：河南省某公司企业文化提升项目
项目描述：
项目介绍
河南某公司是中国轮胎制造名企，由于市场竞争日益激烈，公司审时度势，为提升核心竞争力，打造世界一流企业，提出企业文化升级战略。
我的职责
1. 参与项目实施、进度管理、质量控制和成果交付，协调项目团队和客户的沟通；2. 负责数据采集、深度访谈及案头分析，评估企业文化现状，挖掘优秀文化基因， 通过标杆研究和行业研究，结合客户发展战略，探讨未来发展需要引入的文化要素；3. 撰写企业文化大纲（中英文）、设计与企业文化对接的管理制度。
项目时间：2015-05到至今
项目名称：内控穿测及制度审核
项目描述：
项目介绍
一、完成公司本部及两家子公司的内控穿行测试及运行测试，在职期间主要负责人力资源、资金活动、担保活动、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递等模块的测试活动，通过访谈、抽样、发放问卷等方式进行测试，发现内控缺陷，协助内控实施单位进行缺陷整改，并同步对内控矩阵进行增补完善。
二、在职期间完成两家子公司的内控初步建设，编制内控矩阵，并举办三场内控测试培训讲座，多次到子公司现场指导内控工作。
三、完成《合同管理办法》、《授权管理办法》等制度的审核，出具审阅意见。通过日常工作发现公司制度与现行工作流程不符的情况，发布公司现行制度设计缺陷统计，提出流程或制度完善建议。
我的职责
我通过访谈、抽样测试、现场调研等方式，对公司各模块工作流程进行梳理、调研、测试、持续监督，工作过程中需要运用财务分析、风险评估等专业内控技能，熟练使用内控矩阵、测试底稿等内控工具，操作EXCEL、PPT、VISIO等软件，并需要与各内控实施单位进行沟通、交流。
