供应链总监岗位个人简历工作经历范文

简历本 10月25日 简历范文      工作经历怎么写

工作经历(案例一)

工作时间:2012-11到2015-05

公司名称:简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门:供应链办公室 | 所在岗位:供应链总监

工作描述:
1.负责总公司内部所有物料的采购;并根据公司战略,负责供应链和生产的合理布局,保证及时供货,规避供应链风险,同时降低供应链整体成本。
2.负责供应商的管理与二次深度开发,建立稳定的、高质量的、低成本的供应链。建立和完善公司的生产采购制度,组织对供应商的认证,通过增加供应商、提升谈判水平等方法不断降低生产采购成本;负责对上、下游供应商进行管理,为公司营造良好的、有竞争力的产业链环境,打造产业链竞争优势。
3.指导采购部门进行所有首次采购合同的商务谈判;管理并维护所有的采购合同。
4.负责采购物料进度的跟催,保证生产所需。
5.供应链采购部门内部人员管理,费用预算编制、控制等。
6.负责对包括生产认证、中间试验、规模生产在内的生产全过程进行管理和优化,根据具体情况推行各种质量管理方法,确保硬件生产质量。
7.负责对包括生产、库存、发货以及退换货在内的供应链全流程进行管理和优化,满足市场需求的同时不断降低供应链成本。
8.积极参与产品研发,对研发项目在立项、开发等各阶段提供原器件选型、生产工艺流程等建议,推动产品在整个生命周期中不断降低成本。
9.建立和完善供应链管理部内部管理体系,对供应链管理部的高效运作负责;对部门信息安全负责。
10.对供应链管理办公室的薪酬,绩效管理等全面工作负责。

工作经历(案例二)

工作时间:2009-12到2015-12

公司名称:简历本管理咨询有限公司 | 所在部门:北京仓储配送中心 | 所在岗位:供应链总监

工作描述:
筹备建立仓储配送中心,全面负责中心的各项管理工作。
1、主持仓储配送中心会议,制订工作计划,完成中心工作总结。制定仓储物流部各项管理制度,并监督执行、使配送中心形成规范化管理、运营。
2、中心工作人员的招聘,调动和使用。
3、组织中心人员业务学习,开展安全培训,严格财务制度,管理好中心的各项经费开支。
4、加强对本中心采购成本核算工作,做到降低成本,减少不必要开支,加强管理争取最大效益。
5、加强对本中心固定资产管理工作,使其保养维护好,使用好,让固定资产保值、增值。
6、有序组织盘点,力求做到工作百分百准确。7、仓配中心进货、退换货异常处理及把控,产品上架跟进督办,员工准确操作考核制定及把控。
8、快递承运商洽谈,产生的问题定期沟通解决。
9、负责仓储中心的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。
主要业绩:
将北京传统配送模式,改为自由物流和第三方物流结合配送。每年节省物流费用50万。

工作经历(案例三)

工作时间:2010-03到2016-06

公司名称:简历本信息技术有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:供应链总监

工作描述:
该家公司主营太阳能晶体硅电池组件,及光电电站项目建设,为光伏行业领域知名生产型企业,主要职责内容如下:
1.对公司整个供应链的运作负责,参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施供应链战略规划。
2.设计并改善公司供应链系统,制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程,实施监控和管理。
3.建立和健全供应商、开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运输成本。
4.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。
5..指导、监督、检查所属下级的各项工作,做好部门人力管理。

2015年出口印度市场50MW电池组件,配合海外销售部,严格控制原材料成本及工程预算,获得销售额为200多万美金订单;
09年甘肃金塔3MW电站,2010年至13年如东建筑一体化,2014-2015年宿迁分布式电站项目申报建设实施,为公司获取补贴合计上亿元。

工作经历(案例四)

工作时间:2009-06到2010-06

公司名称:简历本信息技术有限公司 | 所在部门: | 所在岗位:供应链总监

工作描述:
1)负责领导供应商资源开发部、计划部、物流部、间接采购部的工作,对部门经理的工作进行绩效考核,协调各部门资源的合理分布和调配;
2)根据公司战略规划,开发和实施公司物流和供应链战略,建立、完善公司供应链管理体系,建立科学、有效的供应链内控机制并推动落实;
3)控制物流和供应链预算,监控费用支出,优化工作流程和内部资源,领导和支持各种改进项目以降低供应链成本。
4)建立和监控供应链绩效指标,包括库存水平、库存周转率、仓储和运输成本、材料到货准时率,采购节约率等。
5)领导、指导和开发供应链团队的人才发展战略,推进提高人员工作效率和员工工作满意度。
主要业绩:
1.改善仓库储存系统,建立立体式货架现代仓库。
2.缩短供应商交期,库存周转次数由5次提高到8次。
3.每年采购成本节约2%,金额约150万元。

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    3.根据顾客生产计划制定生产计划,供货计划并与生产,品质开发沟通订单追加修改满足顾客需求4.库存成本控制,成本节俭业务,KD及支援品计划订单控制,VMI库存管理控制
    5.部品包
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    2.请购物料审核及物料全局调控。
    3.采购单价及订单审核。
    4.生产进度跟进及异常跟进。
    5.供应链中心各项KPI达成及相关部门指标。
    6.仓库管理及每月盘点主导。
    7.成本核算及研发前期成本控制。
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