项目时间：2011-07到2011-02
项目名称：IPAD 400K维修良率提升
项目描述：
项目介绍
IPAD 维修良率低10%，需改善良率；客户不满意。
维修部没有IE，组建IE 团队6人，改善维修Cell流程，提升良率。
第一阶段：改造原来的Cell流
1、维修流程调查，原来Cell流程不合理，新人比较多，没有系统培训，作业手法细分不周密，线体布局交错。
2、按功能不良分4类，制作4类Cell流的流程、WI、Layout，架设各个Cell的作业平台。
3、各个Cell的作业手法研究分析，摄像。新进作业员培训，重点工作贴标示，并跟进改善质量。
4、协调周边部门配合Cell生产的改善。
5、Cell改进后的数据分析及异常处理。
此阶段良率提升到50%。
第二阶段：客户要求做维修一个流
1、召集团队想对策，决定用最长的维修流程来做一个流维修。
2、团队分工。WI、设备、Layout、一个流架设。
3、协调周边部门参与一个流架设与完善。
4、培训线组长作业员作业手法及注意事项。
5、达成客户满意一个流架设，表扬团队和周边单位的协作。
此阶段一个流的维修良率提升到70% 。
我的职责
1、IE团队的管理与任务分配；
2、维修设备的需求与周边部门的协调；
3、维修部线组长工作的协作；
4、客户的沟通，与要求达成；
5、提升维修良率。
项目时间：2011-02到2011-02
项目名称：REDL专案
项目描述：
项目介绍
目标：IPAD二代上市前，需要将600k，完成更新软体包装出货。
任务：1、项目的计划及团队的建设；
2、IE基本文件的制作WI、Layout、设备清单、耗材清单；
3、线体材料请购与架设；
4、周边部门位置规划，线体工站规划及架设；
5、生产与周边部门入驻安排；
6、产线运作。新人培训，产能爬坡，效率改善。
7、异常处理及扫尾工作。
8、各部门撤离计划于安排。
9、工作总结及检讨。
我的职责
责任描述：
1、负责更新完善生产IE基本文件；
2、晚班IE 团队管理和任务分配；
3、周边部门工作协调；
4、扫尾工作执行，保证所有产品出货。
5、执行白班课长交接的任务。
项目时间：2015-03到2011-02
项目名称：3D打印用紫外光固化树脂的合成及应用
项目描述：
项目介绍
以环氧树脂618和丙烯酸为主要原料，合成了一系列的紫外光固化环氧丙烯酸预聚物，研究了反应温度、分子量、原料配比、反应方式、稀释剂的种类及配比、光引发剂的种类对冲击、拉伸、表面硬度等力学性能的影响，通过傅里叶红外来表征。并在山西化工杂志上发表论文，在百度等各种网站都可以搜到。
我的职责
查阅文献、原材料的采购、预实验的分析与总结、合成工艺的探索与改进、结题论文的撰写
项目时间：2015-12到2011-02
项目名称：原材料性能专项改进
项目描述：
项目介绍
公司多次发生原材料不合格引发的产品质量问题。例如塑料材料阻燃性能不合格，漆包线工频耐压不合格，钢材碳含量不合格等问题。特成立原材料质量专项质量改进。
项目业绩：
1、推进原材料定点、点牌采购制度。
2、制定原材料性能监督抽查制度。
3、加大原材料质量问题处罚力度。
4、2016年6月份起，原材料质量问题发生次数大为降低。
我的职责
1、专项计划制定与报审。
2、项目分解到各责任人并跟进项目进度。
3、原材料质量问题处理与处罚。
4、项目推进中资源调度。
