项目时间：2015-12到2009-10
项目名称：Reebok SS17 新款手套
项目描述：
项目介绍
1.确定BOM 表正确后，发送给越南工厂对接窗口
2.跟客人确定样板，并让客人签样。
3.采购物料，包括皮料、布料、半成品、包装
4.物料进仓后通知IQC做测试，跟进测试报告
5.处理采购中物料出现的品质问题，约谈供应商
6.原料装柜到越南
7.急单处理
我的职责
阿迪达斯新款手套，需要在农历新年前赶完出大货给客户，确定所有物料可用并准时到达越南工厂。确认新款手套的样板，要求注意该新款手套Reebok的布标有变动，注意ECO和更新ERP系统里面BOM，并提前邮件通知越南工厂
项目时间：2010-04到2009-10
项目名称：PMS COVEDIN EUROTECH
项目描述：
项目介绍
飞利浦医疗床CT断层扫描主机部件、泰科医疗保健设备、柯惠医疗设备 、EUROTECH INC 微型机模块 PCBA assembly
我的职责
1.三年与国内外电子元器件供应商保持沟通合作关系。
2.掌握采购中有关财务、合同、进出口物流、ERP的必要知识。
3.与供应商及工厂保持良好的沟通协调关系。
根据物料计划发出订单及交期跟催，与供应商协商如何处理来料异常 ，将交货延迟的料件及时发送给物料计划员，推动供应商延迟交货的应对措施。每周发送预报表Forecast给供应商,每个季度与供应商确认物料采购周期及价格检讨。掌握零部件的库存状况， 解决退换货问题。和供应商解决付款争议问题，必要的情况及时向上级汇报。增加供应商在VMI(供货商管理库存)/EDI（电子数据交换）项目的参与率 ,及时将订单或产品变更报告通知到厂商，确保产品如期同步更新。完成领导指派的其他工作，如培训指导新人相关采购流程和ERP系统操作，协助解决实际操作中遇到的问题。
项目时间：2010-09到2009-10
项目名称：Setae Picker
项目描述：
项目介绍
全自动根据板材大小自动调整的抓放板材机构，由柯达加拿大公司负责设计，柯达上海公司负责装配调试。其中涉及到前期单个零件的供应商认证，beta机器的可靠性验证，试生产中关键步序的认定，量产的layout及人员配置。整个项目比预期提早2个月完成，特别是在Beta机器可靠性验证时，能创意地整合几个可靠性测试，缩短了近1个月的测试时间。
我的职责
项目leader，负责项目在本地工厂的导入，包括前期准备，零件认证，Beta机器的生产，试生产，量产的layout，人员配备。
项目时间：2009-08到2009-10
项目名称：PCB小孔无铜DPPM专案改善
项目描述：
项目介绍
1.提出专案改善计划并召集GE PCB各部门召开首次会议；
2.由PCB厂总干事召集专案小组成员采用脑力激荡法分组讨论，从5M1E运用特性要因图分析各种可能因素，各小组讨论结果经过三次会议由专案组成员一致通过定案，拟定小孔不通之管制点共42项，PCB厂品管QM纳入Check List表并不定时稽查；
3.改善期间，组织PCBA SQA稽核团队对PCB厂PMP及现场做全面稽核，稽核中共发现缺失159项；
4.每日现场复核缺失项完成进度、统计PCBA厂及客户端小孔不通数据，提取改善中生产数据做成报告通报专案小组成员；
5.每周总结改善进度、成效，参加专案改善会议。
我的职责
興英PCB小孔不通4~6月份不良率達到249 DPPM﹐并且客戶(聯想)投訴不良率一度達到1000 DPPM以上；因此﹐由PCBA SQA部门牵头﹐于2009年8月初成立“PCB小孔不通专案”改善小組﹐成员包括PCBA SQA部﹑PCB研发/制造/品保等单位﹐以及精英电脑台北总公司品质服务部，通过三个月的努力，小孔不通不良率由249 DPPM降低到15DPPM。
