项目时间：2008-11到2015-04
项目名称：工厂物料有效管控机制（2008/11–2009/03）
项目描述：
项目介绍
公司发现，近期材料库存上涨过快，而且车间堆积物料较多。此浪费严重占用公司现金，影响工厂绩效。
通过分析发现，可通过规范MC材料订购作业、车间领用作业及仓库发料作业，有效避免上述浪费。
公司管理决定，由PMC主导、生产各部门配合，制定并实施工厂物料有效管控机制。
我的职责
MC
1、MC负责制定材料订购作业规范；
2、MC组织会议，与生产部门和仓库部门讨论并制定，生产部门领用作业流程。规范车间领料单据、领料时间和明确紧急物料领料审批人；
3、MC协助仓库，完善材料仓发料作业流程；
4、MC负责项目跟进，并定期汇报项目进度；
项目时间：2014-04到2015-04
项目名称：搬迁天津规划案
项目描述：
项目介绍
新厂房仓库规划及先期运作
1.据搬迁后预计产能状况、物流周期、货物堆积方式、宽放率等计算仓库所需面积。2.仓库选址，物流路线、物料安全、货物三防等可行性研究，各职能仓布局。3.仓库通电、通网、隔离墙施工架设，敏感元器件恒温恒湿仓构建。4.货架、叉车、办公用品等预算采购。5.仓储作业系统、码头设备、敏感元器件仓等各项设备调试。6.货物搬迁，清点扫描入库，录入系统，定点定位。7.人员工作职能分配，组织仓管日盘点，尽快熟悉物料状况。8.仓库及时准确备货，确保产线顺利试产。
我的职责
项目时间：2015-06到2015-04
项目名称：库房降本增效措施
项目描述：
项目介绍
1.对于存在有效期限的物资，及时准确标注其出厂日期，领用时按照时间顺序出库，防止过期失效；
2.在装卸或搬运物资的时候，小心轻放，防止破坏包装物造成损失；
3.严格按照领料单发放物资，防止浪费；
4.合理利用库房空间，尽量用少的地方放置多的东西。
取得成效：降低物料DOH，JIT物料仓储时间由原来的1周更改为1天，释放仓储空间1100平米，为公司节约仓储成本约60万RMB/年
我的职责
项目时间：2015-04到2015-04
项目名称：新开发品牌仓流程制定与优化
项目描述：
项目介绍
所有流程优化，与制定新的运转流程，
其一:仓库仓容重新规划，货品分类以达到仓容最大化利用同时达到降低货损率的目的。
其二:账物卡各类单据收发管理流程优化，务必做到所有进出货品有单可查，有拒可理！
其三:同各部门清晰化责任划分，以保证做到公司各类计划的执行力速度
其四:仓库各岗位人员培训，以提高工作运转效率，降低加班时间，节约成本输出！
我的职责
仓库内部各类流程制定优化！
