工作时间：2013-11到2015-10
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：诉讼部（兼顾问和项目部事务） | 所在岗位：主管律师
工作描述：
1、负责部门人员工作的安排，调配律师和助理的工作，制定工作流程，规范律师考核制度，培训部门人员，注重工作质量和效率的平衡。
2、负责审核诉讼部案件材料，修改法律文书，制作开庭报告，跟进判决结果，启动上诉程序，复核执行材料。
3、负责部门间的沟通，与当事人、法院间进行工作联系，把握案件流程和进度。
4、负责建设工程企业大型项目，跟进企业各项法律事务，参与项目招投标，进行文件审核，参与前期商务谈判，制作合同模板库，审核、修改各项建设工程（包括市政以及房建项目）的工程合同，审查、核对法务专员更新的建设工程台账，审查项目档案，负责合同履约检查，处理项目变动事宜，进行建设工程法律事务讲座等。
5、接待、洽谈、跟进法律顾问工作，审核修改各类民商事合同、制作法律讲座稿、进行法律讲座，解决企业的日常法律事务。
6、负责民商事合同纠纷案件的起诉材料制作、开庭、代理词等法律文书的制作。
7、负责劳动、交通事故、人身损害等案件的立案、开庭工作以及各项法律文书的制作。
8、负责人身伤害引起的刑事附带民事诉讼案件的起诉材料制作、开庭等。
9、负责刑事案件的会见、阅卷、开庭、起草辩护词等法律文书。
10、积极主动完成律协指定的法援案件。
工作时间：1998-03到2008-08
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：主管会计，财务经理
工作描述：
财务会计核算体系的建立与财务管理制度的建设工作
财务工作流程的建立与优化
财务凭证审核，报表审核，并进行财务分析，提交管理层做决策
预算内成本费用审核与控制
集团下分、子公司的财务组织机构建立，子公司账目及报表审核
部门日常管理工作，并负责对下属员工的业务培训与绩效考核工作
资金流预测管理，并根据公司财务状况，计划融资，确保现金流畅通
负责公司高新技术企业认定及年审工作
组织纳税工作，根据国家税法及公司经营业务情况，合理进行税收筹划，控制税负
负责公司出口产品退税和软件产品退税工作
负责公司各项资产管理，并定期组织盘点，确保资产安全
负责办事处财务管理工作，公司CRM系统财务部分工作审核
负责与会计师事务所联系，组织实施公司的审计工作
工作时间：2004-06到2007-07
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：质量部 | 所在岗位：主管工程师
工作描述：
1.负责新产品设计开发阶段的质量风险控制，熟练运用，D/PFMEA，PPAP，APQP和MSA/QC手法和SPC统计技术。
2.负责依据客户要求设计图纸及技术资料转换并试制样品。
3.负责客户抱怨的处理及原因分析，最终完成8D报告。
4.负责新样品原材料质量控制及相关可靠性测试。
5.负责协助质量委员会建议ISO9001.1SO14001质量/环境管理体系，参与内外部交叉审核。
6.新产品，新材料生产过程质量控制，异常原因分析及改善效果验证、
7.每月召集质量沟通会议，定期汇报质量情况。
8.参与新供应商开发及年度供应商审核.
