项目时间：2011-02到2004-09
项目名称：蓝光生产线胜任力模型建立
项目描述：
项目介绍
基于蓝光生产线不良率较高的情况，建立了蓝光生产线员工的培训体系。该项目实施后，促使员工学习速度加快（由1个月加快至2周）；生产线效率提升（相同时间内暂停率降低20%）；产品不良率下降5%；员工稳定性及团队氛围得到提升。
我的职责
项目Leader，完成了：
1.蓝光生产线现状分析，通过调研观察及班组长反馈掌握；根据公司期望设计了员工培训课程，包括作业流程、OL调试、焊锡基础、3定5S、Workshop共4天的课程；
2.讲师筛选；制定了培训流程及员工奖励方案；除沟通协调外并担任课程讲授；随时关注项目后期的实施及效果。
项目时间：2015-04到2004-09
项目名称：上海通用雪佛兰DOS3.0工作流程贯标
项目描述：
项目介绍
该项目为河南威佳福盛汽车销售服务有限公司的销售运行流程认证，强调以客户为中心的理念，明确公司通过各种手段去获取和理解客户的要求，确认客户的需求，通过体系中的各种过程运作满足客户满足要求甚至超越客户的要求，并通过顾客满意的测量来获取客户满意程序的感受，以不断提高公司在顾客心中的地位，增强客户的信心，增加公司的竞争实力。明确各职能和层次人员的职责权限以及相互关系，并从教育，培训，技能和经验方面明确各类人员的能力要求，以确保各类人员的能力要求，确保他们是胜任的，通过全员参与，从意愿，标准，技能，保障方面思考并解决问题，以保障公司运营各环节的顺利运作。
我的职责
项目时间：2011-08到2004-09
项目名称：校园招聘
项目描述：
项目介绍
校园招聘帮助树立我司建立雇主品牌，对外可以提升组织的美誉度、降低校园的招聘成本，甚至是薪酬成本；对内则可以提升员工的忠诚度，降低因员工流失造成的成本损耗，提高生产率。
1. 打造人才储备库
2. 提升企业美誉度
3. 提升团队素质与能力
4. 校招显然是多了一个招聘渠道
5. 校招有助于提升企业的知名度
6. 更好的了解当今大学生的现状
7. 校园招聘是对公司的无形宣传，不管是做校园宣讲，还是设摊招聘，或者在综合性招聘网或报纸媒体发布招聘启事，对企业来说，首先就是一个无形的宣传作用
8. 输送新鲜血液，公司的合理流动是正常的，也是健康的。招聘应届毕业生，这些满腔热血、青春年华的学生们，将给企业带来一股蓬勃朝气、欣欣向荣。公司员工年轻化、高学历化也是未来的发展趋势。
我的职责
项目协调人，负责高校联系、校园宣讲、招聘、甄选、面试、选择、安置工作、后期培训
项目时间：2013-01到2004-09
项目名称：专业岗培训项目
项目描述：
项目介绍
包含：生产系统全能业务员计划、研发系统超级买手计划。
1、前期先梳理、制定出业务员、买手的岗位胜任力，然后搭建出课程体系；
2、业务员培训以内部开发课程、分享的形式为主。买手的培训以外部趋势、新技术的论坛、外部课程为主，内部课程为辅；
3、每个项目运作周期为一年。
我的职责
1、项目规划、运营管理
2、课程体系搭建
