工作时间：2015-05到至今
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门：产品总监&广州分公司经理 | 所在岗位：
工作描述：
主要负责广州、南宁、购药和支付的微信和手机APP 产品，也负责了未医健康手机app和后台管理系统产品，从需求获取、产品设计，到带领开发团队进行产品开发，直至产品上线的运营推广策划。带领团队到客户现场，获取客户需求的第一手资料，参与设计和编写产品PRD和UE，对其中不符合实际的设计给出指导和修改意见。返回公司后，按照公司流程组织评审，组建研发团队进行开发。充分运用项目管理的工具和理念，把控项目范围和进度，在不同阶段协调资源加入项目开发中，确保在与客户商定的时间内上线。并在上线后，组织发布会和推广活动，使得软件快速获取大量的粉丝和下载量，获得客户的好评。
后期，因为广州和南宁项目的急速发展，为了节省成本、就近服务用户和快速响应客户的新需求，在兼顾项目管理的同时，开始组建广州分公司，包括：办公室租赁、员工招聘面试、团队管理、分公司注册和日常事务处理等。对团队进行激励，促进和客户工作的全面开展，保证项目的顺利进行，进而从客户处获得更多的新功能开发任务，成为客户的标杆项目。
在和日产品常管理中，熟练使用visio和project2010对工作进行管理，跟踪产品进度，保证产品按期保质完成。同时，使用Axure等工具对产品进行设计和指导，制定标准PRD文档，统一标准、规范管理。对客户需求和产品合理安排，做到分步迭代敏捷开发，保持产品的开发热度。成功组建和维护团队人员稳定，保证了项目的持续开发，减少受到人员变动的影响。可以独立完成产品设计和编写产品规划等文档，持续对产品做出升级改进。
项目进行期间，带领团队人员进行系统框架设计，指导进行优化。5年以上Java开发经验，2年以上大型项目架构和开发管理经验。熟悉数据库相关知识，能够熟练应用MYSQL等数据库进行设计。指解决开发过程中遇到的主要技术问题，指导初级开发人员进行开发。熟悉APP，精通服务端的整体构建及交互流程，能够快速了解相关业务知识，有产品和项目相关文档撰写经验，了解互联网常用技术。具有较强的业务需求分析能力，高度的抽象设计能力，思路清晰，善于思考，能独立分析和解决问题。
工作时间：2004-05到2012-04
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门：IT部副经理，高级系统和网络工程师 | 所在岗位：
工作描述：
网络和服务器：自2005年开始，领导8人小组对公司内部数十台网络设备和200台服务器（物理机和虚拟机）进行升级维护管理、路由器和防火墙配置、后台服务器系统运行维护、电话系统升级改造及维护管理。熟悉Dell和HP服务器，包括Dell和EMC存储设备和磁带机，及采购流程。熟悉Symantec备份软件，编制备份策略，数据还原。领导组员对系统进行整体监控，维护生产系统整体的平稳运行，满足公司各种商务和生产需求。安排组员每天定时检查网络状况，保障对外信息流动畅通。协助行政部制定保障公司系统和网络安全运行的规章制度。
机房：对公司新老办公室的机房进行管理，对涉及到的UPS电力不足、空调制冷量不够和综合布线等问题进行处理，协调外部资源完善公司机房稳定运行。对机房进行严格管理，制定并实行机房管理条例等措施。
多年来一直领导组员维护公司系统平稳运行，保障公司业务全面有序地开展，及时准确快速发现和解决问题。领导组员成功升级改造公司生产系统，整体提升公司生产系统运行效率。领导组员配合其他部门同事，成功完成公司新办公室的装修和系统整体设备更新，受到公司领导的一致表扬。多次改造公司网络，升级公司网络设备，包括电话系统、公司网络容量和SOHO VPN与MPLS VPN网络系统。
