项目时间：2007-10到2014-02
项目名称：3S/3P（人力资源及执行力）项目
项目描述：
项目介绍
共服务过石家庄外国语职业学院（3S）、河南康立电气有限公司（3S）、山东济宁火炬印务（3S）、成都康泰塑胶集团有限责任公司（3S3P）、福建五友模具科技有限公司（3S3P）、山西建邦集团等（3S3P）等5个客户。对客户进行调研，为客户建立人力资源管理体系及企业执行力体系。解决了客户问题，满足了客户需求，五个项目全部收回全款，其中济宁火炬及石家庄外国语学院两个项目被评为公司标杆项目，本人也于08年获得公司的团队精神奖。
我的职责
一个项目作为项目总负责人，另四个项目作为高级顾问参加，主要负责《周计划日结果》、《个人战略》、《客户价值》、《结果思维》、《责任管理法》、《岗位职责》、《绩效管理》、《流程建设》等课程培训，为客户建立组织架构、制度流程、绩效薪酬等管控体系。
项目时间：2010-01到2014-02
项目名称：经销商大会
项目描述：
项目介绍
2010年，公司对集团经销商大会制度进行了改革，由多个部门共同策划、组织完成。培训部作为参与部门之一，参与筹划了经销商大会开幕式、董事长发言、优秀经销商经验分享、经销商小组见面及讨论会、经销商培训。其中，优秀经销商经验分享和经销商培训均由我培训部门主导。
我的职责
项目的主要承担部门之一，作为部门负责人，参与整个经销商大会的策划，组织，安排。重点责任包括有：
1.优秀经销商经验分享方案的制定
2.经销商培训方案的制定
3.经销商培训大会的把控及现场协调、主持工作等。
项目时间：2014-10到2014-02
项目名称：集团年度战略规划会议的筹备/召开
项目描述：
项目介绍
1、主要协助董事长编制集团年度战略规划
2、协助总裁编制集团年度经营计划
3、根据集团规划和年度经营计划以及集团价值链，绘制战略地图
4、设立、分解集团年度经营指标
我的职责
1、对战略环境的进行分析和预测；
2、制定目标使之量化；
3、确定战略重点；
4、制定阶段性行动计划和实施战略的措施；
5、战略的调整；
6、战略规划；
项目时间：2016-08到2014-02
项目名称：人力资源体系搭建
项目描述：
项目介绍
从十余年的旧式公司剥离出新的业务而成立的新公司，原有管理为国营企业的管理模式，制度和体系都停留在过去传统的日常人事的层面，没有正规的流程和人力管理体系；团队成员又是由不同的利益团体拼合而成，造成付薪的较大偏差和内外部的不平衡。
此项目完成了组织架构和编制体系的设计，完成了人力资源管理的基本制度体系建设，建成了与市场挂钩的宽带薪酬体系，建立了适合新成立公司的奖金激励体系，以及简单、有效的KPI绩效体系。
我的职责
做为项目总负责人，独立完成了整个工作，在各部门负责人的配合下，将薪酬、绩效体系进行了顺利实施。
