工作时间：2010-03到2013-02
公司名称：简历本网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：供应链管理
工作描述：
中节能六合天融环保科技有限公司是中国节能环保集团公司专业从事减排与治理领域的二级子公司，公司致力于环保项目的投资开发、工程建设、项目运营，环保产品和技术的研发、推广和应用，运用领先的减排与治理技术和先进的运营管理方案，为广大客户提供减排与监测技术咨询、规划可研、方案设计、工程施工、运营管理等服务。主要经营环保污水处理、脱硫脱硝、土壤治理等，所需供应的物料主要为水处理设备的水泵、搅拌机、格栅机、压榨输送机、风机、闸门、各种阀门等，电控系统的变压器、电控柜、配电箱箱体及内部组件（包括端子、断路器、铜排等）、电线电缆等。
我在公司的主要工作职责：
1、负责本公司的供应链建立和维护，负责公司的各项目物资和设备的供应。
2、建立健全公司采购、物流及供应链管理制度，完善ISO9001程序文件和表单记录、管理执行流程。
3、确立本部门的KPI考核指标和考核方案。
4、对公司整个供应链的运作负责，组织制定并实施供应链运营。
5、改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购、运输、仓储、配送、生产等管理工作流程，实施监控和管理。
6、建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运输成本。
工作时间：2010-04到2015-05
公司名称：简历本网络技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：供应链管理
工作描述：
一、搭建被动元器件优质的供应资源平台
根据供货资源情况，负责被动元器件新供应商的引入和老供应商的扩点认定，消除独家供货，优化供应渠道，保证公司采购资源。
二、确定物资采购价格及供应配额
负责采购价格商务谈判，通过议价、网上招标等方式确定物资采购价格和供应配额。
三、降本工作以及材料成本的分析和核算
1、负责结合市场行情，根据公司整体降本目标，实施被动元器件的物资采购降本；2、负责新产品设计方案分析比较，按照设计输入成本对BOM材料进行成本分析和核算；3、物资采购分析工作，为公司领导决策提供支持。
四、器件的扩点认定
牵头组织元器件的扩点认定工作，并对过程进行监督与考核。
五、供方审核、评定及相关协议的签订
1、负责对需要进行二方审查的供方提出商务审核的要求并参与审核；2、负责根据供应商年度评定和二方审查的结果并结合现有的供应资源，提出供应商体系优化和淘汰方案；3、负责供应商技术协议、资质证书和供货协议等文件的签订以及根据供应商交货保障、产品质量和价格等指标，协助质量管理部完成供应商评定。
六、参与设计初期材料选型及建立标准库及安全件清单
1、根据设计任务书输入基本参数及主要技术性能指标，参与设计初期元器件选型；2、建立和维护标准元器件选择库和安全件清单库，并进行日常库内管理。
七、物资齐套
负责组织新品物资齐套以及协助操作采购完成物资齐套。
八、PPCO数据管理（ERP系统模块数据）
PPCO数据管理：负责编制采购信息记录、货源清单、配额协议，并对数据维护过程的准确性负责。
工作时间：2008-06到2014-07
公司名称：简历本信息互动有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：供应链管理
工作描述：
2008.6在学校毕业前富士康科技集团在校招聘。
2008-2015年在富士康工作经验简介：
2008.9-2012.3担任KSB物流计划部内部流程控制和管理。
团队人数：直接负责15名下属。整个团队106人。
1 1.管理订单确认和生产计划工作组之前的合作流程。
2 协调在日常工作中出现的问题和冲突管理。
3 负责员工的培训和工作技巧介绍。
4.订单管理和物料查询反馈。
5.SAP帐户和权限管理。6.系统异常处理.7.协助系统软件开发。
8.SAP系统的培训及应用实施。
9.亲自培训所有部门员工的岗位职责和信心培养。
10 制定内部工作新流程，处理内部工作新问题。
2012.3-2013.9负责HWV烤漆厂的生产制造管理
1.通过组织制定生产规划和产能分析，科学分解生产任务指标，引入KPI绩效管理工具，有效激发各科室的工作积极性、创造性，营造“严谨、创新、分享”的团队氛围，实现了本行业良率突破性，受到上级主管的认可和表扬，
2.推进产线技改, 促进生产效率提升达21%。通过组织激励团队，开展JIT革新，设备升级、缩短换色切换时间、工装优化，工序合并, 成功实现了全年度的喷涂件生产效率、生产面积均提升21%以上。2013年荣获公司精益改善第2名。
3.组织监控产品质量，建立完善厂内质量保证体系。实现了一次交验合格率提升到99.5%，影响下游工时、批质量事故等降低50%。
4.落实工厂降、低耗生产：完成大宗物料消耗大幅度降低5%,。
5.负责工时工资管理。根据生产任务，合理规划生产时间，实现员工工资与生产产出的有机匹配，建立科学合理的薪酬机制。
2013.9-2014.5.HWV供应链管理仓储部管理
1.原材料收货，储存，及时发送给生产部。
2.物料的跟踪及处理，协助PMC处理紧急物料；
3.及时准确输入SAP数据，确保SAP数据与实物一致。
4..严格要求员工按先进先出的原则方法发料。
5.每月提供相关报表，如报废报表，呆滞物料清单。
6.循环盘点的安排，及时维护SAP系统数据的准确性。
7.员工培训,每月及年度员工表现评估。
8.上司安排的其它事务。
2014.5-2015.7供应链管理部
工作描述： 1、负责销售订单的评估，主要包括产能评估和物料评估，尽最大努力满足客户在交期、成本、质量等各方面的要求。（指标：销售订单交货及时率） 2、根据销售订单,组织对物料采购预算及采购过程的成本分析与采购风险评价；同时根据销售订单的变化，对原材料交货做提前、推后、取消等各种方式调整。（指标：采购订单及时到货率） 3、组织制订公司月度生产计划并组织实施，跟踪每个工单的进程状况，并协调处理外发，外购的匹配性，每天组织生产协调会。（指标：生产计划达成率） 4、制定相应的物控管理规划，推进及生产进度分析，有效对生产异常处理，杜绝停线待料现象，保障生产任务的完成。（指标：生产工时损失率） 5、负责库存控制工作，主要包括原材料，半成品及成品的库存控制，不断提高库存周转率,根据每月的销售金额分别设定原材料，半成品和成品库存目标，保障总体库存金额达到公司要求。 （指标：库存周转率） 6、呆滞料的预防及处理,主要包括销售订单变动,设计变更以及其它原因造成的呆滞料;明确区分呆滞料产生原因,追溯到具体责任部门,保证各项呆滞料的处理结果。（指标：呆滞料比率） 7、制定和完善物流部管理制度，以及优化物流供应链流程，并监控实施。 8、负责相关部门协调工作及物流部内部的管理培
工作时间：2016-11到至今
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：供应链管理
工作描述：
上市公司
1、结合业务需求，在线上与线下调整供应链营销、采购、仓储、生产流程，并对流程执行情况进行跟踪管理、调整。
2、制定并开发与、引进新供应商，并落实与组织供应商的考核与评比
3、结合资金部门，改进库存管理与采购管理，针对项目需求，负责采购计划与生产计划的管理。
4、参与产品研发全过程，结合项目需求、组织协调与开发供应商
5、负责产品追溯管理，服务于销售，内部解决相关客诉与沟通。
6、改进erp系统管理流程
7、对整个供应链的运行效率进行管理
8、库房管理，oem代工厂管理
离职原因：后期规划工作与供应链管理不相关
