工作时间：2006-05到至今
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产总监
工作描述：
公司主要产品：不间断电源、光伏产品（太阳能逆变器及配套）、钣金、塑胶成型（包含产品设计、SMT/AI/DIP/FT/组装/测试/包装/售后等
2010.08至今
职 位 ﹕生产总监（负责制造、品保、采购、工程、生物管、仓库等单位及钣金、塑胶成型车间）
主 要 工 作 内 容﹕
1. 所属部门年度&月目标(KPI)的制定、异常分析、对策提报、跟催执行等&精益生产（LEAN）的组织、领导与推进；
2. 所属部门人员调配、成本预算及优化、生产相关长&短期规划、所属员工培训等；
3. 整体生产运作的统筹、规划、编制及生产系统的维护；
4. 生产各部门的协调、考核、评估，生产总计划的制订及审核、生产计划的监督、指引、及落实跟进；
5. 对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行分析及评估；提供出准确、清晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向总经理汇报。
6. 定期、定时对生产各部门与业务、研发、行政进行各项沟通。
7. 定期主持召开生产会议:生产调度会议、计划与目标会议、生产环境及安全会议、总结会议等，监督各部门早会及部门日常会议并对会议决议执行情况进行监督检查；
8. 依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行综合生产分析，制订中、短期生产目标并上报总经理，根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。
2006.06—2010.8
职 位 ﹕品保部经理
主 要 工 作 内 容﹕
1. 本部门年度&月目标(KPI)的制定、异常分析、对策提报、跟催执行等；
2. 本部门人员调配、成本预算及优化、质量相关长&短期规划、所属员工培训等；
3. 重大客诉的客户沟通、谈判、处理及重大材料异常的供应商沟通、谈判、处理、求偿等；
4. ISO9001、14001、OHSA18001体系管代，体系的建立、完善及运行检查；
5. 客户及第三方（如UL、TUV、ETL、CQC等厂验及客户）的接待与异常处理；
6. 负责来料品质、制程品质、出货品质、文管中心、客诉、销退、仪器校验&维修等相关事宜的处理；
7. 各相关会议（如：客诉会议、品质周会、内&外审会议等）的资料准备、主持及改善事项的进度协调；
8. 营运长交待的其它事项（如机种品质改善专案、ESD系统检讨、ISOP系统建立、RoHS体系导入等）。
工作时间：2015-05到2015-09
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门：生产部 | 所在岗位：生产总监
工作描述：
1.协助总经理完成总部下属的生产部及质量部的工作，保证整个生产体系运行工作的顺利进行；
2.完善本部门相关的各项规章制度并实施过程监控，确保公司产品按时保质保量的出厂；
3.完成生产部相关生产过程监控的文件整理归档；
4.配合研发部进行新产品的样机生产，调试，烤机及相关出现的问题的汇总，整理及汇报工作；
5.与销售人员及时进行沟通，确保销售的产品安全库存及售后服务工作；
6.配合客服部完成产品的返回维修与测试及其他相关的工作；
7.对本部门工作人员的技能培训，管理及招聘工作；
8.与外协单位进行相关产品的生产数量，产品质量，产品交付及其他的后续工作等等。
工作时间：1995-02到2008-08
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门：生产部 | 所在岗位：生产总监
工作描述：
1995.2~2008.8参与顺昌林委和台商合资成立的顺昌晟森木制品有限公司组建工作，并从事采购和生产技术性工作：内容包括设备及原材料采购、样品开发、陈列室产品展示、示范工程观摩等管理；管理跟进各项订单的原材料采购计划、产品技术分析；以及售前、售中和售后技术服务等各项工作。期间根据工作要求并按公司安排，进行统计学、订单统筹管理和如何进行售后服务等课程的培训；并接受ISO9000质量管理体系认证和CE认证各项知识的课程培训。协助台商生产总监组织管理生产系统方面关于材料的统筹规划、订单管理、技术管理等方面的事务工作，协调各下属及外协的工厂、各项目单关于订单生产计划、产品质量、技术事务方面的工作。
其中在2003.2~2008.8期间担任公司的生产总监。
工作时间：1995-07到2011-09
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产总监/经理/车间主任
工作描述：
1995-07-21至2011-09-30 厦门灿坤集团 生產管理，负责团队的QCD。
从事过塑料加工厂的班长、生产主管；技术主管；厂务管理主管；生管/物控；设备/模具维护及保养；资材物流主管等岗位。
主要职责如下：
1、组织、计划生产并管控各项KPI(品质、效率、成本、交期、安全)的达成。
2、人员调整，组织教育训练，培养认同组织文化的团队。
3、协调各相关单位，保质、保量地完成生产任务。
4、生产工艺改善及生产流程优化。
5、成本管控。
