项目时间：1997-05到2014-05
项目名称：1997年、1999年、2000年、2001年、2002、2008、2009、2012、2013年公开招聘工作
项目描述：
项目介绍
1997年-2002年厅机关接17个直属事业单位人员招聘工作：根据机关工作需要，征求相关职能处室意见提出新增人员计划报厅领导批准；根据各直属事业单位用人申请，结合人员编制情况和实际工作需要综合评估需要增加人员数量和条件报厅领导批准。根据厅领导的批复和意见，制定招聘方案，并在一定范围内发布招聘信息。同时，组织有关专家进行笔试和面试命题，遴选笔试阅卷老师和面试考官。按照工作方案确定的条件对报名人员进行初选，在此基础上组织笔试。根据笔试成绩确定人选候选人报厅领导批准。对笔试合格人员组织面试，并对考官进行现场培训。根据笔试面试结果，报厅领导批准后，按一定比例确定参加体检人员，并组织体检。体检合格后，组织考察。综合以上情况提出人选报厅领导批准，然后签订用人协议，并做好报到后各项工作。对于自收自支事业单位人员，还要组织签订劳动合同。2010年后社保机构为了弥补编制的不足，除了招收正式编制人员外，还招收部分编外人员（按企业工资支付待遇，并参加社会保险），其他工作基本类似，不在一一赘述。
我的职责
主考官。负责招聘计划的制订、报考、笔试出题、阅卷、面试题目出题、考官的组织和现场培训、考试场所的安排、成绩登陆、人员初选，以及人员考察、录用等工作
项目时间：2009-07到2014-05
项目名称：SMT 产品元件外观AOI(光学检测仪)控制中心导入
项目描述：
项目介绍
该项目为降低SMT 目检人力投入项目,该项目主要是降低目检人员眼力劳动疲劳及降低人员成本投入并有效对各生产线效率及品质监控服务.根据测试数据生成简明的Excel数据及图表,为SMT制造提供有效的改善数据及改善方向.各线制程改善由于原先采集有数据量相当大,原先有手工出表及数据统计的有效性及效率低下,而且易出错.因此该项目有工作目标是:1)提高目检工作效率,降低人员疲劳度;2)有效提供制程异常改善或指导方向;3)有效降低人力成本投入,提升企业竞争力及产品品质管控.
我的职责
担任该项目总负责人,负责该项目AOI程式导入及网络通信管理,对AOI程式优化、元件种类与色度投入管控、产品品质、进度及人员训练等管理,其它相关部门沟通、协调与相关事宜处理等,该项目比预计时间提前2个月完成,并获得好评.
项目时间：2016-09到2014-05
项目名称：LED商业照明产品系列开发
项目描述：
项目介绍
1.通过市场走访，明确了6款商业照明新产品及其要求：LEDHIPAR30/24/40W、LEDHIPAR30/16/40W、COBPAR30、COBSPOT/65/15W、COBSPOT/90/35W、COB洗墙灯。
2.2016年11月底陆续上市销售。
我的职责
1.项目副经理和教练。2.与总经理一起进行客户走访，明确新产品要求和上市时间节点。3.制定新品开发计划并督促实施完成。4.负责新品的验证工作。5.负责新品的试产和量产工作，以便及时上市。
项目时间：2009-05到2014-05
项目名称：阜康并购重组项目
项目描述：
项目介绍
阜康新建迎新工贸煤矿与我公司规划方向一致，收购后可以为我公司焦化钢铁项目储备资源。阜康佳域煤矿为九万吨在产矿井，为我公司竞争对手拥有，且明确表示拒绝同行并购。经过研究我公司首先并购迎新工贸，取得下一步并购的主体资格。二次并购以迎新工贸名义收购佳域煤矿100%股权，同时合并矿区将矿井升级改造为90万吨/年生产矿井。第一步为股权+现金，第二步为现金收购。本次并购为公司节约了时间和资金成本。
我的职责
负责收购新疆迎新工贸公司项目，从前期尽职调查、组织相关中介机构进场工作，到收购重组的谈判、协议报批及签署、人财物交接，实现了生产经营和人员队伍的平稳过渡。
新疆迎新工贸总经理：顺利交接，平稳过渡，交接完成后一个月内新项目即顺利开工，取得了昌吉州和阜康市各级领导和股东的认可。
