姓名：简历本
年龄：23
电话：155****3945
邮箱：808290961@qq.com
经验：4年
意向：XX岗位
时间：2009-09到2013-06
学校：简历本科技大学 | 专业：化学工程与工艺 | 学历：本科
工作时间：2006-07到至今
公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：Assisatnt manager
工作描述：
业务经历：
2014.1 - 今 设备备品备件管理TF/System&Process Innovation Manager Project Leader
- 部门管理
. 根据公司年度经营目标制定本部门年底目标、计划
. 部门人力安排，确保业务顺利开展，人员能力分析
. 人力评价体系树立，最大限度激励成员目标达成
. 团队建设活动开展，团队中不断强调大局意识，协作精神和服务意识
. 业务指导，确保业务方向进度合理推进，实现年底目标达成
. 阶段性工作总结总议进行，统筹安排业务进展及中短期业务方向；了解业务进度，困难点及外部协作事项跟踪处理
. 业务开展必要资源确保，部门间协作事项安排，内部困难事项汇报
- 设备备品备件管理 11人
. 设备备品备件总体Process分析
[购买需求->费用->购买->厂商库存->通关物流->库存管理->设备安装使用->可修品修理->故障部件废弃]
. 备品帐内/帐外库存管理，总库存下降(2700万->1600万)
. 长期库存管理，库存金额下降
[需求量分析/到货时间预测/购买合理性评估/购买Process强化/核心部品管理/必要数量研讨/部品卖出开展]
. 部品费用节俭课题管理(课题导出/课题进度/课题效果管理)
. 部品共享体系树立(共享购买/共享使用)
部品购买模式转换(各生产部门单独购买->资材部门共同购买)
共享购买模式费用管理方案制定
共享使用模式转换(小部门内部管理->总公司内先入先出管理)
. 设备备件综合修理CENTER运营[修理业务主体：各生产部门->统合修理中心]
修理部门业务角色设立，业务能力提升教育
总体Process Risk分析，改善对策会议协商，对案树立执行，后期Check
可修部品安全库存树立，购买判定Process树立
. 设备备件管理大讲堂运营
人员业务能力Weak Point分析，教育方案日程树立，教育过程实施，教育结果评价
- System开发管理 6人
. 系统开发预算申请，开发项目管理，项目必要资源协调
. 制造现场System需求分析，关联部门业务合理性研讨
. System UI规划，KEY LOGIC制定，Data Map梳理
. System开发过程管理，结果Review，异常点Feed Back改善
. System使用方法教育/运营期间VOC处理[基准信息/操作方法/业务合理性]
2012.1 - 2013.12 人力作业管理/人当作业生产性管理
. 岗位别作业要素/SOP制定编写/工装夹具改善
. 标准作业工时测定，实际作业手法改善活动开展
. 优先产线员工配置情况，人当设备台数提高，人机交互作业分析
. 人力作业改善课题发掘，课题过程管理，效果计算
. Line总体岗位需求分析，标准工数计算
. 人力Layout合理性分析，设备Layout合理性分析
. 必要人力VS实际人力差异分析，部门间人力差缺移动方案树立
2010.6 - 2011.12 在工周转日数管理担当（在工浪费管理）
. BOOTLE NECK Process生产能力向上方案提出，改善活动开展，课题进度管理
. 生产物流动线分析，混流/返流/CELL/INLINE方案树立，相关人力/辅助设备/动力规划配置
. 最小加工单位容器/容量优化，LOT SIZE分析，下降课题促进；人员搬运业务量提高对策
. 异常在工管理，异常原因分析，对策树立，Action ITEM执行情况监控
. 标准在工量制定，总体在工管理PROCESS制定
2009.5 - 2010.5 设备OEE管理(嫁动率提高)
. EQP理论产能分析(UPEH/MTBF/MTBI)
. 时间效率(作业交替时间/临时停机/计划停机/设备人员JAM响应速度)
. 性能效率管理(理论UPEH分析
. EQP MCC CHART分析
. 效率管理8大LOSS管理
[故障/待料/设备维护/制品交替/设备借用/动力异常/其它]
. 制品CHG时间损失
[SMED快速换模开发/换模竞赛开展/换模作业Process改善/内作业转外作业改善]
. 设备故障LOSS分析
[故障频次/故障恢复时间/故障响应时间/品质损失/人员损失]
