项目时间：2016-05到至今
项目名称：BHMC
项目描述：
项目介绍
根据北京现代和韩国现代的研发和质量要求开发一款SUV仪表，于年底上市。
我的职责
项目流程管理和监督，主要负责如下，
1/HMC仪表开发的前期质量需求确认和澄清；
2/项目内部外部样件质量评审；
3/主导负责项目设计验证失效实验分析和汇报；
4/主导借鉴学习其他项目的经验教训到目前项目；
5/负责项目过程验证失效实验的分析和汇报；
6/负责设计过程阶段的质量主导分析；
7/负责客户装车评审；
8/负责外购件和内部商品模具供应商的监督和管理；
项目时间：2014-10到至今
项目名称：注塑机取模机械手
项目描述：
项目介绍
◇ 2015/6—2014/10 广东工业大学先进设计技术实验室 以注塑机取模机械手为研究对象，首先采用模块化的设计思想，分析与设计了机械手的执行机构，针对传动装置和控制模块，完成了机械手气缸驱动与PLC控制系统的分析与设计，然后利用Proe完成了机械手夹持机构的三维建模和优化设计，提高了夹持力，最后利用Adams对机械手的虚拟模型进行动力学仿真分析以对设计过程提供数据支持。
我的职责
项目时间：2014-10到至今
项目名称：苹果某电池项目
项目描述：
项目介绍
该项目的目的是确保按期提供给苹果质量合格的、既定数量的电芯产品。为了达到该目的，我们需要准备3个甚至更多的生产阶段，各个阶段需要准备不同的资料，人员的习熟、设备/夹具的安装调试及加工、材料的准备、工艺参数及文件的准备 等。不同的生产阶段侧重点不同，前期在于设备、工艺参数、人员操作等到位，后期侧重于前述项目的稳定。
我的职责
1. 与苹果保持沟通，获取必要的产品信息，并传递至公司内部；
2. 确定产品交货日期， 协调内部团队组织资源，达成生产目标；
3. 与内部团队合作处理关键问题，并协调组织各级的资源，以达成项目目标；
4. 统筹内部资料，确保发至苹果的资料准确无误，等。
项目时间：2011-09到至今
项目名称：NHC（Honda体系内一年一度的改善活动）公司夺冠
项目描述：
项目介绍
ppt(开发工具)1. 现场问题调查，根据重要性、发生频度等判定基准来选出课题。最终我们一致认为：解决打孔机排料堵塞的问题是我们最需要解决的问题。
2. 头脑风暴，分析可能的原因（鱼骨图；why-why分析）。分析出的要因有两点：①打孔机内废料尺寸过大，不易排出，②排料导出全凭重力作用，没有采用气压差的原理。
3. 原因验证，对策实施，结果确认。实践得出，通过减小废料尺寸和增加吸气装置，废料没有再发现堵塞的问题。
4. 过程总结。把之前发现的其他问题，纳入今后的课题。
我的职责
1. 成立工作组，组内成员分头、有序得寻找课题，直至问题解决完成。
2. 与小组成员共同用ppt的形式，逻辑清晰、叙述简洁得展示各个阶段的成果。
3. 项目逐级汇报，收集改善建议，小组内讨论修改。
