项目时间：2010-02到至今
项目名称：优美居家居消费电子商务网站
项目描述：
项目介绍
优美居是以线上导购+线上和线下实体销售为主导的电子商务运营模式，产品线集中在与家庭生活关的家具软装布艺饰品等领域......
行业优势分析:非完全竞争市场,行业利润率较高,通路成本很高,产品消费主要依靠感官决定.互联网在传播媒介上具备优势。
行业劣势分析:目前尚未有真正以互联网为营销基础的家居销售平台,线上的产品呈现功能有限,行业不规范,对价格和服务缺乏约束力,客户需要紧密度高的线下展厅做为线上的延伸进行销售购买,造成单纯依靠互联网的家居平台向两方面延伸,齐家网、篱笆网——广宣平台,家具电子商务网站——线上家居销售平台,且在大家具行业内仍缺乏影响力。
我的职责
-制定分公司的薪资方案
-制指定薪酬表，每月工资的制作
-制作岗位说明书和绩效考核方案，并进行每月绩效考核
-处理员工关系，擅于仲裁诉讼的处理。
-日常招聘工作，包括：招聘、数据分析、人才库建立等
-进行日常人事管理工作，包括：考勤、入离职手续、新员工培训等
项目时间：2015-01到至今
项目名称：培训课件
项目描述：
项目介绍
根据培训大纲进行课件开发
开发课程
1、职业基础培训课：《新员工入职培训》.《商务礼仪与职业素养》.《Office工具的使用》..《时间管理与执行力》.《服务导向与服务技巧》
2、中层管理基础智能培训课：《项目管理》.《部门规划与预算》.《业务流程优化》.《企划&策划案技巧》.《企业内部沟通技巧》.《如何做好一名主管》.《目标管理及目标建立》.《情绪控制指南》.《高效办公会议的组织》.《职业规划》.《绩效管理》
3：专业技术培训（其他智能培训师培训）：《开发立项》.《代码开发技巧》.《销售技巧》
4：高层管理职业培训（外训机构）：《领导力》
我的职责
项目时间：2017-01到至今
项目名称：人力规划、招聘、薪酬绩效、培训等规划
项目描述：
项目介绍
1、规划公司人力资源部未来三至五年战略方针：
2、规划全年人力招聘与配置工作，人才队伍建设、合理配置人员。
3、规划薪酬绩效管理，能够体现公平性，对外具有竞争力的原则
4、规划员工培训开展新员工、在职员工、中高层管理员培训计划的制定。
5、规划员工关系解决能够让员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力。
我的职责
一、人力资源规划方面：
1、根据公司经营模式，策划组织公司未来三至五年的战略规划发展方针，将全面对公司展开领导战略项目的趋势研讨分析状态，确定和区分每个步骤战略方针，对公司管理人性化、规范化、程序化、对制度的有效性和功能性、控制性等全方面指导实施。并参与协助与总经理、及各部门高层领导完成公司重大决策方案顺利通过。
2、对公司发展组织架构的建立、科学适用，基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展正常运行。
3、各职能部门的管理制度及岗位职责说明书、流程图、项目工作内容的权责区分，及各职位的工作分析，定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使 公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人事配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。为人权、工作分工、划分明确公，程序化，也对人才招募与评定薪资、绩效考核、晋升提供科学依据；
项目时间：2011-10到至今
项目名称：应界毕业生见面会
项目描述：
项目介绍
为了引进人才，培养公司人才基墙。独立组织实施了2011年10月应界毕业生见面会，邀请北京各高校毕业生到公司，通过见面会的形式宣传企业文化，组织参观公司展厅。
由副总经理、研发总监、研发经理、人力资源主管组成面谈小组与来自各高校的20多位应届毕业生进行了交流。学生们也阐述学习以及实习经历，展示了特长和专业技能。
通过过本次见面会成功招入了5名研发类人员。
我的职责
全权负责