对公司新老办公室的机房进行管理，处理涉及到的UPS电力、空调和综合布线等问题进行处理，协调外部资源完善公司机房稳定运行。对机房进行严格管理，制定并实行机房管理条例等措施。
并从2009年开始，兼任公司IT产品经理的工作。收集产品需求，对用户需求、市场需求和业务需求进行调研分析，不断优化产品，提升产品质量，提高用户满意度。负责产品的需求发现和分析，产品功能设计。持续挖掘用户需求进行产品创新，合理规划产品发展与功能规划，协调推动产品功能实施。规划管理项目进度，推动项目的技术实现，把控项目实施质量和效率。对产品的长期发展战略提出建设性意见，进行相关市场调查，为公司决策层提供相应依据。跨部门协调和沟通，推动开发、运营等人员紧密合作达成产品目标。带领产品团队完成web的产品设计和运营工作。
工作时间：2009-03到2012-09
公司名称：简历本信息技术有限公司 | 所在部门：部长/总监 | 所在岗位：
工作描述：
工作职责：负责集团信息化系统总体构架，结合业务流程、项目管理，构建公司集成信息化系统支撑支平台。负责集团信息化系统的推进与执行，分析和评估、选型和设计，实施和培训、日常应用指导和维护，并协调解决项目实施过程中碰到的问题。
2.1 自2010年10月，作为ERP项目主要负责人之一，负责组织集团整体ERP系统的选型及实施工作。2011年6月SAP ERP 正式启动，带领整个实施团队在短短六个月时间，同在集团及下属三个基地(中山、天津、吉林)6个法人实体正式成功上线（SD、MM、PP、FI/CO、BCS、PS）。集团管控模式的业务模式，实现集团范围的合并报表，并通过了美国上市必须的SOX404条款合规性测试。同时以“项目”为主线，实现销售、计划、生产、采购、工程安装、财务和成本核算等业务的无缝接轨，实现物流、资金流和信息流的有效流转。
2.2 2010年12月 萨班斯法案SOX404内控遵循项目组关键成员，配合顾问公司（香港安永公司）根据美国上市公司合并财务报表数据要求，从会计报表科目金额及性质的重要性两方面出发，识别出集团各关键业务单元涉及到的44个具体业务流程，然后整理识别出制度设计缺陷、执行缺陷等，并进行整改方案的制定以及财务合规性整改实施。通过此项目的实施，对上市公司财务管理及内部管控有了更深入的了解，掌握了大型集团公司基于财务内部管控的所有业务流程及关键控制点。如对公司层面财务管控流程、存货管理流程、销售及收款管理流程、采购及付款管理流程、销售及费用管理流程、生产及成本核算管理流程等具有深入了了解与研究。
2.3 2010年2月份，作为项目经理，主导实施以设计研发为主线的PLM/PDM管理系统，2010年7月份系统正式上线。通过PLM系统搭建了集团统一的设计研发平台及项目管理平台。
2.4 2010年5月，为了有效管控公司IT资产，从经济、技术、风险、管理等多方面进行了对比分析，引导公司采纳IT设备租赁创新模式，以最经济有效的方式获取IT设备，达到降本增效的目标。
工作时间：2016-08到至今
公司名称：简历本信息科技有限公司 | 所在部门：信息部部长 | 所在岗位：
工作描述：
1、负责企业信息化建设整体规划；
2、为企业提供现有生产管理系统，物流管理系统，销售系统之间的数据互访优化方案；
3、对新建信息化项目的可行性评估以及技术把关；
4、数据中心虚拟化、以及云主机可行性分析、规划与建设；
5、负责企业ERP系统建设；
6、负责企业信息网络规划，安防系统整合与规划；
7、负责企业信息化系统的日常维护，保证系统安全稳定运行；
8、负责团队的建设，定期培训，提高维护团队业务水平；
9、拟定相关规章制度，完善企业信息化管理规范.；
10、企业两化融合解决方案。
