项目时间：2001-09到2014-05
项目名称：垂直网站销售笔记本电脑
项目描述：
项目介绍
01年9月创办 www.nobu.com.cn网站，从事笔记本电脑在垂直网站销售(B2C)。02年9月网站第一次实现网站零售赢利，确定网站销售笔记本的可行性，03年3月网站进入赢利稳定期。04-06年google.com搜索"笔记本电脑"，网站排名第一位。经历了一个互联网企业从建站定位、推广、营销、赢利的全过程。
我的职责
项目时间：2014-08到2014-05
项目名称：孵化纤麦旗下子品牌项目
项目描述：
项目介绍
该项目目的是针对纤麦大码人群的年龄段细分对服装风格需求的不同，属性细分对产品设计和功能需求的差异，孵化迎合用户群体不同需求的新品牌和新类目，对大码女性人群消费潜力进行深挖，通过提升转化率，客单价和复购率来提升整体销售。
我的职责
主要工作：针对提升纤麦大码人群的消费复购率进行数据深挖和分析，对其购买的行为，关联，属性，喜好进行分析，根据数据确定新项目定位方向；通过带领新项目组，根据各新品牌的定位，进行产品研发，上新，页面，营销活动，运营推广，成功孵化纤麦高端，纤麦少女，纤麦内衣，纤麦配饰等子类目，并开设旗舰店独立运营。
项目时间：2014-07到2014-05
项目名称：FIT IPO 生产制度稽核及改善
项目描述：
项目介绍
公司原擬定2016年上市，IPO前內稽內控之生产循环操盘手（2016年因其高层决策，延迟上市）
我的职责
负责6大厂区23家法人的生产体系内稽内控，确保各项制度、流程、表单等符合上市要求。
1. 2014年Q1-Q2对原有的不符上市规范的生产性表单，全部给予规范化，9月初导入实施
2. 原有不符合规定之流程改善，进行e化设计，由IT部门修改程序于2015年10月导入
3. 2014年12月普华永道会计师事务所稽查结果，生产循环仅有一般缺失2项，当周已改善完毕。2015-2016后续的稽查均无问题。
项目时间：2013-11到2014-05
项目名称：中兴BTB产品量产
项目描述：
项目介绍
1.共计三代产品（G1/G2/G3）,初始主要需求为G2/G3产品,G2共分10Pin 、30Pin、24Pin、12Pin、40Pin等Type; G3 共分16Pin 、24Pin、30Pin、40Pin、50Pin等Type; 因技术进步及客户降低成本，切换FPC 到BTB，需求呈现爆炸式增长。
2.展开项目装配自动机规划60条，冲压/电镀/激光/成型等技能与之配套,需要在2014年4月完成26线，6月完成50线，7月完成60线产能目标。
我的职责
1.设备机加工/标准件资源协调,达成设定交货计划
2.设备组立调试进度
3.良率提升计划
1.30Pin G2 产品于3月导入量产，产能自70K/day 已提升到年底200K/day, 直通率自85% 提升到98.3%。
2.24Pin & 10Pin G2 and 16Pin G3原型机3月上线，6月产出40K/day(每台)，2014年11月已提升到72K/day。
3.所有设备依原定计划按时完成调试并上线量产。
