项目时间：2013-03到2009-04
项目名称：单梁起重机生产线
项目描述：
项目介绍
带领人员开拓创新，实施新型起重机生产管理，自行组织人员设计、制作工装，完成了斜盖板成型机、22.5米压槽机（1500吨）、22.5米组槽机、翻转工装的制作、辅助工装架的制作，进而完成了中国第一条起重机单梁生产线，从下料到成品的生产效率有了很大的提高，每年产生效益600万元以上。
我的职责
担任部门经理、项目主管，统筹计划、安排项目的实施工作，对项目适时进行优化；
项目时间：2015-11到2009-04
项目名称：智慧社区
项目描述：
项目介绍
智慧社区是为政府部门开发的社区服务系统，分为前台和后台，前台是提供用户看帖、发贴、发布活动、参与活动、申请志愿者、申请商家等功能，后台是维护前台的各个功能模块、数据信息管理、分配权限等功能。
智慧社区核心是呼叫中心，坐席权限人员具有查看社区人员信息、来电登记、派送工单权限，具体是通过接听社区人员定位地址，根据社区人员求助分配任务工单。
我的职责
项目时间：2014-06到2009-04
项目名称：F4 Qualification test
项目描述：
项目介绍
F4为国内首款低成本GNSS接收机，支持北斗，产品更加贴合国内用户需求。但是国内研发及生产团队相关硬件、系统及软件方面经验不足。
我的职责
1. 负责新零部件选型阶段功能测试；
2. 负责工装夹具的设计与制作，并验证工装夹具有效性；
3. Review关键模块规格书，起草整机Qualification test plan,并与R&D共同确认；
4. 设计整机Qualification测试set up 及layout，包含设备及走线。主要设备包括GNSS/GSM信号放大器、GNSS信号发射天线、温度箱及电源；
5. 执行整机Qualification test,记录并分析测试中所有问题。识别出重要问题并召集项目组会议讨论，推动提出改善对策，并跟踪改善效果。推动在产品发布前完成所有整改项目。
在本项目中，本人是Coordinator也是执行者角色。本人独立完成整机的测试工作，并参与了开发设计环节。
在项目中，主要完成了整机Qualification测试。发现的主要问题是整机做电台或者GSM RTK测试时，会自动从基站切换成流动站，或者自动从流动站切换成基站。且此问题可反复重现。经拆机分析及交叉测试，确认硬件OK。再将此问题反馈给研发协助分析，发现不良原因是缺少按键防抖检测。固件增加按键防抖检测后，重新做RTK测试，OK。小批量跟踪5台，OK。
项目总结：在样机Qualification测试阶段，及时发现基站流动站之间自动切换问题，并及时反馈给项目组，寻求研发协助分析，找到根本原因。样机阶段及时更新固件，解决此问题。避免产品发布后出现重大品质问题，引起客户投诉。
项目时间：2010-06到2009-04
项目名称：POLO GP GTI
项目描述：
项目介绍
POLO GP GTI项目是上海大众CP1在PQ25平台基础开发的1.4TSI小平台高动力的A级车，从发动机总成到内饰件、外观等的全面升级
我的职责
1.协调各部门项目进度
2.项目期间协调TP对车间的工艺、工时的制定核算
3.协调TM对工位、设备的规划
4.配合TA\TR项目部门对新项目的LOS
5.协调组织研究解决项目中的TOP技术问题
6.组织员工对新项目的培训
7.定期对项目经理及各部门经理汇报项目进度
8.验收所有设备、零件
