项目时间：2011-05到2011-07
项目名称：湖北XX有限公司
项目描述：
项目介绍
组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；
参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议；
负责重要内审活动的组织与实施；
掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；
主持制订公司的财务框架、财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；
组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；
按规定审批从银行提现金的作业；
会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等；
参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策；
参与公司由建设到生产整个过程：
做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神；
组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；
组织做好保密工作；
代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系；
我的职责
项目时间：2012-04到2011-07
项目名称：广东亚行贷款能效电厂项目
项目描述：
项目介绍
根据公司董事会决定的项目申报要求和申报主题，由研发部、财务部组成项目申报小组，填报项目背景、节能创新方向、设备节能原理、总节能量、经济效益和环境效益，实时向省节能中心汇报项目进度。
我的职责
在本项目中本人主要是作为财务负责人的角色统筹整个项目。
主要完成填报项目申报书，参与项目现场答辩；制定贷款资金使用计划和还贷能力分析、还贷计划；与粤财信托办理借款手续和抵押、担保手续；办理贷款贴息补助。
项目时间：2011-01到2011-07
项目名称：完善供应商付款流程
项目描述：
项目介绍
鉴于公司资金持有数巨大，若加以有效运用，必将为公司带来更多收益。
以前公司对于供应商付款，只要提交止财务部，单据有效即可付款。项目实现后，所有供应商付款都需按合同约定支付，并对大部分供应商都执行45天付款期限（特殊供应商除外，例如：社保、房租等）
我的职责
按合同规定支付供应商，以达到资金的有效运用，配合领导和各部门沟通，进行付款流程的修改。
对全国分公司进行付款培训，正确度过项目过渡期。
项目时间：2009-05到2011-07
项目名称：公司信息化管理
项目描述：
项目介绍
通过软件对公司日常生产经营活动进行管控，将销售计划、生产计划、采购计划、款项收付审核、财物出入、生产过程等纳入管控，使高层管理者及相关职能部门在权限内能够知晓自已所负责的事情进度。总体来看，管理手段软件信息效果较好。
我的职责
主导实施公司管理信息软件化，使其达到后台可控，全程跟踪，为各项业务提供了事中事前控制机制。包括：软件安装、初始化设置、流程及操作培训、改进和优化流程。
