项目时间：2007-04到2014-08
项目名称：提爱思公司物流解决方案
项目描述：
项目介绍
提爱思为广州本田汽车一级供应商，该项目为协助客户每月将座椅样板发往日本总部用作检测。运输重点是每张座椅包装进行特殊包装，且转运时间均有严格控制。
我的职责
项目销售及客户管理负责人，与客户签订物流合同，负责整个项目的SOP编写及应收账款。制定每次的转运方案（航线、报价、转运时间、包装等），协助公司客服部解决货物转运中有可能出现的特发情况。
项目时间：2009-03到2014-08
项目名称：ERP项目
项目描述：
项目介绍
ERP
我的职责
主要负责
①公司各部门需求的调研与分析，生成需求文档。
②物料编码规则的设定。
③与ERP公司沟通，制订公司内部ERP流程，表单格式的设定，权限的分配，以达到公司管控的需求。
④与ERP公司沟通，针对每个部门的需求形成解决方案。
⑤各部门项目推进计划的制订。
⑥各部门前期资料的梳理整理的指导。
⑦各岗位使用说明书的编写、培训PPT的制作、各岗位人员培训及使用过程中的现场指导。
⑧项目实施过程中各种问题的协调及项目进度的管控。
⑨ERP项目的验收与后期维护。
⑩实际运作过程中各部门二次开发提案的评审与跟踪。
项目时间：2016-05到2014-08
项目名称：名创优品澳大利亚店铺项目
项目描述：
项目介绍
负责名创优品澳大利亚项目物流管理岗位
我的职责
# 2016年5月参加名创优品总部开店培训。包括从开店筹备、店铺员工日常会议召开流程、店长店铺运营管理及巡店、区域经理店铺日常管理、员工礼仪、店铺风格与货架组成、店铺陈列、产品ABC结构及利润构成分析、客单价及客流量,期段数据分析、货品计调及供应链库存控制等。
# 2016年6月-7月：开店筹备。进行物流渠道调查及开发引进中澳物流、中国澳洲报关行，澳洲进口产品法规、关税等，微量产品测试澳洲进口法规。
# 2016年8月：及同时协助筹备澳洲第1家店铺，协调店铺图纸设计，店铺装修材料、货架、收银设备、灯具及配件采购等。依据开店进度正式采购首批开店运营产品及备用库存、开业剪彩等产品。并于9月初正式开业。
项目时间：2015-10到2014-08
项目名称：阿克苏诺贝（多乐士涂料全国招标）
项目描述：
项目介绍
该项目是阿克苏诺贝尔涂料针对全国的一次大型集中招标。
主要包括西区成都工厂，及东区上海工厂产品下线后的相关仓储及短驳运输和工厂为中心的全国长途运输。
在此期间，供应商需要通过阿克苏的层层选拔，从最初的供应商资质筛选后，进入到到各区块招标。
在整个招标过程中又需要按阿克苏要求，进行技术标+价格标+现场论述的方式进行层层筛选。最终中标取得西区仓储，运输资质东区运输资质成为阿克苏合格供应商资格。
并在此后项目的运营中，通过自由车辆及供应商的有效管理，撑起整个项目。并随着后期的不断优化，为公司带来了显著的利益
我的职责
阿克苏诺贝尔（多乐士涂料）物流集中招标前期筹备，技术标，现场论述，价格标四轮招标。
项目中标后，供应商采购，筛选；自有车辆司机，相关人员培训、协调；项目SOP，运作绩效KPI的制定。
项目开始后工厂、仓储、车辆及客户间运作衔接、协调；相关费用结算审核；KPI考核，供应商管理事宜。
项目日常管理及优化。
阿克苏的商务跟进。
