项目时间：2016-05到至今
项目名称：广西防城港55MWp光伏发电项目
项目描述：
项目介绍
本项目采用BOT投资模式，投资5.8亿元，占地2100余亩，主要建设55MW光伏电站，即55MW支架组件安装及开关站建设。施工模式为EPC总承包，目前已经完成20MW安装任务，实际并网12MW。
我的职责
在本项目中担任项目经理角色，统筹协调管理项目整体工作，具体职责如下：1、全面负责管理光伏电站项目施工进度、质量、成本控制、安全管理、工程档案建立以及竣工验收工作；组织施工管理各阶段手续的报批；2、负责组织项目建设过程控制。对质量、进度、安全文明施工等进行评价，协调与工程建设有关的各方面关系；3、负责建立质量、安全管理制度，监督现场安全施工操作规程与管理工作；监督检查监理的日常工作；4、负责组织工程质量验收，竣工验收，移交及结算工作；5、协调协助开发部做好土地租用、征用工作。
项目时间：2015-03到至今
项目名称：同煤塔山2x660MW发电机组燃烧改造项目
项目描述：
项目介绍
工程总投资超过30亿元，我司提供两套燃烧改造系统及设备，造价约1000万。
我的职责
1．技术方案：系统及设备设计；设计图纸会审、技术交流、施工技术交底; 2．采购管理：选择合格供方，设备品牌确定； 3．项目管理：编制计划，如进度、质量、成本计划，对其达成目标负责； 4．合同管理：签订施工分包合同，管理分包单位履行合同； 5．项目收尾：组织项目验收，归集项目资料。
项目时间：2015-10到至今
项目名称：通过生产流程模块化，提高某型号仪表生产效率
项目描述：
项目介绍
在前期生产经验的基础上，梳理生产流程，针对过程中的共性过程，配备专人操作，形成模块化生产模式，在一定周期内，每个人的工作内容保持不变，从而提高产品一致性，加强质量控制;优化生产流程，针对每工序的实际工作时间，成立综合试验组，将需要统一托管的任务，交由综合试验组完成，提高人力资源的使用效率;同时，根据模块化生产流程，编制可行性强的生产计划，利于生产管理。
我的职责
项目时间：2016-06到至今
项目名称：音圈马达的改善
项目描述：
项目介绍
某产品在后工序的测试中发现异常噪音导致停止出货。失效分析发现其中一个供应商的音圈马达(VCM) 固有频率偏低，与另外一零部件的固有频率叠加产生共振从而发出噪音，进一步研究发现VCM在硬盘中的装配条件跟供应商的测试条件不一致，该种差异来源于研发阶段的相关性不好。
拜访供应商研究供应商测试方法和硬盘实际组装条件的相关性，最终统一测试方法并调整供应商的控制规格，使得VCM的固有频率得到了良好的控制。为了避免品质风险，在测试中设置了一个拦截的测试代码，并最终得到认证。该改善项目适用于另外3个产品，每个产品的良率改善>0.2%，我将这个项目写成技术报告参加年度全球PE的技术论文演讲比赛，获得中华区一等奖。
我的职责
在本项目中协助经理统筹整个项目。
在前期支持QA评估品质风险，并直接参与失效分析，找到根本原因后指导小组成员研究测试方法，该测试方法得到评估后积极推动供应商控制新规格的落实，以及新测试代码的认证工作
