工作时间：2016-07到2017-04
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门：装备处 | 所在岗位：设备主管
工作描述：
1、贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施的维护保养管理工作。
2、负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。
3、参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产部提出申请，设备管理员协助办理。
4、根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。
5、参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。
6、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。
7、负责编制设备安全操作规程，定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。
8、负责对设备、模具外购、外加工任务，贯彻执行设备管理制度有关的规定。
9、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。
10、对公司制订的安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。
工作时间：2007-01到2016-04
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产经理/车间主任/设备主管
工作描述：
1、07--11年从事设备管理，09-11年任设备主管，从事设备计划保养，应急维修，及制定年季月度保养计划，
编写设备TPM自主保养基准书。
2、11-16.4任生产现场主管，先后做过印刷主管，印后加工主管，大线主管。9001质量体系推行，生产作业指导书的编写，安排现场生产，成本管控及生产kpi目标达成。
人：1,根据生产计划合理安排人力，降低用人成本。
2,盘点下属员工能力缺口进行培训，提升员工能力
3,合理管控用人费用。
机：1,制定设备TPM自主保养基准书并监督相关人员执行。
2,定期提报设备问题点做好计划维修。
3,设备自动化改善
料：1,管控生产物料的正确使用，降低生产成本
2,跟催物料到位的及时性，抽检物料品质
其他：1,内外部品质异常处理，分析与改善
2,协助总经理制定年度生产KPI及生产计划。
3,其他影响生产成本的管控
4,ISO9001质量体系的推动
5,安全管理
工作时间：2000-03到2005-06
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：工程部 | 所在岗位：设备主管
工作描述：
1、负责投资公司下属单位工厂、酒店、物业的电器设备的月检保养,维修.
2、检查供电线路,供水设备,消防设备,空调系统,送风系统的日常点检管理工作、二次控制线路的正常维护,发电机组的保养,还有空调系统的清洗,消防设备的保养及维修；
3、工厂、物业、酒店的新投入设备安装和调试，人员安排及管理及技术培训工作
4、到香港总部进行学习和参与管理
工作时间：2009-10到2017-09
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：设备主管
工作描述：
① 主持每周KPI Review 会议，对每天设备维修出现的Downtime 进行分析，控制和减少Downtime；
② 根据生产计划，制定设备保养计划，并定期监督设备使用状况及保养落实情况；
③ 根据设备特定，组织编制设备操作规范指引，引导员工正确使用设备，延长设备使用期限；
④ 负责设备管理制度的编制与完善并建立健全设备台账；
⑤ 负责备品及零配件的采购及管理工作，管理零配件的出入库工作，避免维修用料的浪费；
⑥ 总结零配件的使用效果，采购实惠材料，降低维修费用；
⑦ 根据IE工程师规划布局方案，协助完成规划改进涉及的设备、水电气改造跟进；
⑧ 负责组织对技术人员的技能培训，年中及年底绩效考核.
最近工作简介(The latest Responsibility)
① KPI Meeting review every weeks.
② Conclude and summarize the maintenance practice, draw up maintenance plans for machinery and facilities, monitor implementation of these plans.
③ Monitor the operational conditions of machinery and facilities to ensure smooth and safe operation.
④ Establish well-kept technical profiles and maintenance profiles for machinery and facilities.
⑤ Take responsibility for the purchasing and management of spare parts.
⑥ Make spare parts purchasing plans and Manage the in and out of spare parts and avoid waste.
⑦ Summarize the using effect of spare parts, improve purchasing strategy and reduce maintenance costs.
⑧ Put forward training suggestions to technicians to improve their skills.
⑨ Evaluates technician performance and make recommendations for personnel actions.
主要业绩：
① 建厂初期协助生产部门完成生产流水线的建立，安装和调试；
② 初期设备管理制度的编制与完善并建立健全设备台账；
③ 设备维修Team组建时人力的招募及培训；
④ Manul line设备工序的优化、改善，从而达到缩减Hire count目的；
⑤ 产线设备持续的维护保养和改善，从而有效地控制和减少Downtime；Downtime由原来平均每班的30mins下降到10mins；
⑥ 产线设备UPH的提升改善，Manul line的UPH由建厂初的20提升至30.
