项目时间：2013-12到至今
项目名称：薪资体系的设计
项目描述：
项目介绍
该企业是一家台资餐饮公司，公司内部的薪资等级没有很好等级，部门总监随意加薪，造成公司内部同岗不同薪的现象，公司内部人员矛盾重重，员工的凝集力和工作效率低下，于是公司总裁决定制定一部规范的薪资制度，使得新的薪资制度对外具有竞争性，对内有激励性和公平性。我当时提交3个方案（等比、等额和宽幅薪资），最后公司高层采纳等额薪资体系。
我的职责
1、负责对该行业的薪资水平的市场调查；
2、收集企业的人员情况、薪资等级、组织架构等资料；
3、企业的经营战略目标和经营现状资料；
4、提供企业管理层2种薪资等级方案；
5、修改薪资福利制度。
项目时间：2014-04到至今
项目名称：拟定制度
项目描述：
项目介绍
1、修订考勤制度;2、保安管理制度;3、会议管理制度;4、奖惩制度;5、绩效考核制度;6、招聘培训制度;7、印章管理制度;8、报表制度等;
我的职责
1、根据公司会议精神结合公司实际情况制定公司政策;2、收集制度所需资料及文件;3、建立制度所需框架,统一格式;4、编写内容,流程,表单;5、组织评审,各部门提出意见,修改;6、各部门汇签,总经理审批后下发;
项目时间：2013-01到至今
项目名称：绩效管理体系推行
项目描述：
项目介绍
为进一步提高客户企业竞争力，发展员工能力和促进人工效率。担任项目组长负责启动该企业绩效管理体系，通过全面分析、系统验证，在过程中采用“KPI关键绩效指标”和"MBO目标管理"等工具和方法，从而为该企业完善和建立起了科学的绩效管理体系，达到了预期目标。
我的职责
1、完成绩效管理体系的建立和设计绩效管理的运行流程； 2、组织完成年度经营计划的分解和部门绩效目标的确立，组织各部门进行绩效指标的关联度验证； 3、收集和建立绩效数据系统； 4、推动绩效结果改善模型，落实结果运用。
项目时间：2014-01到至今
项目名称：2014领导力发展项目
项目描述：
项目介绍
项目描述：基于公司新五年发展战略规划，建立公司领导力素质模型。通过对高管团队的领导力素质测评，盘点现有中高层管理团队的能力素质现状，为高级管理人员外部引进和内部选拨培养提供指导。
主要工作业绩： 1.协助5名高层管理人员制定个人领导力发展计划； 2.领导力测评报告解读； 3.提供制定个人领导力发展计划一对一面谈。
我的职责
项目职责：1. 组织高管人员一对一领导力发展面谈，负责IDP(个人领导力发展计划)的制定落实；2. 参与建立公司领导力胜任素质模型；3. 参与解读领导力胜任素质测评报告并提供答疑咨询。
