项目时间：2014-10到2012-10
项目名称：多家银行资产托管部托管服务体系内控鉴证
项目描述：
项目介绍
根据国际审计与鉴证准则理事会第3402号准则对中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中信银行、广发银行等多家银行托管部计划和执行程序，对托管银行作为第三方服务机构在所有重大方面的控制的描述、设计和运行的有效性，获取合理保证。
我的职责
参与托管银行各部门访谈，执行制度审阅和穿行测试，了解托管银行为其用户机构提供的相关服务的托管服务体系，评价其为实现既定控制目标所设计控制的合理性；
独立执行控制测试，评价托管银行在为其用户机构提供相关服务的各流程中控制执行的有效性，发现控制执行缺陷；
评价托管银行的托管服务流程及其控制的设计和执行，结合行业经验，出具管理意见书；
对执行工作中发现的问题，及时、高效与客户沟通和反馈。
项目时间：2017-05到2012-10
项目名称：无抵押信用贷款审批与贷后管理
项目描述：
项目介绍
该项目是一款旨在方便广大普通居民获得金融机构无抵押贷款的个人贷款保证保险产品。专门以借款人的信誉发放的贷款，贷款人不需要提供任何担保。服务范围极广，包括薪金贷、业主贷、车主贷和寿险贷。基本实现资料简、流程快、最快1天放款这几点特色。
我的职责
我在其中主要担任贷款审核与贷后管理一职。
1、审核客户提供的贷款资料真伪，排除含有异常交易或疑似欺诈客户信息，作出初审判断。
2、通过各种网络渠道核实所留联系方式、联系人是否真实有效，通过流水、车辆证明或者房产证明等收入来源核实客户实际还款能力，通过人行征信网匹配客户征信记录，以及在别的网贷平台上是否存在不良记录。
3、在面签客户中，通过面对面沟通进一步核实资料真伪，快速获取有效信息。去除伪造、故意漏报或故意写错的信息，为之后账户管理提高效率。
4、在后续逾期客户管理和催收中通过之前所留存资料联系客户本人，维护他的征信。每个月账户流入率控制在0.45%之内
项目时间：2008-08到2012-10
项目名称：IPO审计、财务咨询、企业财务管理
项目描述：
项目介绍
1.全程咨询及审计服务：
主要进行项目公司从私募融资到IPO的全程跟进辅导及审计服务。前期以财务核算制度、内控制度建设与指导为主，协助公司完成私募融资后，主持公司的申报期财务辅导工作，并全面负责公司的IPO审计工作。
主要涉及的公司：江西**农牧股份有限公司、江西**集团股份有限公司、武汉施瑞福生物科技有限公司、宜兴昌兴生态农业发展有限公司等。
（注：名称中涉及***字样的公司，因其正在IPO申报或反馈意见阶段，不便直接透露其公司全称，敬请谅解，下同）
2. 私募融资顾问：
以融资顾问形式向相关公司提供私募融资顾问服务，进行业务、财务及法律层面梳理，撰写商业计划书，引入合适的风险投资机构并参与全程谈判，融资成功后，进行后续的申报期辅导及IPO审计服务工作。
涉及四川禾盛龙兴牧业有限公司、江西金辉环保科技有限公司、江苏飞达集团、北京电务通能源股份有限公司等。
3. 财务顾问：
针对部分质量较好、有上市意愿的公司，提供前期的再造业务架构、建立内控制度、规范财务核算等合规性财务咨询服务，待满足上市条件后进行上市辅导工作。涉及新疆科力新技术发展股份有限公司（油服行业）、北京杨浦伟业科技有限公司（互联网行业）、北京廷润膜技术开发股份有限公司（制造业）、连云港微好电子商务有限公司（互联网+农业）等。
基于客户上市合规性需求，进行针对性的全面账务规范性梳理及调整，以满足监管机构及投资者财务核查要求。主要涉及辽宁红旭农业开发股份有限公司等。
4. 普通IPO审计及上市公司年审：
以主办会计师方式，向拟上市公司提供IPO审计服务及上市后的年度审计服务。
主要涉及北京安控科技股份有限公司（创业板300370）IPO及后续年审、北京天一众合科技股份有限公司（新三板430089）年审、万方城镇投资发展股份有限公司（主板000638）并购专项审计，作为北京辰安科技股份有限公司（创业板300523）会计师方面负责人，主导该公司从股改至IPO过会的全程审计及财务服务工作。
5. 并购业务审计及咨询服务
接受委托，对目标公司进行并购尽职调查，并提供并购过程中的财务、税务、业务整合及法律方面的咨询服务。
主要涉及国储能源有限公司收购天津滨海南港石油仓储有限公司、江西铁路投资集团有限公司并购福建湄洲湾及八方两大港口、北京拜尔医疗全国范围内并购口腔医疗诊所等项目。
6. 普通年度审计或专项审计
涉及内蒙古伊泰集团有限公司公司债审计、北京工美集团有限公司年度审计、红云集团年度审计、国投煤炭运销有限公司经济责任审计、北京顺义燃气公司改制审计等，项目较多，不再详细描述。
7.企业财务管理
任职四川禾盛龙兴牧业有限公司财务总监兼总经理助理期间，负责公司内部财务管理及对外投融资事项，牵头完成公司引入战略投资者，并协助总经理主导公司日常生产经营管理事项。完成公司整体战略发展规划、组织架构及业务架构、内部控制制度、全面预算管理制度、财务业务一体化核算等一系列重大管理制度的建立或完善。
作为公司核心高管，全面负责公司与政府合作项目前期规划设计并协调各部门的后期运作。主导公司与战略合作方、银行、税务等外部部门或单位的对口衔接工作。
我的职责
项目时间：2015-04到2012-10
项目名称：沙盘模拟经营大赛
项目描述：
项目介绍
通过在用友公司提供的ERP系统里面进行企业建厂、采购、生产、供应链、营销等一系列流程进行模拟操作，与来自安徽省各个高校的团队在一个市场里进行买卖竞争，模拟企业经营以六年为周期，最终以团队经营最后一年实现的销售额和利润额为比赛依据进行角逐比赛，比赛为期两天，在安徽宿州学院举行。
我的职责
由于我的专业是会计学，所以我在我们团队的主要职责是负责公司的资金预算、财务贷款、资金的滚动比率，以及根据每年年末市场买卖竞争的计划与实际差异性及时调整下一年的生产经营，以保证资金的正常流动，最后编制每年年末的财务报表。
