项目时间：2013-05到至今
项目名称：K4项目--FIAT
项目描述：
项目介绍
FIAT的Maserati新款车型座椅项目，负责安排FIAT客户对正常业务的OEE审查，安排工程部展示CT，将FIAT上一个合作项目的进出口关务数据和财务数据做统计，供客户做成本利润核算，进行K4项目对中国李尔订单量的分配。与上海李尔项目部对初定的D2XX设备和物料的供应商进行筛选，选择行内全球排名前列的厂商，进行贸易方式和最终成交价的谈判。与货代公司进行物流询价，签订物流协议。负责武汉厂区设备到厂的监控安装，与生产部，质量部，工程部商讨样件的测试，排配和提高效率，使其未来产能能够达到客户目标值。
我的职责
PM，做李尔汽车零部件武汉的项目洽接人员，配合美国总部进行项目的对接和事务谈判
项目时间：2014-05到至今
项目名称：华润集团统一通讯平台项目
项目描述：
项目介绍
承担项目经理、技术架构师的角色：
项目前期以架构师的角色负责对华润集团统一通讯平台进行规划、设计、技术选型；
后期以项目经理的角色负责资源的协调，项目实施落地工作；
本项目涵盖华润集团超过20家下属企业，10万上的用户，本项目实现了集团内部统一通讯平台的大统一和大集成，集成了邮件系统、即时通迅平台、视频会议系统。
我的职责
项目时间：2013-08到至今
项目名称：卫星上行操作模拟系统
项目描述：
项目介绍
该任务分为两部分，第一部分是卫星上行设备的操作模拟，第二部分是上星业务载波异态的应急处理模拟。该任务又分为一期和二期，一期是全软件模拟，时间是自2013年8月至2014年1月，二期是全真设备搭建，时间是2017年1月。
异态处理和设备操作是卫星信号上行运行人员的两大基本技能。但由于我站卫星上行设备处于长期在线状态，正常情况下不得对设备进行操作，所以长期以来在设备操作的培训和训练方面都是员工的弱项。异态处理也是如此，平稳运行的情况下不会遇到异态，一般培训也只是讲案例，不生动，也不能练习。在此情况下，由我向领导提出使用软件模拟设备的操作，异态情景以及正确操作流程，给员工提供一个熟悉和练习基本技能的平台。
该系统在上线应用之后解决了上行站内长期以来的难题，得到了领导和员工的一致好评，在员工培训，考核，技能展示等方面都有应用。目前已成为上行运维人员每班必须练习的程序，练习成绩写入交接班表。该系统的界面截图在简历的附加信息内可以看到。
在公司经费逐渐充裕，设备采购量较大的情况下，我们使用真实设备搭建了一套上行链路作为设备操作和异态的模拟系统。此系统主要用作考核，一期的软件模拟系统转而用作新员工培训和练习。
我的职责
在此项目中，一期的全部工作均由我完成，包括需求分析，异态和故障案例总结和分析，设备性能和固件结构研究，程序设计，编写等。二期中，我负责研究和提出考核题目，根据设备和链路特性分析可能出现的故障和异态，通过设定故障参数和修改监测点状态等方法人为创造故障情形，考核员工的应急处置能力和后期排故能力。
项目时间：2010-01到至今
项目名称：SEO服务管理系统
项目描述：
项目介绍
VS2008(开发工具)
Windows2003, SQLServer(软件环境)主要用于显示客户seo效果,包括网站每天在各大搜索引擎采集数量,关键字排名,以及新闻正负面统计,并可按时间生成图表,导出数据,方便客户查看效果.
系统分两个部分,web部分负责添加,显示,修改信息,系统服务部分负责定时对各大搜索引擎采集相关信息,并插入数据库.
我的职责
独立开发
