项目时间：2013-11到2017-07
项目名称：全球最大的化学驱聚合物注聚站EPC项目，印度
项目描述：
项目介绍
全球最大的化学驱聚合物注聚站EPC，项目金额6000万美金，地点为印度拉贾斯坦巴尔梅尔业，主为印度第二大私人油气公司凯恩能源（Cairn Energy），项目持续时间3年，目前已成功投产。
我的职责
? 负责项目技术文件的翻译及传递，印度办公室日常运营管理
? 协助商务经理完成现场基建商和原材料的询价、商务谈判、合同签订及部分采购工作
? 负责国内采购物料海运和空运物流计划制定及跟踪（22次），原产地证明办理及报
关准备
? 施工现场（拉贾斯坦邦，巴尔梅尔）的翻译协调，工程进度监督
? 监督业主实验室人员聚合物样品的采集及测试，整理测试结果和问题分析
? 负责美国Ranger油田国内采购物资的物流计划制定及跟踪
项目时间：2011-11到2017-07
项目名称：Topaz(美国)
项目描述：
项目介绍
操作系统：Palm Web OS3.0,处理器：Snapdragon 双核，1.2GHz 高性能平板电脑
我的职责
1.主导试产以及量产的品质会议,review 重大品质issue并参考RD/PE等部门的建议,决定产品的最终改善方向
2.对应客户,及时向客户汇报客户提出的品质问题,并和客户开会讨论issue的改善情况
3.厂内品质的有效管控,对产品改善有利的部门及时和客户沟通,并通过客户push改善
项目时间：2015-08到2017-07
项目名称：定转子槽绝缘纸插线破损攻关
项目描述：
项目介绍
6σ(开发工具)
MINITAB17.0(软件环境)在定转子非常容易，特别是定子插线时，将槽绝缘纸插损伤，不合格率50%，而且耐压测试时，有10%轻微损伤不易发现，在电机测试时，空载到负载电流冲击下被击穿，这是非常严重的失效。
目标制订达到100%
使用了质量工具7大手法：排列图、因果图、散布图等，关联图、矢线图等，同时用了头脑风暴法等
使用了假设试验、方差分析、DOE，通过了近2个月的时间，找到造成该故障的主效应，通过DOE的方法，试验确定最佳各因子水平，通过工艺（冲裁）方式，从根本上解决了该故障的发生，通过近四个月的检查，未发现该故障的发生，减少了不良质量成本发生，同时赢得市场的价值（没有计算）。
我的职责
我作为组长，同时是6σ主导者，同时也是工艺突破者，将项目快速推进，达到从根本上消除该故障再次发生。
项目时间：2009-05到2017-07
项目名称：改进清洗水池管路
项目描述：
项目介绍
改进清洗水池管路，节约用水量
1.设置自循环管路及水泵，减少人员操作，使清洗自动化，智能化。
2.利用原水池自循环管路，增加调用管路及运输水泵，达到运输更换水源目的。
3.清洗水池一项每天节约用水500吨，从原1300吨/天降至800吨/天。
4.将此原理广泛推广至烧汤车间，减少水泵和管道用量，同时增加了自清洗及管路共用功能。
我的职责
担任项目负责人：将一次性清洗用水改为从清洁度高的水转运到清洁度低的水池循环利用，提升水源利用率，降低成本。
