项目时间：2016-02到2015-07
项目名称：Global Process Ownership
项目描述：
项目介绍
由于每个流程在全球各个地区的操作方式不同，所以在上下游沟通过程中会很混乱，而且效率很低，所以GPO这个项目是为了统一流程，简化流程，节省成本。于是在每个工作中心选出负责每个流程的负责人，进行系统的整合。
我的职责
与其他两个地区的同事沟通，开会，将流程统一化。同时对于流程标准以及流程简化进行讨论研究。对于文档的整理，更新进行分工负责。将项目进程与老板实时汇报。
项目时间：2015-03到2015-07
项目名称：创建售后部门团队
项目描述：
项目介绍
1.员工招聘2.建立组织架构3.员工岗位职责的制定4.制定岗位绩效考核5.编写部门服务宗旨
6.岗前培训3.7.周工作安排及总结8.配合销售促销活动等
总之将一个全新的售后部门从无到有并能流畅运行，并能很好的解决销售的后程问题，这些我做到了
我的职责
职务是部门经理，领导要求组织建立售后服务部门（此前公司没有此部门），并能尽快承担起服务销售部门的售后团队，发挥售后部应有的作用
项目时间：2012-06到2015-07
项目名称：北京市治安总队特行社采系统维护
项目描述：
项目介绍
北京市治安总队特行社采系统是为了进一步加强和改进对各类社会组织的管理监督，最大限度地发挥其积极作用和增加社会信息的采集。积极推进警务机制改革，进一步提高见警率、盘查率和现行抓获率，切实提高对动态环境下社会治安的控制能力。
我的职责
北京市治安总队特行社采系统是为了进一步加强和改进对各类社会组织的管理监督，为全市三千余家特行企业提供上门技术支持、电话指导、远程协助及实现了企业可以快速维护服务。
项目时间：2017-01到2015-07
项目名称：新兵加油站
项目描述：
项目介绍
项目目的：
巩固新员工业务基础知识，缩短理论知识转化为线上实战的时间，由我们培训处开展新兵加油站，进一步完善新人育成体系，为团队输出更多优秀人才。
我在项目过程主要负责工作质量的分析，找出共性问题，并根据问题开发课件及制定培训计划。
已对8个毕业班级进行培训辅导，受训人数有240多名，从近两个月的工作质量来看，账务及退单方面问题有了明显提升，受到呼入团队的认可。
我的职责
