项目时间：2012-01到2016-08
项目名称：公司ERP项目建设
项目描述：
项目介绍
该项目有助于公司实现整体资源集中运作和有效管理，使公司资源配置更优、内部控制力更强、管理效能和整体效益更高。实施ERP工程，需要公司领导的重视与支持，全体员工参与、配合。做好组织培训工作，收集基础数据是核心任务。
我的职责
担任项目小组负责人，组织员工开展培训工作，进行基础数据收集，按照标准模板录入系统，并及时更新维护，保持数据真实性。协调、指导和推进ERP顺利上线。
项目时间：2011-10到2016-08
项目名称：SAP R3 系统整合上线
项目描述：
项目介绍
1.通过统一培训和组织，我们华东区在全国以最快的速度和最准确的数据整合完成目标。
2.2012年4月新系统上线后当月华东区苏州门店销售突破了亿元大关。
我的职责
华东区数据整合组长
项目中的职责： 1.组织测试企业各项财务、采购、库存、生产销售和人力资源管理原始数据的准确性。
2.监督业务部门数据源结算、核对及责任追溯制度执行。
3.通过仔细比对和多部门合作对华东区各部门及各门店业务数据进行梳理，统一录入新SAP系统。
项目时间：2017-08到2016-08
项目名称：物料管控项目
项目描述：
项目介绍
梳理物料管理流程，对物料进行管控。与仓储部、采购部、计划部一起对存货物料进行管控。制定与采购部一起制定供应商的前置期，仓库接收物料时严格按照前置期进行验收入库，生产车间按计划领料，仓库按生产周计划对物料的领用进度进行预警，对仓库库存物料进行呆滞分析并每周提报预警，采购部与计划部对异常物料追究原因，对该流程进行监督并协调。
我的职责
项目时间：2011-03到2016-08
项目名称：提高订单、发票准确率
项目描述：
项目介绍
项目：提高订单、发票准确率，担任职位：项目负责人
项目描述：2011年年初，财务部接收到的发票只有65%是可以直接入账的，其他35%出现无订单或订单号错误、发票金额有误等情况，所以成立项目与各部门沟通解决。责任描述：让应付会计把半年内的出现问题的发票问题点分类统计出来。再与采购及相关部门责任人开会，讨论解决办法，出具新的处理流程。实施并跟踪改善。项目成果：经过半年的跟踪，在2011年底使订单、发票准确率达到 95%。
我的职责
