姓名:简历本
年龄:25
电话:131****7787
邮箱:136328690@qq.com
经验:5年
意向:车间主任
时间:2004-09到2007-07
学校:简历本师范大学 | 专业:机械电子工程/机电一体化 | 学历:大专
工作时间:2008-07到2016-12
公司名称:简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门:生产运输部 | 所在岗位:生产经理/车间主任
工作描述:
负责公司经营生产计划、指挥、协调、控制、管理、服务各单位经营生产、过程管理及分析工作;经营生产计划的编制、各类检修计划安排、自循环资源管理及使用;具体重点负责铁系统各单位生产资源的调配、合理安排各单位的生产平衡、协调和总结;以系统均衡、稳定、经济、高效为核心,以辅保主,以局部保整体为中心。认真对比、全面分析,找出影响全局、影响成本效益的关键性指标,制定措施,分阶段、有步骤地组织重点攻关;重点落实生产组织、物流、动力介质平衡管理,确保系统生产稳定顺行。进入2014年钢铁行业举步维艰的情况下,对铁、钢、材系统进行测算后制定了公司《新模式下生产组织方案》并组织减产,期间严格按照公司成立的《焦炭保质量、提产量攻关组》、《炼钢提产量、打指标攻关组》的要求积极组织技术攻关。2015年以来,在稳定现有产能的基础上把提升各类经济技术指标和降低消耗作为工作重点,期间组织开展优化配煤配矿经济用料攻关,积极推进铁前降成本相关工作,坚持先算后干,在力保高炉炉况的前提下全力开展降本增效工作,全年生铁成本降低85元/吨;负责优化工艺流程降成本,聚焦主工序指标攻关增效益项目取得明显效果。
工作时间:2012-12到至今
公司名称:简历本网络科技有限公司 | 所在部门:制造部 | 所在岗位:车间主任(主管工艺技术+生产)
工作描述:
2012年12月~至今 制造部车间主任 (主管工艺技术+生产)
1.负责对工艺技术团队管理、建设 .
2.负责工艺技术攻关、革新、精益生产.
3.根据生产部下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
4.对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产
5.拟定车间管理制度,经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
6.车间的基础管理与班组建设,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本
7.按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现
8.加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转
9.严格执行工艺纪律,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件,并教育指导员工严格执行
10.积极开展现场6S活动,强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养
11.每日召开车间内部调度会,检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况,发现问题及时解决
12.在调查分析的基础上结合实际要求,提出车间员工培训计划
13.了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定
14.正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示
15、积极配合各部门工作,协调好各部门之间的关系
16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。
项目时间:2013-07到至今
项目名称:生产效率提高立项
项目描述:
项目介绍
项目主要针对生产部生产效率提高进行立项,组建人员,主要对生产流程、现场布局、员工作业手法及自动化进行改进,建立标准体系,提高工作效率。
我的职责
1、组建持续改进团队;
2、制定课题及评价标准;
3、分工协作,职责划分;
4、过程监督指导;
5、问题改进;
6、与其它部门协调对接;
7、不间断开学习交流会,成果总结分享;
项目时间:2005-03到至今
项目名称:制造部TPM推进项目
项目描述:
项目介绍
项目主要针对极板制作部所有生产设备进行全面生产性维护,组建专门成员,对车间所有设备制定精细评价标准,分阶段实施达成目标;项目全程有日本顾问参与指导跟进,有专门的奖金和技术团队支持,推进效果明显。
我的职责
1、组建TPM团队;
2、制定评价标准;
3、分工协作,职责划分;
4、过程监督指导;
5、问题改进;
6、与其它部门协调对接;
7、不间断开学习交流会,成果总结分享;
大学毕业后在北京市房山区的长沟峪煤矿工作至今以已有六年,相继在一线生产段队和职能科室从事安全、生产、技术管理职位。2015年7月份应聘至山西博大集团寿阳京鲁煤业有限公司副总工程师,从事矿井技术管理、生产规划、通风管理等方面工作,这些年的煤矿工作经历使我深刻领悟安全管理对生产的重要性,也使我养成讲责任、敢担当,务实,执着的品质。
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