工作时间：2008-04到2009-03
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：市场经理
工作描述：
1. 制订婴童项目发展战略目标，组建团队，开发产品，建立营销体系，开拓渠道，实现年度销售目标。具体负责：1. 根据公司营销目标，制定部门目标和组织结构；
2. 建立部门的岗位职责、流程规范等制度 ；
3. 负责部门人员配置，选拔，培养和考核；
4. 负责制定产品线规划，产品组合等营销策略；
5. 组织制定产品推广方案；
6. 制定新产品开发、改进立项，参与产品开发过程（产品概念、包装设计）；
7. 分品牌制定季度和年度的促销活动方案并实施；
8. 制定公关活动、事件营销方案和实施；
9. 协助营销部开展导购招聘、培训和考核；
10. 制定品牌发展策略；
11. 建立品牌策划的服务商体系，完成品牌定位、公关活动等策划并组织实施；
12. 协助开发广宣工具，制定终端生动化建设规范；
13. 协助制定媒体投放计划并实施
工作业绩：
1、出差主要市场调研、参加展会、考察OEM供应商，结合调研成果从品牌战略高度撰写的《婴童用品产品规划》报告，从顾客需求角度避开竞品，提出的新产品定位和新产品开发原则获董事长、总经理及其他部门报以掌声。
2、创新新产品的开发：结合顾客使用反馈的建议，主导开发“带备用奶嘴奶瓶”，成功申请国家专利。
3、领导部门同事用短短4个月就完成119个SKU的规划、设计定型和供应商选定。
4、根据调研做婴童用品品牌战略规划，确定品牌核心价值定位、提炼广告语，对接广告公司把空所有平面设计、媒介投放，确保品牌战略落地符合统一性原则。
5、兼任内训讲师。兼任公司人力资源部培训讲师，主讲产品开发课题。（公司从总部各部门遴选具备专业知识和能力的员工作为讲师，按HR制订的计划定期内部培训）。主讲的《产品如何创造顾客让渡价值》《产品也有生命周期》或好评。
工作时间：1995-08到2000-01
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：华南区市场销售经理(1997-2000)／市场销售助理（1995-1997）
工作描述：
• 主要兼顾两大世界品牌雷朋太阳眼镜和Killerloop太阳眼镜的销售和市场推广。
• 负责管理15个城市经销商的开发和培训，监控各个城市的销售情况。
• 优化代理商和分销商渠道，分析各区的销售情况并制定全年销售目标和回款计划。
• 提出、制定、完成零售终端的改进方案/对全年市场投放与销售数据进行对比分析，制定下一年度营销方案。
• 产品广告计划制定及费用控制/策划促销活动并安排实施/竞品广告的日常监测、分析及时调整产品的企划方案。
• 组织和策划各类型的公关活动、产品发布会和展览会, 与各地媒体单位建立良好的合作关系。
• 针对高附值产品的市场，制定相关产品销售策略。使其产品在零售市场中得到适当的定位及保证商品分发渠道在批发商和零售商的基础上得到合理的协调。
• 执行商品价格策略、费用模式和捆绑式销售；提高销售效益并对商品价格审核作出合理建议。
• 走访零售市场，跟踪区域零售商及代理商的销售动态，如：眼镜连锁店，大型商场和批发商；监测竞品市场动态。
工作时间：2005-10到2006-02
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门：广告部 | 所在岗位：市场企划专员
工作描述：
注：求学期间校外兼职
公司概要：
本公司属影视传媒事业单位，后期改制私营化。主要从事教育领域的宣传指引工作。
工作职责：
■对外承接企业战略规划的分析与现状调查，为企业市场预策与决策提供参考；
■产品的营销策划，包括市场调查、背景分析、市场定位、营销策略、可行性分析、财务分析等；
■负责本电视台的网站运营及广告策划工作。
工作时间：2012-12到2015-10
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门：市场部 | 所在岗位：策划科主管&市场科主管
工作描述：
工作职责：
（1）战略：基于公司整体战略，参与品牌升级规划（2）推广：制定年度市场推广计划；（3）活动绩效：各项活动的业绩数据、投入产出比及人员效能等；（4）团队建设：协助总监梳理部门架构，主导每月部门绩效评估及绩效目标；（5）制度流程优化；（6）客户关系：会员活动、会员礼品及老带新管理
工作业绩：
（1）店铺诊断：策划“‘狼狈’危机店铺诊断项目”，从形象／服务／产品／价格／传播等方面，对危机店铺进行综合调研诊断及提升。项目成功帮助全国50%的店铺提升业绩20-30%。
（2）战略规划：基于品牌定位，从消费者/形象/产品/价格／传播维度深入布局，向消费者导入“性价比珠宝消费观”，树立“性价比之王”形象，实现2014－2015年市场扩张和渗透。
（3）推广：开发个性活动项目开发，对士气低迷、对手打击等不同情况的门店量身定做推广活动，冲刺业绩、提高士气同时，改善服务和值班管理。
（4）团队建设：营销案例库及部门内训工具包开发
（5）制度流程：实现地推活动人、货、形象、氛围、物资、道具、激励及培训全面标准化