2006.7 - 2009.4 技术Engineer
. 新制品导入，工程能力提高
工作时间：2012-02到2015-12
公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：销售主管
工作描述：
1、根据市场信息制定销售计划，分解任务，处理客户反馈，跟踪问题解决过程，负责对下属工作指导，并进行绩效考核，定期回顾总结与改进；
2、开发、维护客户，扩大销售额，确保完成公司销售目标；
3、走访客户，并与客户建立良好的客情关系，了解行业动态和竞争对手信息，不断改善销售策略，提高竞争能力；及时向上司反馈客户、市场和竞争对手信息，并提出合理建议；
4、负责货款的及时回收。
项目时间：2011-10到2015-12
项目名称：可发性聚苯乙烯
项目描述：
项目介绍
1. 2010年9-11月，独立完成聚醚多元醇新催化剂的开发研究实验，投产成功。
2. 2011年3-10月，进入公司计划发展处，负责公司搬迁工作，MTO、MDI、TDI等项目调研。
3. 2011年10-12月，做为技术负责人，完成了10万吨/年可发性聚苯乙烯项目调试开车。
4. 2012年1-2月，主持完成了聚苯乙烯后处理出料管路改造，解决了后处理物料堵塞问题。
5. 2012年5-6月，做为工艺负责人，完成了EPS聚合釜换热系统改造，解决了低温聚合的换热问题。
6. 2013年1-7月，主持完成EPS低温取样精细化管理，使SM消耗每吨降低20KG，每年节约成本1000万。
7. 2013年2-3月，做为工艺负责人完成了后处理螺旋输送器形式改造，解决了研料问题。
8. 2013年5-6月，完成聚合釜产品改型，主要负责DCS程序框图编写和试车，顺利投产。
9．2014年3月，参与完成后处理筛机筛网改造，改造后筛分粒径均匀，提高了产品质量。
10. 2015年4-5月，完成筛机筛网人工制作，顺利投产，节约资金数十万元。
我的职责
1、生产管理：负责生产设备的正常运转、微机DCS程序编写、仪表控制的检修工作。
2、技术管理：主要负责技术文件的编写，工艺配方、工艺控制的改进优化，公司节 能降耗方案的编写和跟踪总结。
3、人员管理：负责组织操作工的班前班后会议，生产纪律、生产质量的奖惩，操作工、技术人员的培训。
项目时间：2009-12到2015-12
项目名称：中油大安油库改造工程
项目描述：
项目介绍
中油大安油库是中石油在惠州港区收购的商业油库。主要用途是接卸海上来油，通过汽运输出。油库总库容约16万方，按油品火灾类别折算库容约9万方，属于二级石油库。
该油库原设计用于汽油、柴油和180#燃料油的储运经营。中石油接手油库后调整经营思路，以汽柴为主；这样，工艺系统中燃料油部分就无法发挥其作用；另外，大安油库的原有设计存在多处不合理和不规范的地方，也因此被安监部门多次警告，乃至停业整顿。
针对上述问题，对该油库进行安全、环保等方面的升级改造。
我的职责
本人在该项目中担任 项目副经理/工艺管道专业负责人。
主要工作职责：
1.作为项目副经理，协助项目经理管理项目组，明确改造工程设计方案，指导各专业开展工作，控制各节点任务的完成情况，落实业主方提出的各类问题。在历次项目审查会中负责设计工作的汇报和答疑。
2.作为工艺管道专业负责人，指导本专业设计人开展工作，负责主要设备的工艺核算，负责本专业设计文件的校核工作，严把质量关；同时，作为龙头专业，及时向下游专业提出设计条件，确保下游专业工作顺利开展。
本项目从时间跨度上看，持续了近7年，主要原因在于业主方主管领导频繁更迭，各届班子都有自己的理念。这就造成了项目在执行过程中多次修改设计方案，多次返工从可行性研究开始重做。
本人自09年加入该项目组，从最初的设计人开始，在项目执行过程中不断成长，直到担任项目副经理负责整个项目的执行。
目前，该项目已经入现场施工阶段，预计17年完成。
1.在大型外资涂料企业从事消费电子涂料、汽车零部件涂料、汽车修补漆、防护涂料、一般工业漆等各种涂料的配方开发及技术服务多年，对各种溶剂型、UV及水性涂料技术有一定经验。
2.在大型外资涂料原材料企业从事相关技术服务和市场开发多年，熟悉水性及溶剂型树脂合成原理、工艺，与国内大量知名涂料企业有过工作往来，对相关市场情况具有较全面的了解。
3.具有较长时间领导团队及实验室管理经验
4.具良好人际沟通能力、团队精神。
Comsol（多物理场建模与数值模拟软件）
ASPEN（化工流程模拟软件）
聚合物制备及表征
细胞培育及常见测试
qPCR
透射电子显微镜（TEM）
AUTOCAD
