工作时间：2010-12到2013-03
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源主管
工作描述：
工作描述：
1． 维护公司人力资源开发与管理体系，提升人力资源管理水平，搭建人力资源开发与管理平台，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展；
2． 负责《部门年度规划》的制订并组织实施，带领部门员工完成各项工作任务，建立和管理一支有奉献精神的职业化团队；
3． 根据公司经营发展战略，全面统筹规划人力资源战略，组织制订人力资源战略规划并组织实施，动态跟踪并诊断人力资源管理体系（招聘、绩效、培训、薪酬、员工发展、人力资源规划、素质提升），并不断更新优化；
4． 参与公司重大人事决策，为公司重大人事决策提供信息支持，预算、控制人力资源综合成本，统筹制定人力资源成本预算方案并监督实施；
5． 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，向高层决策者提供人力资源战略建议，根据公司实际发展状况，推动组织架构变革管理；
6． 负责中心部门经理岗位的招聘，引进经理级及以上专业人才；
7． 负责组织架构设制、流程优化、定岗定编、工作职责说明书改进、完善及编写；
8． 负责人公司行政、人事等相关费用预算及控制工作；
9． 针对公司长远发展，建立任职资格体系及相对应的培训体系并指导、监督、实施；
10.负责整个公司的人力资源管理文件，例如：《员工手册》、《考勤管理制度》、《人事异动管理制度》、《薪资核算管理制度》、《招聘录用管理制度》、《员工试用管理制度》、《员工离职管理制度》等文件的撰写修订；
10． 日常员工转正、续订合同、劳动纠纷、离职面谈的等员工关系的管理工作。
工作业绩
1． 完成整个公司的人力资源管理文件的撰写及修订及实施；
2． 每月提报领导《人力资源近期状况分析报告》；
3． 完成整个公司的所有岗位的工作职责说明书、并以项目为单元建立KPI绩效考核指标体系；
4． 根据公司经营业务性质及活动，建立《任职资格体系》，并以此完善薪酬体系、晋升渠道及标准、培训体系、绩效考核体系、职业发展规划、招聘标准等并负责实施；
5． 日常员工转正、续订合同、劳动纠纷、离职面谈的等员工关系的管理工作，对年度离职率作分析及提报分析建议报告；
6． 每月的招聘达标率90%以上；
7．劳动仲裁风险控制为0。
工作时间：2011-03到2013-12
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源主管
工作描述：
1,负责烟台张裕江苏分公司的绩效，薪酬工作；
2,薪酬设计与核算，主要运用KPI考核方式，根据不同渠道，不同人员性质分别设计灵活的薪酬考核方式，薪酬主要分为基薪和绩效岗薪，既保证了公司业绩的稳定增长，又激发了员工工作的积极性。
3,在江苏分公司内部开展良性竞争机制，实行末位淘汰制，淘汰率为5%；
4.合理的奖励机制，每半年评选一次；
5.岗位轮换机制，省市内人员岗位每年进行调整，幅度为30%，人员岗位的轮换可以增加人员的工作积极性，掌握更多的技能，同时也能体现公司内部的公平良性竞争
工作时间：2012-07到2014-06
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：人力资源主管
工作描述：
1、负责人事方面的事务及其规章制度的修改并监督实施；
2、负责人员招聘计划和开展有效的招聘工作，形式——网站招聘结合招聘会、双选会及内部推荐；
（招聘占工作整体的60%以上，以中层管理人员、销售、客服及网络运营人员为主）
3、 制定培训计划并实施，有效完成培训工作并做好培训后的跟踪；
4、 监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系；
5、负责各种会议的会务工作安排，周例会的主持工作，年度会议的组织准备工作；
6、完成领导交办的其他工作任务。
工作业绩：
年后招聘高峰期月补充人员15人，包含基层管理、销售咨询、专业岗位等。
工作时间：2007-03到2010-03
公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：行政人事部 | 所在岗位：人力资源主管
工作描述：
主管公司行政人事工作，分管行政工作，并按照要求协助行政人事总监开展日常工作。在职期间，结合公司实际，摒弃了老的绩效考核方式，以360度全方位考核和KPI的有机结合为基础制定了切实可行的部门、职工多层次考核系统，得到总经理和公司的嘉奖。1.根据公司具体情况，编写薪酬管理相关制度和流程，能设计行之有效的薪酬体系
2.合理设计公司组织结构与合理配置工作岗位，制定薪酬制度，提升企业外在竞争力
3.薪酬成本控制
1.了解各种招聘方式和渠道，有组织大型面试会经验，能通过各种面试方法为公司选拔合格的人才，
2.制定合理人才聘用计划，通过不同途径，根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划
3.建立和完善公司的招聘流程和招聘体系,执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作
4.熟悉办公室管理，能够独立编写公司相关规章制度等办公文件
1.制定有效的、合理的年度培训计划，有针对性的对员工培训，提升员工技能和知识水平,提升企业竞争力
2.进行人才梯队建设和员工职业生涯的规划，为企业输送所需人才
3.有针对性的进行课程开发，形成企业内部独特的内训体系
