项目时间：2013-10到2014-12
项目名称：大型机制作
项目描述：
项目介绍
面向市场推出的新型机器，符合国家标准要求并在原有基础上进行改进更新，以符合市场需要。项目从图纸审核开始，发现图纸中存在的问题以及工艺无法达到的要求，然后对图纸进行拆分，委托厂家制作材料，再同现场人员合作完成焊接等作业，最后检查交货。中间需要控制每个过程的每个环节，保证在规定时间里完成相应的任务。
我的职责
负责大型机的结构件制作流程跟踪及问题解决对应。
项目时间：2013-02到2014-12
项目名称：哈弗H2线束设计
项目描述：
项目介绍
哈弗H2为全新设计的中小型SUV。
我的职责
应用CATIA进行整车三维线束及线束支架布置设计及设计数据校核，可装配性分析。根据三维数模及整车原理图、配置表制作线束明细及二维线束图纸，并开发定厂，根据图纸到件检验并跟踪标定车、ET车、PT车、SOP车装车及售后问题故障件返件分析，对功能及布置问题进行整改。并对车型改款、年改款进行产品设计变更。开发至今H2MT基础车型、H26AT、H2右舵MT、H2右舵6AT、H2 16款、17款、H2大改款蓝标车型线束设计车型按时SOP。H218款 H2 7DCT线束系统设计验证完毕，待车型量产
项目时间：2015-09到2014-12
项目名称：北京现代 悦纳 中央面板及手套箱研发设计
项目描述：
项目介绍
北京现代 悦纳YC_CTR FACIA＆G/L BOX：
【a】CAS面的探讨，改善；
【b】3D&2D图纸会审，固定；
【c】Proto阶段；
【d】LP1，LP2阶段；
【e】M；
【f】SOP
我的职责
1.负责CTR FACIA＆GL/BOX设计与改善；
2.协助项目经理确定项目的时间节点和进度，确定项目状态表，定期跟踪检查；
3.产品试制，实验；
4.直至SOP后的有关设计问题变更，在DATA上反映，同时与主机厂（北京现代）对接。
项目时间：2016-10到2014-12
项目名称：总装车间划伤控制
项目描述：
项目介绍
作为汽车制造中人数最为众多的总装车间，几乎所有人的装配都要跟整车的外观表面有直接或间接的部分接触。如果这些操作中缺乏油漆防划伤保护，一旦漆面出现了磕碰、划伤等问题并流入市场会降低顾客的购买欲望从而影响销售，即使制造中及时发现并进行了相应的返工，返工所带来的工时和成本等浪费也是巨大的。因此，如何做好系统的提前预防工作以保障整车的油漆表面完整完好就显得尤为重要。
项目结果：以后保为例，划伤从控制之前的2%降低到0%。
我的职责
1.选择重点划伤零件，统计划伤产生的位置及频率；
2.现场跟踪，分析产生划伤的原因；针对不同位置不同类型的划伤，成立相对应的攻坚组，明确小组成员职责及目标；
3.跟踪小组成员目标完成情况，发生难以解决问题时协调解决问题，确保目标在节点内完成。
