项目时间：2014-09到2015-10
项目名称：需求预测及物控联想L440、L540机台
项目描述：
项目介绍
联想L440、L540是联想同时期机种中量产产量排名靠前的。其整体产量大，对应的需求所在国分散广，订单下达不均。因此该项目的目标就是提高物控的准确度，确保物料的合理采购，降低运输成本提高库存周转率并及时出货。
我的职责
担任需求预测及物料管控负责人
负责订单下达预测及物料计划的编制与汇总，并跟踪落实物料到货情况，负责定期对供应商的产能调查是否满足生产物料需求，负责原材料的跟踪确认、生产过程中物料的控制、成品出货运输的安排、及物料仓库的管理，以保证生产正常进行并保证客户交付。
项目时间：2013-01到2015-10
项目名称：跨平台物料集中整合
项目描述：
项目介绍
相同项目跨区域生产，因各兄弟工厂MC各自管控造成物料重复下单、订购尺寸不一致导致库存积压及尺寸浪费等问题，为更有效的节约成本将项目共用物料由CMC进行集中整合管控。
我的职责
1.负责整理项目共用物料，按物料类型进行整理归类；
2.负责整理物料LT、MOQ，制定物料备货原则；
3.负责协助各厂PE统一相同项目BOM用料，优化拼版；
4.负责提供相关信息协助IT开发系统报表；
5.负责测试系统报表的准确性。
项目时间：2016-06到2015-10
项目名称：T10新华保险教育案
项目描述：
项目介绍
1、项目立项：
负责组织工程、品质、研发、产品等部门负责人对试产阶段未完成改善问题点进行梳理，确认改善方案、改善时间、改善责任人；
2、订单需求确立：
立即进行生产计划编排，召集工厂品质、工程、采购、PMC、生产、人资等部门，确认完成该批订单的人力评估、设备购置、物料齐套跟进、物料+生产风险识别、长周期物料备料+损耗率设定等问题，并落实责任人+完成时间；
3、生产计划及进度控制：
（1）根据生产计划进度，跟进以上会议确认事项的落实情况，有滞后情况，及时跟催责任人解决；
（2）生产过程中，每天下午3：00组织各相关部门检讨生产情况、异常处理进度；当产能落后时，及时通过生产效率提升，增补人力、延长加班时间完成当天计划；同时，要求产线对每天物料的损耗进行统计，及时报损耗欠料；
（3）每天早中晚分三次通报该项目各事项的准备、生产、物料情况及异常处理情况；
（4）物料进料的控制，电子料可以在当月一次性来齐订单数量，结构件按计划保有3天的库存量，大件包材保有1天的库存量，同时要求仓库呈报该订单关键物料的库存情况；
（5）送检过程中出现TP屏起翘、屏不亮、不开机、后壳异响等问题导致批量返工，及时协调工程分析原因，并及时抽调其它线体人力组织返工，并对会影响其它产品交付的情况及时与客户沟通。
（6）每天检讨清尾状态，分组、分状况进行维修，当维修能力不足，经领导批示，考虑将部分功能不良的PCBA 外发来保证交付时间；
4、项目总结：
（1）项目推动过程中，公司所有参与人员随叫随到，异常问题日清日结；通过所有同事的不懈努力，团结合作，达成了客户30天全部交付的要求，公司因此召开表扬大会，各部门负责人也得到相应的奖励。
（2）针对生产过程中出现的问题（作业流程、人员调配、物料管理）进行认真总结，并制定相应的改善对策落实到后续的工作中；
我的职责
1、评审T10 20K首次量产订单的交期（正常交付周期45天，客户要求30天完成）；
2、负责组织完成该批订单的人力评估、设备购置、物料齐套跟进、生产计划安排、风险识别等问题；
3、负责组织检讨该机型试产阶段未完成改善的问题点，并督促研发、工程限期完成；
4、生产计划和物料进度控制及异常问题快速处理；
5、与新华保险客户做好信息对接，确保双方信息对称，无沟通死角；
6、交付保证；
项目时间：2009-10到2015-10
项目名称：普思领航队DIC改革
项目描述：
项目介绍
完成的改善项目包括JGL产品的夹具改进（焊FCC夹具和焊PCB夹具整合为一个夹具可焊接两种物料）； H2006QNL工艺改进（在绕端脚之前先入胶座，固定线圈方便绕线）； Universal产品窗口焊接夹具改善，流程改进等。
我的职责
与PE，QE，ME一起组建领航队DIC小组，担任领航队精益生产DIC leader，引导和监督落实DIC项目的运行情况与执行力度，激发员工和线长积极参与
