项目时间：2015-10到至今
项目名称：Inventory Reducing
项目描述：
项目介绍
集团为应对制造业成本上升，挤压现金流，特别在集团全球各子公司实施的改善生产流程， 降低原材料/半成品零件库存， 优化生产工艺而实施的One flow项目。
以工厂自制零件为例：
Before:
Pressing/Casting/MIM--＞CNC--＞WH--＞Soldering--＞Polishing--＞Plating--＞Painting--＞RIFI
After:
Pressing/Casting/MIM--＞CNC--＞Soldering--＞Polishing--＞Plating--＞Painting--＞RIFI
我的职责
1. 规划总体项目实施步骤，各分步实施时间表，路线图。
2. 组织跨部门讨论并制定各步骤实施细节及负责人，时间表。
3. 实施前期系统测试，BOM 更新。
4. 每周监控各分步实施状况，定期开会讨论遇到的问题及解决方案。
5. 月度分析总项目进度，及各分步进度匹配关系。
6. 季度总结项目进度， 及与目标匹配度,分析总结遇到的问题。
7. 年度汇总项目实际状况，并向供应链总监汇报。
项目实施一年，成功使半成品库存降低700K，减少18M RMB 库存，半成品仓减少3个人。
成品Lead Time从平均7.5 天， 减少为6.2 天。 成品OTD 从85%增加到90%
项目时间：2015-02到至今
项目名称：O2O外卖项目
项目描述：
项目介绍
1.项目简介：
以互联网外卖O2O项目运用互联网改变传统餐饮行业，以不同于其它外卖的独特运营模式（我的虚拟厨房、团餐定制全新模式、区域精细化运营、区域性精细化配送模式、区域性精细化市场推广、为不同人群定制不同的餐品模式）实现公司持续盈利；
2.项目职责：
作为项目负责人整体负责团队搭建、体系搭建、运营模式定位、资金、人员筹进行全面协调管理；
3.项目业绩：
实现了每日外卖订单1000单订单量、以我的厨房模式拿下中国移动20家门店、中国平安保险30家分公司、京都薇薇美容连锁20家员工餐的团餐目标并完成销售业绩；
我的职责
项目时间：2013-10到至今
项目名称：智能装备制造项目
项目描述：
项目介绍
为达成集团公司智能装备制造项目的整体目标，进行电子公司生产管理的现状分析，提出电子公司生产智能化改造的方向与目标，为项目总体设计提供依据。同时以改变公司的生产制造模式、提升公司的制造水平、提高产品质量和产能、增强企业的竞争力为目的，从用户的角度介绍了现状及存在的问题，并阐述了进行智能化升级改造的用户需求。
智能制造项目需求涵盖了电子公司的整个生产过程的智能化改造内容，主要包括生产线及设备的智能化改造以及生产过程的管理信息化。
我的职责
在本项目中担任产品经理的角色，负责提出智能装备制造项目的具体设计需求，如智能化方向及范围、项目总体技术方案、智能化改造内容、项目目标、项目进度等。
项目时间：2016-05到至今
项目名称：不良库存清理项目
项目描述：
项目介绍
该项目主要实现目标是降低区域门店的不良库存，释放资金流。帮助各门店合理管控库存情况。
配合上司对区域内14家门店约2000万（金额）不良库存商品进行数据分析整理，给出处理意见，跟进处理进度。提高区域内的库存利用率，降低商品损耗。
我的职责
1，数据收集，统计，分析工作
2，针对各门店数据给出初步处理意见
3，与各门店负责人，采购，供应商沟通，促进项目有效推进。
