项目时间：2005-03到2003-03
项目名称：制造部TPM推进项目
项目描述：
项目介绍
项目主要针对极板制作部所有生产设备进行全面生产性维护，组建专门成员，对车间所有设备制定精细评价标准，分阶段实施达成目标；项目全程有日本顾问参与指导跟进，有专门的奖金和技术团队支持，推进效果明显。
我的职责
1、组建TPM团队；
2、制定评价标准；
3、分工协作，职责划分；
4、过程监督指导；
5、问题改进；
6、与其它部门协调对接；
7、不间断开学习交流会，成果总结分享；
项目时间：2014-10到2003-03
项目名称：贵阳基地PCBA业务整合项目
项目描述：
项目介绍
按集团总裁办与战略发展部发布“关于集团 PCBA业务整合工作的通知”的要求，开启PCBA业务整合的序幕。项目主要整合贵阳车间PCBA业务相关的人事划拨、人员招聘、薪资发放等管理流程的梳理；财务结算、运营成本核算等业务流程的梳理；工艺质量、设备管理与生产计划管理等流程的梳理；避免因划拨过程中出现的问题解决。
我的职责
1、组织项目成员，成立课题，并做好前期的分析调研工作，协调股份各部门做好准备工作。
2、负责车间布局规划的实施、整合方案的实施、贵阳车间相关业务的接口与后期的管理等业务
项目时间：2008-03到2003-03
项目名称：日本R客户某遥控器结构件导入
项目描述：
项目介绍
产品介绍:
R客户某遥控器产品
工作职责:
Team成员
主要负责产品结构件模具承认导入（共15个零件，其中4个需要印刷及烤漆工艺）
1.3D图面转化
2.工厂端试模、印刷、烤漆相关资源协调
3.印刷及烤漆色差等相关限度样品制作
4.零件承认相关资料整理
5.试做全程跟进及设计问题点改进参与
6.零件承认后相关文件制作
项目成果:
在客户规定时间节点内完成全部零件承认，获得客户好评，并成为第一供应商
我的职责
项目时间：2016-01到2003-03
项目名称：2016年质量提升年--过程质量提升组
项目描述：
项目介绍
为响应董事长经营工作会议提出的“严明纪律、视质如命、放弃将就、打造精品，把康迪电动汽车集团建设成为合法经营、受人尊敬的企业“指导思想，上海基地全面策划和实施“2016年质量提升年”项目计划，明确“对标管理、质量经营”的质量提升方向，落实：一个中心、两个体系、三个重点、四个基础”工作思路，将车型更好的推向现场。在项目领导小组研究决定下成立过程质量提升组，采用全员参与形式，配合公司全面启动“2016年质量提升年”项目。
我的职责
①负责过程质量提升组项目的计划实施落实跟踪（包括涂装车间、总装车间、检验车间和工艺课），实行日清日必。
②负责具体落实总装车间项目的推行实施。
③负责定期召开项目会确认各子项目活动落实状况，协调沟通相关实施困难事项。
④负责各月度项目总结汇总和项目完成的总汇总
