项目时间：2014-09到2015-05
项目名称：德国SCHRAMMEK GREEN PEEL 品牌引进项目
项目描述：
项目介绍
当今，仅在德国超过2000家的美容机构利用Green peel 理念和Derma.cosmetics产品线来开展业务。Schrammek品牌在全世界都很受欢迎，超过52个国家在使用的产品和疗程。在德国是第一品牌，新科技来自皮肤病学视角并采用高级成分，只供专业线使用。
我的职责
项目中担任海外商务经理和产品经理。负责与德国供应商采购合同洽谈、签订和执行。包括化妆品全线产品的进口报关、物流组织工作，确保该新品牌产品及时上线。该产品是我们新开发的品牌，将最先进的植物纤维植入疗程引入中国。
项目时间：2012-05到2015-05
项目名称：长沙厂建成投产项目
项目描述：
项目介绍
由合肥总部派出的长沙厂驻厂管理团队（包含厂长及采购、计划、生产、质检、仓储等各科室负责人）在投产前完成长沙厂供应链体系的建设，保证长沙厂在2012年底顺利完成投产。经过人员招聘、生产许可证办理、投产前物资采购、设备验收调试等各个环节，长沙厂于2012年12月顺利投产，并在2013年1月顺利达成日产100吨的目标。
我的职责
负责长沙厂采购体系的建立和运营。包括地方采购人员的招聘和培训、总部供应商的引入、地方供应商的开发、投产前的物资采购、投产后的物料供应、相关的财务和审计工作等等。
项目时间：2013-08到2015-05
项目名称：构建 Standard cost 框架
项目描述：
项目介绍
针对RRD所采购的物料，建立Standard cost 框架，使各类采购物料有一个成本标准，避免供应商虚报价格，同时也增强采购员的成本意识，从根源上节约成本。
本项目的具体实施包含以下几个步骤：首先针对不同的物料，作为采购人员我们必须要了解它的上游供应商的成本，要求各采购员针对所负责的物料，对上游原物料成本进行市场调研；
其次，要求各采购员对所负责物料的具体制程进行分析，了解具体生产中有哪些程序，每个程序的大概成本是多少？
最后，制定相关的成本分析和成本核算的公式，得出产品的大概成本价格。
例如：PE袋，我们首先要了解市场PE塑胶粒子的价格；在通过对供应商的生产环节的了解和分析，了解每吨塑胶粒子生产成成品所需的油墨、人力、电费、废料、运费、赋税、设备，管理，利润等具体费用，得出每吨产品的价格。再根据自封袋计价公式（mm）:（长*宽*厚度*2*0.93+宽*2）/1000000*原料价格（重量）,算出具体每个产品的价格，从而来参考供应商的报价是否合理。
项目成果：
1.提升了部门员工的 成本意识和成本分析的能力以及议价谈判能力。
2.大幅度降低了采购成本和风险，为公司节约了大量的资金。
我的职责
在本项目中本人主要是作为Leader的角色统筹整个项目。并对物料进行分析研究，组织指导相关人员开展工作，同时还要对各采购员的调研数据的市场价格和制程工序进行反复核对与论证，制订出相关计价公式。
项目时间：2011-09到2015-05
项目名称：年度预算
项目描述：
项目介绍
负责深圳，香港，上海公司行政和采购预算的编制，参与无锡工厂原材料采购铝，包材，化学品年度预算的编制及审核通过。深圳公司行政采购预算六百万；上海公司六十万；香港公司六百万；无锡工厂包材年度预算七千万人民币，化学品三千二百万人民币。
我的职责
行政采购预算具体项目细节分摊，各项预算在各分公司之间的分配和整合。总预算在各部门成本中的分摊。与总部沟通协调以达成预算及年度运营中对预算使用情况的更新追踪及监控。