工作时间：2005-10到至今
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产经理/生产项目经理/主管
工作描述：
本人从2005年10月份进入英威达纤维（佛山）有限公司，从公司建厂项目阶段负责公司生产部生产团队的招聘组建及培训，现场生产设备的调试，生产设备的试车开车，生产的正常运行管理：（包括生产人员的管理/生产安全管理/生产管理/质量管理/生产系统管理及设备维修维护管理等）。本人在生产管理上有丰富的经验。
本人在工厂期间负责过工厂项目的管理，如工厂二期扩建及工厂消防网改造和车间工艺送风改造等项目，对项目安全管理/进度的管理/质量管理/承包商管理/成本控制都有很好的经验。
本人在工厂期间担任现场事故控制员，负责相应的事故报告程序及应急响应程序。
本人在工厂负责公司仓库管理，包括原料/包材及成品仓库的管理，本人也负责过公司的废料管理及处理，包括有价废弃物及危险废物的管理，对工厂生产上下游的管理流程都比较清楚并有丰富的经验。
本人在公司长期负责公司精益生产的管理及生产现场的持续改善工作。例如：1、对生产物流进行流程分析，对公司的原料原来使用桶装原料改为槽罐车供应，减轻了卸料的劳动强度，降低了原料的使用成本，每年节省成本达50万美金以上。2、对成品出库进行流程分析，发现公司原来每铲板堆放5层产品，导致运输车辆有很大的空间浪费，随即改为8层堆放，每年节省运输费用及铲板费用多达80万美金以上；3、对公司能耗进行分析，发现公司生产车间的机台加热器耗能较大，且有很多部分机台及管线是裸露的，采取了加保温措施后，耗能比原来下降10%且改善了工作车间的环境和消除了工作烫伤的安全隐患。4、对操作和包装操作进行时间及动作分析，制定标准的操作方法并不断改进，减少工作过程中的时间浪费及动作浪费，极大的降低了工人的劳动强度及提高了工作效率，为车间实现少人化创造了良好的条件等
本人有参加过很多当地政府及机构组织的培训并取得相应的资质：如《安全主任》/《危险化学品安全管理》/《清洁生产专员》/《义务消防员》/《危险废物管理》/《特种设备厂内机动车辆（叉车）管理》等
自我评价：
本人长期在大型的外资企业从事生产管理及项目管理工作10余年，对生产管理及项目管理具备专业的知识和丰富的经验。我最大的优势是：
1，长期在大型的外资企业工作，对于外资的企业文化及公司理念较熟悉，认同及适应外资公司的企业文化及理念；
2，具备专业的安全管理知识结构及经验，我目前就职的公司是之前是属于美国杜邦公司的子公司，对于杜邦公司的安全管理系统全球著名；
3，专业的生产管理知识及经验，本人在现在的公司从事生产管理10余年，从公司建厂项目阶段负责公司生产部生产团队的招聘组建及培训，现场生产设备的安装调试，生产设备的试车开车，及投产后生产的正常运行管理：（包括生产人员的管理/生产安全管理/生产管理/质量管理/生产系统管理及设备维修维护管理等）。
4，专业的项目管理知识及经验，本人在工厂期间负责过工厂项目的管理，如工厂二期扩建（投资1亿美金）及工厂消防网改造（投资500万人民币）和车间工艺送风改造（投资400万人民币）等项目，对项目安全管理/进度的管理/质量管理/承包商管理/成本控制都有很好的经验。
5，本人参与过公司的Iso9001-2008质量管理体系认证、及ISO18000、ISO14000职业健康和环境管理体系认证，并接受内审员的培训及担任内审员，本人对ISO9000-2015新版的质量体系认证有全面的了解；本人还对国家食品及药品GMP标准和汽车及其配件生产质量TS１９６４９标准非常了解。
6，本人长期从事生产管理工作，对PMC管理有丰富的经验，对ERP系统（SAP系统）各模块运行操作熟悉；
7，本人长期从事生产管理工作，能熟练使用IE管理的工具及JIT管理手法对生产现场进行改善，不断提高生产效率＼提高产品质量及降低生产成本。例如：1）对生产物流进行流程分析，对公司的原料原来使用桶装原料改为槽罐车供应，减轻了卸料的劳动强度，降低了原料的使用成本，每年节省成本达50万美金以上。2）对成品出库进行流程分析，发现公司原来每铲板堆放5层产品，导致运输车辆有很大的空间浪费，随即改为8层堆放，每年节省运输费用及铲板费用多达80万美金以上；3）对公司能耗进行分析，发现公司生产车间的机台加热器耗能较大，且有很多部分机台及管线是裸露的，采取了加保温措施后，耗能比原来下降10%且改善了工作车间的环境和消除了工作烫伤的安全隐患。4）对操作和包装操作进行时间及动作分析，制定标准的操作方法并不断改进，减少工作过程中的时间浪费及动作浪费，极大的降低了工人的劳动强度及提高了工作效率，为车间实现少人化创造了良好的条件等
