项目时间：2013-12到至今
项目名称：常州市新北区教育局--常州新北各学校互联网绿色上网行为管理设备采购
项目描述：
项目介绍
因针对公安部颁发的82号要求公共上网场所的上网内容记录至少要保存60天，借此机会也为方便教育局统一管理下属的38所学校的上网规范，在与教育局信息中心领导多次沟通交谈中整理了一套“绿色上网行为管理解决方案”上交教育局领导审核并最终通过审批！此项目由13年12月接触开始到14年9月最终顺利中标！
我的职责
协助教育局做区教育局绿色校园网建设规划并做设备统采方案，提交方案、上报预算及相关招标事宜办理，并最终顺利中标！
项目时间：2013-05到至今
项目名称：润城双壁湾
项目描述：
项目介绍
整个项目占地35万，建面65万，主要以江山湖公园为主的景观资源，有90平方-100平米、170平米、210平米、250平米、270平米、350平米别墅，洋房87平米、113平米、127平米、130平米。别墅均价15000/元，洋8500/元
我的职责
主要负责现场一切事物和团队管理、银行按揭管理、客服管理、团队培训，整个销售流程，创收销售业绩。1年总创收近：近11亿。
项目时间：2012-03到至今
项目名称：华电云南永仁光伏并网500KW逆变器发电项目
项目描述：
项目介绍
嘉峪关五期和云南永仁项目要求在12年底并网发电，由于云南永仁项目是华电在云南的第一个项目，所以相关领导非常重视此项目。
我的职责
1、项目前期的跟踪了解以及业主单位的想法。
2、 因为两个项目交货日期非常接近，所以需要和工
厂方面落实生产进度，保证交货日期，同时叮嘱质量部门把控产品质量。
3、安排监理公司对相应项目产品的监造。
4、项目的回款。
项目时间：2012-04到至今
项目名称：整合渠道优化配置
项目描述：
项目介绍
该项目使海尔空调单产品在现有渠道推广更具优势，整合后的大渠道经销商对上牢牢抓住厂家政策优惠，使产品在市场上更具竞争力，对下独立专业化运营管理提升零售门店销售量。
与三名同事共同努力，在德阳地区所管辖客户沟通方案，并择优出2-3个客户出资成立合资公司，合资公司独立组建营销团队，独立财务核算。该模式解决了那些由于资金短缺无法吃下厂家政策优惠，把那些精力有限的的客户分销权收回，合资公司直接管理。厂家业务开展工作明确分工，直接对合资公司对接销售政策的业务统领该产品地区，其它业务则负责协助合资公司分销产品。
我的职责
在本项目中本人作为发起人，在项目达成运营后被委任为地区产品负责人。该项目主要是合理调配了厂家——代理商——终端门店现有诸多弊端的营销模式，帮助渠道搭建新型销售体系；简化分销流程，集中资源统一管理运作，各个环节上传下达通常运行即时反应。通过新模式运作战略产品，不影响已有的稳定产品份额，显著提高厂家和代理商的增量利益。
