项目时间：2011-10到2013-10
项目名称：加纳Vodafone光进铜退TK项目
项目描述：
项目介绍
公司级B级项目，西部非洲首例光进铜退TK项目，金额1800万美金，项目内容为10万线150个MSAN的全流程TK实施，全流程包括：规划与设计，站点土建，电力引入，设备安装，调试，割接，验收等，项目的成功完成将为加纳的三个主要省份实现光纤到建筑的覆盖。
客户固网现网维护和操作差，加纳国内已超过10年没有进行过大型固网项目，相应的有资质分包商和技术工人都相当匮乏，加上工期紧，客户要求高，本项目被公认为当年加纳代表处交付难度最高的项目。
我的职责
1. 作为Turnkey项目经理，负责项目从投标至验收的全流程管理，包括以下内容2. 组建超过20人的项目团队。3. 客户关系管理，与CTO，CFO等高层建立良好互信。4. 成功打压竞争对手，产品解决方案具有差异化优势。5. 客户招标委员会公关， 保障成功中标，签单金额1200万美金。6. 负责合同谈判，起草，评审和最终签署。7. 分包商资格审查，培训及实施中的管理。8. 项目进度管理，满足工期需求。9. 项目范围与变更管理，确保利润，成本，工期和技术指标等满足合同要求，同时为公司争取利益最大化。10. 项目质量管理，保证工程质量满足验收要求。11. 项目财务管理。12. 供应链管理，包括物料标准确定，供应商选择，下单，出货，运输，清关，仓储和验收等全流程监控。13. 风险和问题管理。14. 项目回款管理。15. 客户满意度管理。16. 内外部的沟通，确保项目始终得到客户和公司内部尽可能多的支持。
项目时间：2011-04到2013-10
项目名称：互联网营销平台
项目描述：
项目介绍
互联网营销平台:
主要为使个人更便捷/优惠/透明办理运营商的产品,如:手机流量包,下载各类app,订购增值服务,购买话机等;
服务方式:个人端手机APP,线下渠道段手机APP与电脑web端;
面向对象与规模:千万级别,主要面向浙江省1000多万联通手机用户;
我的职责
运营总监:
(一) 项目在浙江区域的全面运营工作;
(二) 项目优化及:该项目为公司在浙江省第一个落地运营,需要经常与运营商沟通交流,及优化;
(三) 发展线上与线下推广渠道,并不间断实行营销活动;
(四) 手机app拉新,留存,转换等工作
项目时间：2008-08到2013-10
项目名称：郑州市东联贸易有限公司 家电公司
项目描述：
项目介绍
项目描述：杭州老板电器（小家电）项目：是老板集团推出的家庭厨房配套产品，市场潜力巨大，属朝阳产业，高利润产品，拥有广泛的潜在客户群，其主要竞争对手苏泊尔在河南每年的销售额就高达近2亿。市场竞争激烈。
日本夏普电器（黑白电）项目：是夏普电器面临单一的家电卖场（国美、苏宁、五星等）而选择的另一分销渠道（分销商模式）。该项目要求代理商要具备与传统家电卖场（大宗低成本采购）相抗衡的销售模式及经验，在与传统家电卖场的激烈竞争中摸索出适合自己发展的道路，使之规模化、利润化。
我的职责
责任描述：担任家电公司营销总监，负责整个家电公司整体运作，对公司各部门进行监管。负责制定公司长远发展规划、中短期运营规划。对运营成本、进度进行调控与管理，对营销团队进行培训、指导与激励，形成东联独有的核心竞争力，从而将东联现有的两个代理家电品牌做深做细、做大做强，成为全国市场的典范。
项目时间：2014-02到2013-10
项目名称：苏宁易购服务站
项目描述：
项目介绍
苏宁易购自营服务站是专门针对农村市场，具有灵活性强、便捷度高、服务范围广等特点，店内既有实体商品出样，又重点打造二维码、平板电脑、视频演示的虚拟出样，目的在于进一步培养三四级市场消费者的网购习惯，发展会员群体。2014年起，苏宁便将原先三四级市场的代购点、售后服务网点等进行改造升级，推出六大功能为一体的苏宁易购服务站。
我的职责
1、筹建服务站期间市场宣传工作
2、服务站门店产品陈列、物料布展
3、服务站开业活动策划实施
